供应链名词解释

1、供应链名词解释一.名词解释1.物流战略：是指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发 展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。2. 运输：是物体借助运力在空间上产生的位置移动。3 .包装：是指在流通过程中保护商品，方便储存，促进销售，按一定技法而采用的 容器及辅助物等的总体名称，也包括为了达到上述目的而进行的操作活动。4 .物流信息系统：是一种由人。计算机（包括网络）和物流管理规划组成的集成化 系统，5 将硬件和软件结合在一起，对物流活动进行管理、控制和衡量。5.供应链管理： 是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划

2、、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度 的减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利 益，来满足顾客需求的整个管理过程。6 .物流：传统（物流是指伴随物品由供应地向需求地的转移而发生的运输、装卸、 储存、包装、流通加工、配送及与上述活动相关的信息活动的集合系统）现代（现代物流 是指基F满足顾客需求，以及成本与效益的考虑而进行的涉及生产、销售、消费全过程的 物品及其信息的系统流动过程）7 .物流战略管理：是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控 制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流

3、活动与环境相适应, 以实现物流的长期、可持续发展。8 .装卸搬运：即在同一地域范围内进行的，以改变物品存放状态和空间位置为主要 目的的作业活动。9 .条码：是由一组排列规则的条、空和相应的字符组成的。10 .物流成本：是指为组织、实施、管理物流活动所发生的各种费用及其物资消耗的 货币表现，也就是物品在包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送等实体流动过程中所支 出的人力、物力和财力的总和。二.简答1.简述传统物流与现代物流的主要区别答：区别项目传统物流现代物流强调 供应、生产、销售、消费等全过程的“大物流”强调物流系统与其他经营系统的“大 系统”最佳范围与边界重视销售物流与生产物流系统概念重视运

4、输、储存、包装、装 卸、流通加工、信息等构成要素的系统最佳性质与地位企业或组织体的“后勤”， “内部事务”企业或组织体的“先锋”，“外部成本支出项目事务”；价值创造事业 目标与理念效率与成本的均衡服务对象功能定位企业或组织体内部节约成本的“手 段”与“策略”效率、成本、服务与效率的均衡企业或组织体外部顾客扩大销售、增 加利润的“战略” 2.配送合理化措施答：推行专业化配送推行加工配送推行 共同配送实行送取结合推行准时配送系统3.如何评估物流细分市场答：在评估各种不同的物流细分市场时必须考虑三个要素：（1）细分市场的规模和 发展趋势细分市场内部结构的吸引力一一有五种力量决定着任何一个细分市场长期

5、的 内在吸引力，这五种力量受五个方面的威胁：细分市场内激烈竞争的威胁新参加的竞争服务产 品的威胁替代服务的威胁购买者议价能力增强构成的威胁供应商议价能力增强构成 的威胁（3）企业的经营目标和资源。4.物流组织设计的依据是什么？答：（1）物流 的战略体系：生产战略市场战略信息战略（2）物流的规模：组织结构的差异 组织权力分布的差异（3）物流的技术：物流技术生产组织技术（4）物流的环境5 .网络GPS有哪些主要功能答：（1）实时监控功能。包括：能够在任意时刻发 出指令查询运输工具所在的地理位置、速度等信息，并在电子地图上直观地显示出来运 输匚具及商品状态信息及时反馈，可提高反应速度，降低投诉率车辆

6、出车后就可立即掌 握其行踪。（2）双向通讯功能。（3）动态调度功能。（4）数据存储及分析功能6.物 流环境有哪些新的变化答：伴随经济全球化的兴起，一些新的环境要素推动物流产业发展和物流地位的提升, 这些要素主要有：信息技术的不断革新竞争理念的不断升级并购整合的方兴未艾 环境和谐的绿色物流7 .物流加工合理化的基本途径答：要实现物流加工合理化，须注意解决以下几个问题：流通加工要与配送合理结 合，即将流通加工地点设置在配送场所流通加工要与合理运输相结合，即有效利用支线 运输转干线运输或干线运输转支线运输这一本来就必须停顿的环节进行流通加工流通加 工要适应客户需要，即要使经过流通加工后的产品能够满足

7、客户或消费者各方面的具体要 求流通加工要实现绿色化。8 .降低物流成本有哪些途径答：从供应链的视觉来降低物流成本通过优化物 流服务来降低物流成本通过构建高效率的物流系统来降低物流成本通过建立专业化物 流子公司或业务外包降低物流成本通过应用现代信息技术降低物流成本通过标准化降 低物流成本。9.物流组织创新的基本内容答：综观物流组织的发展历程，物流组织的创新主要表现在以下六个方面的发展趋势: 由分散化向一体化转变由职能化向过程化转变由垂直化向扁平化转变由刚性化向 柔性化转变由实体化向虚拟化转变由单体化向网络化转变10.供应链管理与传统物流 管理的区别是什么？答：区别表现在以下几个方面：供应链管理超越了传统物流管理（传统的主要涉及 实物资源在组织内部最优化的流动，而从供应链管理的角度看仅有组织内部的合作是不够 的，还要将上游延伸至供应商，下游延伸至客户）供应链管理更注重合作与信任供应 链管理与物流管理目标不同（供应链的目标不仅仅限于降低交易成本，还在于提高顾客价 值）供应链管理与物流管理绩效评价方法不同（传统物流管理绩效评价仅限丁企业内部 物流绩效的评价，而供应链管理不仅要对各节点企业的绩效进行评价，还要评价整个供应 链的运作绩效）11.论述如何组织装卸搬运作业答：装卸搬运的流程有三个基本的阶段：（1）装卸搬运作业的准备明确任务、