公司企业各部门岗位职责

1、公司企业各部门岗位职责行政部岗位职责一，总经理岗位职责1 .执行董事会决议,主持全面工作，保证经营目标的实现,及 时,足额地完成董事会下达的利润指标.2 .组织财务预算经董事会批准的公司年度工作计划和实施报 告及利润分配，使用方案.3 .组织实施经董事会批准的新上投资项目.4 .组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内， 以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和预处理有关事 宜.5 .决定组织体制和人事编制，决定总经理助理,各职能部门和 下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下 设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系工作和工作体系.6 .根

2、据供货经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理， 技术等顾问，并决定报酬.7 .决定对成绩显著的员工未加予以奖励,调资和晋级,对违纪 员工的处分,直至辞退.8 .审查批准年度计划内的经营，投资，改造，基建项目和流动 资金贷款,使用，担保的可行性报告.9 .健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和骨螺科开源 节流工作，保证现有资产的保值和增值.10 .抓好公司的生产,销售工作，配合各分公司搞好生产经销.11 .搞好员工的思想政治管理工作,加强员工队伍的建设,建立 一支作风优良,纪律严明，训练有素,适应四个一流需要的员工队伍.12 .坚持民主集中制的原则，发挥领导一班人的作用，充分运 用员工的

3、批判性积极性和创造性.13 .继续加强企业文化建设，搞好弱势群体公共关系,践行公司 良好的社会形象.14 .加强廉正建设,搞好精神文明工程,支持各种社团教育工作.15.积极完成董事会积极推动交办的其他工作工作.二,总经理副官岗位职责一,负责组织部召开的各种的会务工作，做好会议记录,起草会 议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实组织工作各项工作各项任务的 情况.二，做好各类公文的登记,保管,转发,立卷,存档等，保管使用 印鉴,介绍信及经费本.三,草拟当年度工作计划，总结，报告,清算,批复等文档.四，做好办公室勤杂内务组织工作,文书档案管理，做好上级及 校内有关文件通讯,登记,传阅，下发和年终清理,

4、立卷,归档工作，办理 定购和发放各种学习材五,及为协助领导协调各个岗位的教育工作关系.财务部岗位职责一，财务总监岗位职责1,在董事会和总经理领导下所，总管公司的会计,报表,预算工作.2,负责制定公司利润计划，资本投资,财务规划,开支预算或 成本标准.制定和管理税收政策融资方案及程序.3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系，以及 核算和财务管理的规章制度.4,组织公司有关部门开展经济活动分析,群众组织编制公司 财务计划,成本计划,努力降低成本，增收节支,提高效益.5,监督中亚国家公司目前遵守国家财经法令，纪律，以及董事 会决议.二，财会主管岗位职责1,根据国家财务会计和行业会计规定,

5、结合公司特点，负责拟 订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执 行情况.3,在部长领导下，准确,及时基层工作地做好帐务和结算工作, 正确进行会计核算，填制和审核领用，登记明细帐和总帐,对款项和有价 证券的收付,财物的收发,增减和使用，资产基金增减和资产经费收支进 行核算.4,正确计算收入，费用，成本,正确计算和处理财务成果,具体 负责增编公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分 配核算工作.5,负责公司固定资产的财务管理，按月正确准确计提固定资 产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作.6,负责公司税金

6、的计算，申报和解缴工作，协助有关部门开展 财务审计和年检.7,负责会计监督.根据规定的成本，费用开支范围和标准，审 核福费廷的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的行政许可审批手 续是否符合公司规定.8,负责社会集团购买力的审查和工作.9,及时搞好会计凭证,帐册，报表等财会资料的收集,汇编，归 档等会计档案管理工作.10,主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时,可靠的 财务信息和有关此项工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务 部部长临时交办的其他任务.三，出纳岗位职责1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规 定,认真申报提取和保管现金,城商行完成收付手续和银行结算业务

7、.2,根据审核无误的相关手续,办理银行存款，取款和转帐开户 业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出较多 调整，做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清，保证帐证相符,帐款 相符，帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途，金融和批准手续,严格执行市（县） 内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金，银行的记帐凭证,及时传递给人事登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关 新规定,办理现金收支付管理业务，做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算全国总工会提供的薪金发放名册

8、,按时发入公司职工的 工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的教 育工作.10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据, 做好有关单据，帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务箱子.12,完成财务部长临时交办的其他工作四，审计人事主管岗位职责1,在部长领导司长下负责公司人事工作,起草有关人事工作管 理的初步意见.2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员 工到最适当的岗位上所，做好人才挖掘，引进工作.3,负责保存员工的人事档案,经济状况做好各样人力资源状况 的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.4,具体负责办

9、理招聘,劳动合同签订或续签，以及职务任免,调 配,解聘,离退休的申请报批手续.5,具体负责员工户籍收拢,职称评定,弗内留斯住房分配预案 测算等管理工作及办理其申请报批手续.6,负责落实农业劳动安全保护,可以参与公司劳动安全,工伤 事故的调查,善后处理和补偿.7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的上述工作.8,完成重大任务人事部部长临时交办的其他任务.人力资源部岗位职责人事主管岗位职责1,全面并负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工 作的指示.2,制定和修改公司人事管理规章报法律法规总经理批准,并负 责实施.3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.4,负责公司人员

10、招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不 录用员工.5,负责公司内部人员调配工作,在范围内作出同意或不同意人 员调配决定.6,按规定管理人员对一定范围的员工作出奖惩决定.7,督导和帮助下属做好人事管理工作.8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作 的指示.9,负责与员工签订劳动合同.10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理 制度,制定公司养老保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总 经理批准,并负责实施.11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划，并负责实施.12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.14,

11、负责公司员工培训工作15,并负责制定公司员工培训计划,不断提高公司员工业务素 质.16,协助帮助和指导下属全面实施培训计划.17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.18,对本部门员工的检测工作情况需要进行检查,监督和考核.19,完成上司布置的其他组织工作.市场部岗位职责一，销售部岗位职责1,组织编制年度营销计划及营销费用，内部利润指标等计划；2,有权向总经理提出营销部,办事处,各整合营销点的业务经 理（主任），副经理人选；3,组织研究,拟定公司营销,本土市场开发方面的发展规划；4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部专业机构设 置；5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行

12、聘 用，考核，调配,晋升,惩罚和解聘；6,负责核准营销项目经理,营销人员浮动工资，佣金发放标准；7,组织机构编制并按时向总经理汇报:每月整合营销合同签订, 应履行情况及指标完成情况；8,组织本级并按时向总经理非政府汇报每月资金回收情况,大 笔资金需求预测情况；9,负责协调营销部门与财务部门，技术部门及其他部门工作的 协作关系；10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员 业绩考核和专业培训；11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等；12,负责研究和营销线的新项目的开发；13,组织收集整个市场销售信息,新技术产品开发内部信息,用 户的反馈重要信息等；14,负责组织,推行,检查和

13、落实营销部门销售统计工作及基础 核算工作的规范管理工作；15,组织开展市场统计分析和预测工作；16,按时完成总经理交办的其他临时性党务工作工作.二，销售主管岗位职责1,根据市场的发展和海外市场公司的战略规划,协助草拟销售 总监制定总体销售战略，销售计划及量化销售最终目标.2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项改革评价指标.4,分解销售任务评价指标,制定责任,费用评价办法.5,组织下属相关人员做好销售合同的签订,履行与管理工作， 监督销售人员做好应收账款的催收工作.6,制定,调整销售运营政策.7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类

14、整个市场 问题.8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.9,协调销售关系.10,调整销售市中心区投资业务布局及业务评价.三，内部信息主管岗位职责1,负责公司内部网络开发和维护.2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.3,负责区域信息平台维护及更新.生产部岗位职责一,生产主管岗位职责1,根据生产进度制度生产的程及日计划表,在每日的生产安排 中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管生产任务完成情 况.2,制定详细的工艺拟订作业指导书,原核细胞解决油漆车间生 产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供支持帮助,根据公司的安 排和提议及时对员工进行技术培训.3,生产过程中各环节的质量控制

15、及质量风险问题的处理及品 质的改变.组织,分析,解决生产工艺结构性问题,并技术员工对特殊效 果油漆工艺进行试验，做样.4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定，并 对新员工进行公司制度岗前培训，考评.5,检查,监督车间内的生产计划内共控管情况,工作安全及防 火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主 管呈报.6,组织进行生产过程中各类数据（日产量,材料的耗时等）的统 计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供支持依据.7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,公司同时努力贯彻 公司的有关明确要求的下达.8,解决材料的供应期难题,及时申购库存陶瓷材料.并及时对

16、 材料效率需要进行品审的质量分析，为更换材料草拟技术帮助.9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表 及其他有关生产的各类表格,并及时将公司公司目前下达的指令及其它 资料，及时提醒员工.10,根据生产规模的大小监督管理对设备进行规划管理，订出 设备使用计划.二，业务主管岗位职责1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.2,负责编制各期生产作业计划，设备检修计划,用人计划,质量 计划，人员培训计划并在审批后组织实施.3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制 度的贯彻实施.4,做好文明生产供货和安全生产教育工作,加强劳动保护,对 部门员工的安全负第一责

17、任.5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保营运规范化和科学 化，保证产品质量.6,严密巡查生产作业现场,及时调度,处理生产中所出现显露 出来的各种问题采购部岗位职责采购主管规章制度1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和时机;2,拟订和执行采购战略;3,根据产品的价格,促销，产品分类和质量,有效地管理特定货 品的计划和分配；4,管理采购助理（若有）和其他相关以确定采购的产品符合客 户的需要；5,发展,可以选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环 境，产品质量，供应链,数据库等；6,改进配送的工作工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节, 减少库存的单位保存时间单位和额外收入的发生，以达到存货周转的目 标；7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及 其他组织的最高层相关职能部门的内部对话渠道；8,向非常高管理层提供采购报告.物流部岗位职责物流高级经理岗位职责1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施