房地产开发公司项目部岗位职责

1、XX临河风景项目部岗位职责批准：郭福中审核：庄贵祥校核：钱正祥编写：钱正祥、刘松龄2018年4月20日岗位职责目录1、 项目部组织机构框图2、 项目部经理岗位职责3、 项目工程部经理岗位职责4、 项目总工程师岗位职责5、 组团项目经理岗位职责6、 土建专职工程师岗位职责7、 水暖专职工程师岗位职责8、 电气专职工程师岗位职责9、 总工办主任岗位职责10、 建筑专职工程师岗位职责11、 安全、文明施工总监岗位职责12、 前期办公室主任岗位职责13、 前期专职工程师岗位职责14、 车辆管理员（前期办公室主任兼）岗位职责15、 驾驶员岗位职责16、 专职保安班长、保安员及门岗岗位职责前期办公室主任李

2、景明临河风景项目部组织机构框图项目负责人庄贵祥地产技术经济部*护卫队司 机 宛超夏文斌王春刚 资料管理员 王丽春 前期专责 闫艾颖见证员肖兵电气监理工程师郭郁凯水暖监理工程师 赵志国土建监理工程师 郭忠义孙可祥卜云祥李 光 监理部总监胡振彬电气专责华子强 水暖专责赵祥 土建专责见证员田玉英电气监理工程师水暖监理工程师土建监理工程师监理部总监韩电气专责许明辉水暖专责朴贤浩土建专责葛凤桐张四平林亚彪刘宏伟王天民马明亮杨军珂土 建 专 责水 暖 专 责气 专 责谢 树 平张 伟 杰宋 爱 国见证员张允英电气监理工程师金广龙 水暖监理工程师张心一 土建监理工程师冯伟高成张岩徐丹 监理部总监刘玉杰见证员

3、李明秋土 建 专 责水 暖 专 责气 专 责张利广于红曲 海 威电气监理工程师 井沿秋水暖监理工程师文安佐 土建监理工程师 杨德厚 陈春艳 孙继奎 赵 鸣 监理部总监任雪峰土 建 专 责水 暖 专 责电 气 专 责张 立 军侯 文 栋朱 贺 签见证员陈雪风电气监理工程师 宋德武水暖监理工程师牟卫红土建监理工程师 姜 南 陈炳荣 刘元和 仇丽梅 监理部总监廉晓峰见证员杨云华张立国 电气监理工程师 史树海 水暖监理工程师韩晶 土建监理工程师 张世瑞肖井林 王 锐 周乃威 监理部总监高志通工安 全 文 明 施 工 总 监程 内 业李 琳 琪1又季刘张 统柯维 武和东电气专责 水暖专责 土建专责设计单

4、位勘 察 单 位说明：项目部共计人数35人监理部共计人数49人图例：I表示指令关系一表示协调关系临河风景项目部经理岗位职责直接上级：地产总经理直接下级：项目工程部经理1. .项目部经理是公司派驻临河风景项目部的负责人，隶属于地产公司，直接对地产公司负责。2. 负责项目部组织机构的设置、人员配备、干部任免、资源配置。3. 负责组织编制项目部的各项规章制度，批准和发布各项规章制度。4. 教育全体员工遵守、执行国家法律、法规、工程建设规范、标准并检查执行情况。5. 负责制定工程管理目标，包括质量目标，进度控制目标，安全生产控制目标，投资控制目标等。6. 协调与项目部有关的各单位之间的关系，协调处理合

5、同实施执行过程中的纠纷和索赔等事宜。7. 按照国家有关法律、法规及合同的约定，代表公司在项目工程施工阶段对质量、进度、安全、文明施工、投资控制等方面行使管理权，并对其负责。8. 签发对外文件和报上级的各种报表和文件。9. 负责对工程部经理、总工程师、总工办主任、前期办公室主任及组团项目经理的考核。10. 负责组织编制该项目的工程总结。11. 负责对该项目保修阶段的管理工作。直接上级：项目经理直接下级：组团项目经理管理责任：对所承担的工作全面负责一、 管理权限1. 在项目经理的领导下，全权负责项目工程部的全面工作，行使对质量、进度、安全的管理权。2. 全面主持工程部的日常工作和协调现场各单位之间

6、的业务关系。3. 有权向项目经理反馈工程部全体员工的业务能力和敬业精神等信息。二、管理职责1. 认真贯彻项目经理的指示，按时完成项目经理交办的各项工作任务。2. 对监理单位及施工队伍的选择提出建议。3. 负责对施工单位分包的专业队伍的资质审查。4. 会同监理部对施工单位上报的施工组织设计和施工方案进行审核。5. 根据项目总体施工进度计划，提出月、季、年施工进度计划及实施方案，对实施中遇到的问题，在提出解决实际方案的同时及时向项目经 理汇报，得到批复后实施。6. 在准确掌握工程各标段的详细情况(施工单位、监理单位、承包范围、开竣工日期、工程进度、质量安全等内容)的基础上，采取措施，开 好例会，及

7、时解决施工过程中出现的各种问题，把问题消灭在萌芽之 中。7. 监督控制工程项目的现场施工进度，定期对工程形象进度与实际完成工程量进行对比统计，采取相应对策，保证工程进度按既定计划如期 完成。8. 质量管理(1)负责对工程部全体员工进行质量意识的教育。(2)负责考核监理人员的工作情况及责任心，发现问题及时向上级领 导汇报。不定期地抽查旁站监理记录，以核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制的情况:A、监理部签认的设计交底和图纸会审会议纪要；B、监理部对施工组织设计中确保关键部位和工序工程质量措施的审查记 录；C、监理部签认的工程材料进场报验单、施工测量放线报验单和隐蔽工

8、程 检查记录；D监理部对施工企业试验室考核的记录，以及有关见证取样和送检的记 录；E、监理部签认的分部(子分部)工程质量验收记录及监理对单位(子单 位)工程的质量评估报告。(3)不定期的巡视关键部位的施工质量，定期组织阶段性质量大检查 和质量评比。(4)监督和指导由监理部组织的分部工程(子分部)及单位工程竣工 预验收，负责单位工程的竣工验收。9. 安全生产文明施工管理(1)负责对安全文明施工总监日常工作的指导和检查；(2)定期组织安全生产、文明施工大检查并进行评比，检查情况及评 比结果报项目经理。10. 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协 调处理合同实施执行过程中的纠

9、纷，索赔等事宜。11. 负责现场项目部、监理部、施工单位之间的信息交流处理的管理事宜。直接上级：项目经理直接下级：总工办、工程部组团项目经理管理责任：对所承担的工作全面负责一、 管理权限：1. 受项目经理委托，对本项目的设计（包括规划设计、施工图设计）、施工图审核、工程施工质量、安全监督及技术管理等工作进行管理；2. 有权向项目经理反馈所管辖部门员工的业务能力和敬业精神等信息。二、管理职责：1. 在项目经理的直接领导下，完成项目经理所下达的各项任务；2. 配合工程部对工程质量和安全监督进行管理，对技术管理负责；3. 对项目建筑的地基处理、结构形式、墙体材料、装饰标准、小区环境设计标准等方面提出

10、意见和建议；4. 组织设计、建设、施工及监理单位进行设计交底和施工图会审工作；5. 审查和批准施工组织设计或重大施工方案；6. 协调解决项目实施过程中出现的疑难问题或重大技术问题；7. 负责分管部门的日常工作，调动所管辖部门员工的工作积极性，为项目按计划实施营造良好的氛围；8. 负责考核总监的工作情况及责任心， 定期抽查监理记录，核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制情况；9. 协助工程部经理定期组织阶段性质量大检查及安全生产大检查；10. 协助工程部经理组织分部工程及单位工程竣工预验收。直接上级：工程部经理直接下级：组团项目部专责管理责任：对所承担的工作全面负责一

11、、管理权限：1、在工程部经理及上级领导的统一管理和指挥下，全权负责本组团工程建设的 协调与管理。2、协调施工单位、监理单位、材料供应等单位之间的业务关系。3、有权向工程部经理反馈组团项目部专责的业务能力、敬业精神等信息。二、管理职责：1、在工程部经理的直接领导下，完成上级领导下达的各项工作任务。2、监督、检查监理工程师的工作，定期向上级领导反馈信息。3、针对工程的安全、质量、进度等情况，积极向上级领导提出合理化建议。4、认真贯彻执行工程部经理下达的指示，及时处理、解决组团项目出现的各类 问题，以利项目工作的顺利进行。5、配合上级领导处理组团项目所涉及的施工管理、工程竣工报验、工程预、决 算等工

12、作。三、工作内容1、熟悉规范、施工图纸，参加设计交底和图纸会审。2、熟悉监理合同、监理规划和监理细则；熟悉施工单位提报的施工组织设计， 对其内容的完整性和合理性提出意见，并依此对监理工程师和施工单位的工 作进行监督、协调和管理。3、经常深入施工现场，掌握施工工程的第一手资料，及时发现设计和施工中的 问题并提出整改意见。4、对组团范围内施工工程的安全、质量、进度及文明施工工作进行日常管理。5、熟悉和掌握工程合同条款（应掌握建筑面积、层次、结构形式、基础形式、 工程造价、开竣工日期、质量等级、结算方式、供料方式等）。6、协同监理工程师监督工程定位、放线、测量、基础验槽、试桩、测桩、隐蔽工程及关键部

13、位的验收工作并做好记录。7、在项目工程部安排下，负责监督和指导由监理部组织的分部工程（子分部） 及单位工程竣工预验收，参加单位工程竣工验收。8、审核施工单位提报的月、季、年度报表情况，月进度报表及甲方供材材料需 用量计划报表，防止虚报、冒报现象。9、团结组团内各专业工程师对施工单位的各专业施工进行指导，定期组织检查 施工现场的安全和文明施工情况。10、定期组织召开生产调度会。11、完成上级领导交办的其他工作。直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有

14、组织地进行工程建设 的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。二、施工前准备工作1、对施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负 责场平、临时道路、施工总平面安排。2、熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。负责收集、汇总施工单 位、监理部及项目部对施工图提出的问题和建议。3、协同监理工程师审查施工单位的施工组织设计。三、 施工阶段管理工作1、深入工地现场，了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌 握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。2、加强施工现场管理，掌握施工现场情况，随时协调、解决突发问题，保证 正常的施工秩序。3、负责施工单位的专业指导，及时解决施工

15、中的技术问题。重大技术或疑难 问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场 经济签证的工程量。4、协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分 部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。5、 配合安全文明施工总监及监理部对施工现场的文明施工进行管理，有权 制止有违文明施工管理规定的行为和作法，有权责令其改正违章行为，并 将其记入不良施工记录。6、 同监理工程师检验与本专业有关的进场建筑材料，有权拒绝不合格（或没有合格证与质检报告的）材料进场、使用7、 对施工中严重违反已批准的“施工 组织设计”和“施工技术措施”中的 基本原则，并可能造成严重后果的，有权责

16、令其停止施工并报总工办处理。8、协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收工作。9、 负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。10、认真填写施工日11、协助组团项目经理对监理工程师的监督和考核。12、参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信 息处理的管理事宜。13、完成上级领导交办的其它工作。四、 工程竣工验收。1、参加工程各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作， 对本专业工程质量有权提出验收意见。2、协同监理工程师搞好竣工工程资料的验收、移交、存档工作。3、参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。水暖专业工程师岗位职责直接上级：组

17、团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度， 有计划、有组织地进行工程建设的 前期准备、施工管理、竣工验收等工作。二、施工前准备工作1、施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责 用水水源的安排并加强管理。2、熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。负责收集、汇总施工单 位、监理部及项目部对施工图提出的问题和见议。3、协同监理工程师审批施工单位的施工组织设计。三、施工阶段管理工作1、经常深入工地现场了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，

18、掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。2、加强对施工单位的用临时水管理并负责施工单位用水的抄表工作。3、负责施工单位的专业指导，及时解决施工中本专业的技术问题，重大技术 或疑难问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核 实现场经济签证工程量。4、协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分 部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。5、负责进场给、排水、水暖材料的质量检查，有权制止不合格设备材料、进 场使用。6、对施工中严重违反已批准的“施工 组织设计”和“施工技术措施”中的 基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报工程部经理 处理。7、

19、熟读本专业图纸，掌握总图各类管线进场入口位置，了解外网施工程序, 严格按规范标准监督施工。8、协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收。9、负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。10、认真填写施工日11、协助组团项目经理对监理工程师的监督和考核12、参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和 信息处理的管理事宜。13、完成上级领导交办的其它工作。四、工程竣工验收1、参加工程的各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工 作，对本专业工程质量有权提出验收意见。2、协同监理工程师搞好竣工工程资料的验收、移交、存档工作。3、参加工程质量回访，收集情

20、况，提出改进意见。电气专业工程师管理岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，按基本建设程序、工程管理制度， 有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。二、施工前准备工作1.对施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作， 负责临时电源的安排并加强管理。2,熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。负责收集、汇总施工 单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和见议。3.协同监理工程师审批施工单位的施工组织设计。三、

21、施工阶段管理工作1 .经常深入工地现场，了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况, 掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。2 .加强对施工单位的用电管理及安全用电检查，并负责用电抄表工作。3 .负责施工单位的专业指导，及时解决施工中的技术问题，重大技术或疑难 问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场 经济签证的工程量。4 .协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分 部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。5 .负责施工现场电气设备、电气材料的质量检查，有权制止不合格设备、材 料进场、使用。6 .对施工中严重违反已批准的“施工组织设计

22、”和“施工技术措施”中的基 本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报总工办处理。7 .协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收工作。8 .负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。9 .认真填写施工日10 . 协助组团项目经理搞好对监理工程师的监督和考核。11 . 参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和 信息处理的管理事宜。12 . 完成上级领导交办的其它工作。四、工程竣工验收1 .参加工程各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作， 对本专业工程质量有权提出验收意见。2 .协同监理工程师对竣工工程资料的验收、移交、存档工作。

23、3 .参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。直接上级：项目总工程师管理责任：对所承担的工作全面负责1、在总工程师的领导下，主要负责工程技术管理、与勘查设计单位协调、与公 司技术经济部配合工作及本部门的日常管理工作。2、配合公司技术经济部，做好新项目的可行性研究、经济测算及论证工作。3、认真贯彻执行国家行业有关规范、规程、标准以及技术政策和文件精神。4、负责总体规划方案、建筑方案、竖向设计、道路设计、管网综合设计、单体 施工图设计、景观设计的方案论证及设计成果审查。5、配合地产公司做好项目地质勘查、设计单位招标，设计委托工作及合同的执 行。6、参与施工前期的平面定位，参加施工图四方会审工作。

24、7、负责对工程项目的合理化建议及修改设计的协调工作，并负责与设计单位及 地质勘查单位的协调事宜。8、及时处理工程中发生的设计变更及有关技术问题，保证工程顺利进行。9、组织新工艺、新技术、新材料的学习研究和推广应用，不断提高工程项目的 工艺水平和操作技能。10、 参加项目部质量分析会，针对质量存在的问题，制定纠正和预防措施。11、 参与制定并落实各项管理制度，推进各项管理工作的标准化。12、 参加单位工程的竣工验收工作。13、 完成领导交办的各项工作任务。建筑专职工程师岗位职责直接上级：项目总工程师管理责任：对所承担的工作全面负责1、在总工程师的领导与授权之下，承担建筑专业技术与设计协调方面工作

25、。2、认真贯彻执行国家现行的设计规范、施工规范、技术标准。3、积极协助地产公司技术经济部，做好地质勘查单位和设计单位招标，择优选 择设计单位，协助签订设计委托合同。4、协助地产公司技术经济部，配合设计单位完成总体规划、竖向、管网综合、 单体施工图、环境景观等涉及建筑专业领域的设计工作。5、编写委托设计任务书，及时向设计单位提供设计所需的基础资料。6、参与建筑方案的技术经济分析，设计方案评比、论证及优化设计，在保证项 目使用功能的前提下，做到经济合理。7、参加施工图会审，对图纸中存在的问题提出质疑。8、及时处理施工中的设计变更，协调解决施工中的设计问题。9、负责组织项目部各专业人员及时绘制原有地

26、下管线现状图，管网综合竣工图10、配合地产公司技经部，协调各设计单位和各专业之间的关系。11、负责设计文件和图纸的分发、保管和建档工作。12、参加单位工程竣工验收工作。13、结合项目特点，收集整理新工艺、新技术、新材料以及项目管理等方面信 息和资料，加强日常业务学习，提高工作能力和工作效率。14、及时完成领导交办的各项工作安全、文明施工总监岗位职责直接上级：总工程师、工程部经理管理部门：监理部及各施工单位的安全管理部门及组团项目部一、安全生产1. 贯彻落实国家、公司安全生产方针、政策、法律、法规、制度。2. 协助项目经理制定安全生产管理目标。3. 编制项目部安全生产规章制度。4. 监督、指导项

27、目部、监理部及施工单位安全系统正常运转，向项目经理提出合理化建议，保证安全管理持续改进。5. 通过问询制等方式对施工单位项目经理、 安全技术人员等岗位人员的安全管理资质、能力符合性进行公正、合理的评价与考核，提出意见 并形成书面材料报项目经理。6. 监督特种作业人员持证上岗。7. 审查施工组织设计中的各类安全检查措施并在施工过程中进行符合性检查。8. 对施工现场安全生产情况进行监督检查，对发现的隐患与违章，有权开具安全隐患通知书、罚款单和停工通知书。9. 及时掌握各单位安全生产情况，对发生事故隐瞒不报的，有权建议严肃查处。10. 负责对项目部全体员工的安全教育。11. 定期组织施工现场（包括生

28、活区）的安全大检查，进行打分评比形成 记录，报项目经理。12. 负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的处理，协助重伤以上事故的调 查，报告和处理。二、文明施工1. 负责各施工单位的施工现场的文明管理。2. 管理依据：按长春市建设工程现场文明施工管理办法。3. 如严重违反第二条规定，有权开具停工整顿通知单和罚款单。前期办公室主任岗位职责直接上级：项目经理直接下级：文秘、档案管理员、车管管理责任：对所承担的工作全面负责三、管理权限及管理责任1 .对下属职员有工作安排和任务分配、调整权；2 .有权向直属领导提议所管理辖员工人选，并对其工作考核评价；四、职责1. 组织汇总项目部年度综合性资料、草拟项目部年

29、度总结、工作计划和其它综合性文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量；2. 组织收集和了解项目工作动态，掌握项目主要活动情况，向项目经理提出建议；3. 负责项目办公设备管理，制订并监督执行办公用品发放标准；4. 检查职工食堂管理，保障饮食卫生；5. 负责项目部机动车辆管理，定期对驾驶员进行安全法规和安全行车教育；6. 负责项目档案管理，保证档案完整有效并能为项目部工作服务；7. 负责对项目前期工作的管理及办理前期手续；8. 代表项目部负责对外联络和来宾、来访客人的接待安排工作；9. 负责制定项目部四防安全规章制度，检查、督促四防安全工作的执行;10. 完成项目经理交办的其他工作任务。前期专职工程

30、师岗位责任直接上级：前期办公室主任岗位性质：负责项目前期各种手续、项目竣工后各种手续及产权手续的办理管理权限：行使前期专职工作协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责工作内容：1 .负责办理项目的投资建设计划文件；2 .负责办理项目拆迁评估手续；3 .负责办理项目勘测地界图；4 .负责填报建设项目选址意见书；5 .负责办理规划总平图及单体设计审批手续；6 .负责办理建设用地规划许可证；7 .负责完成规划联络单上相关部门审批手续；8 .负责项目消防位置审批手续；9 .负责项目人防工程审批手续；10 .负责缴纳城市建设新材费；11 .负责项目环保审批手续；12 .负责项目建设用地手续及办理项

31、目的国有土地使用证；13 .负责办理项目的招投标手续；14 .负责办理项目的质检手续；15 .负责完成项目的施工图审查手续；16 .负责办理项目散装水泥基金审批手续；17 .负责办理项目的建设工程规划许可证；18 .负责办理管线综合审批手续；19 .负责办理项目施工合同、监理合同等鉴证手续；20 .负责办理项目环境噪音检测手续（配合办理）；21 .负责办理项目建设工程施工许可证；22 .负责办理项目临时施工用水、用电手续；23 .负责办理项目煤气安装手续；24 .完成室内环境检测工作；25 .完成项目防雷设施检测工作；26 .完成项目三表检测工作；27 .负责办理项目售前审查书；28 .负责办

32、理项目房屋预销售许可证；29 .负责办理项目房屋面积测绘工作；30 .负责办理业主生活用水、用电、电热、用气手续;31 .负责办理项目工程竣工验收备案手续；32 .负责办理项目档案竣工备案手续；33 .负责办理项目房屋产权登记手续；34 .负责办理业主土地分割手续；35 .负责办理规划验收；36 .负责办理绿化验收；37 .负责办理消防验收；38 .负责办理竣工测绘图。车辆管理员（前期办公室主任兼）岗位职责直接上级：项目经理直接下级：机动车驾驶员管理责任：对所承担的工作全面负责一、 职责1 .遵守公司各项规章制度，包括完善机动车辆安全行驶、保洁维护等规章 制度，工作主动热情。2 .定期组织驾驶员安全学习，每月对所有车辆进行车况检查，督促驾驶员 进行整改，随时对车辆行驶公里数与油料、过路过桥费吻合情况进行核查。3 .调度必须做到派车指令及时、准确、完整，并按时填写驾驶员出车情 况记录，记载驾驶员每人每天的出车情况，出车记录是驾驶员领取出车 补助以及报销过路过桥费、停车费、油料费等依据。4 .负责对驾驶员德、能、勤、绩的考核。二、工作标准1 .保证项目经理的公务用车；2 .保证由项目部组织的重大活动用车及项目礼仪接待等公务用车；3 .保证车队全年无中等（含）