仓库安全操作管理制度与评比办法增强仓库职工安全意识

1、支持性文件编号支持性文件名称页次：1/3版次：A修改次：0XM/WA0809 2007仓储部安全操作管理制度仓储部安全操作管理制度一、安全管理目标为增强仓储部职工安全意识，促进本部门各项工作的顺利进行， 根据公司安全管理目标，结合仓储部实际，制定安全操作管理制度。 仓储部安全工作的总目标是：时整改部门内出现的安全隐患，保持内 部的稳定和安全，确保部门内各项工作顺利进行。二、安全管理机构组长：安全员：安全管理成员职责组长：（一）安全生产领导小组组长是本部门的安全负责人，对部 门安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标 准。（二）拟订、修订部门安全技术规程和安全生产管理制度，编制

2、 部门安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。（三）组织开展安全生产竞赛等安全活动， 总结交流安全生产经 验。（四）组织落实部门级安全教育，并督促检查班组级安全教育。（五）组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。 签发新上岗独立作业人员的安全作业证。（六）组织本部门定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、 防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，部门无力整改的要 采取临时安全措施，及时向安全生产委员会做书面报告。（七）组织或参加车间各类事故调查和处理工作， 并按规定及时 上报。（八）建立、健全安全、防火组织，领导并支持部门和班组安全 员的工作。（九）配合安全生产委员会组织对

3、本部门各生产班组的安全生产 进行考核评比，提奖惩意见。安全员：（一）在安全组长的领导下，负责安全监控、安全培训 和技术推广等工作。（二）对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全 思想、安全技术教育和考核工作。（三）开展安全生产竞赛、创优达标活动，安全生产大检查；（四）与有关部门共同做好新工人安全技术培训、复审工作；（五）总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议表扬和奖励 安全生产先进单位和个人；（六）完成领导交办的各项临时性工作。（七）负责安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。（八）深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不 听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。（九）

4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（十）纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。三、安全管理操作规程（一）机械操作安全 见（皮带机安全操作规程） （二）用电安全（1）发现用电设备、用电机具、电动工具冒烟或闻到异味时，要 迅速切断电源及时和专业人员联系处理。（2）严禁私自接电。四、安全检查标准（一）时间：定于每星期五为安全检查日（二）检查标准定性指标：（1）部门全面安全管理情况（2）部门生产安全计划制定与实施情况（3）部门内作业人员操作规程制定与实施情况（4）部门安全小组工作开展情况（5）部门安全教育培训开展情况（6）部门安全检查情况（7）责任区域内的安全工作开展情况（8）责

5、任范围内的安全器材保养与管理（9）参与安全事故处理情况（10）部门设备一级保养和现场管理情况 定量指标：（1）部门生产伤害频率（2）部门生产严重伤害率五、评比办法每周根据检查结果进行评比，工作先进着从基金中奖励，落后着 处罚，组长及安全员同时按比例处罚。附（生产安全管理评比表）名 称生产安全管理评比表考核分值表考核对象：仓储部考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性指标（1 ）部门全面安全管理情况4（2）部门生产安全计划制定与实施情况4（3）部门内作业人员操作规程制定与实施情况4（4）部门安全小组工作开展情况4（5）部门安全教育培训开展情况4（6）部门安全检查情况4（7 ）参与安全事故处

6、理情况4（8）部门设备一级保养和现场管理情况4（9）责任区域内的安全工作开展情况4（10）责任范围内的安全器材保养与管理:4定量 指标（1）部门生产伤害频率30（2）部门生产严重伤害率30合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“部门全面安全管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。2）“部门生产安全计划制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。3） “部门内作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分4）“部门安全小组工作开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。5）“部门安全教育培训开展情况”：优秀4

7、分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。6） “部门安全检查情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。7）“参与安全事故处理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。8）“部门设备一级保养和现场管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。9） “责任区域内的安全工作开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。10） “责任范围内的安全器材保养与管理”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。（2）定量指标。相关说明1) “部门生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平 1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣1分，扣完为止。2) “部门生产严