人性化管理是施工项目管理的灵魂

1、人性化治理是施工工程治理的灵魂X省送变电工程公司是一个具有一级电力施工总承包、三级土石方工程专业承包及境内国际招标工程经营等资质的输变电 工程施工企业.从1995年起,公司对施工工程全面推行工程法 治理,以“劳动组合优化,施工治理标准化,施工工艺标准化 为追求目标,以施工资源模拟市场化配置为主要内容,对内建立了四大模拟市场即内部劳务市场、内部资金调整市场、内部物资市场和内部机具、生活用品市场,实行施工治理合同化,辅以管理机构与工资安排的改革,强化各类人员的教育培训. 通过十余年的实践和深化完善, 取得了显著的施工业绩和经营效果,公司先后荣获全国“五一劳动奖状、国家电力公司双文明单位标兵、 全国

2、优秀施工企业、X省突生奉献的国有企业、全国“重合同、 守信誉企业等荣誉称号.公司对工程治理的经验总结 ?送变电施工资源模拟市场化治理?荣获20XX年第八届国家级企业治理 创新成果三等奖.20XX年9月,X省送变电工程公司施工的 500kV息烽变 电站工程全面开工,该工程位于X县永靖镇立碑村,占地面积近110亩,工程总投资1.67亿元,系南方电网 X省“日字型 环网的又一个关键性枢纽工程,南方电网公司与X省电网公司对该工程的建设特别重视.施工预备之初,送变电公司就将工程建设锁定为必需达标投产,创省部级优质工程,最终目标夺取“鲁 班奖.然而,该工程工程面临的困难是：在八个月的建设工期 内,跨越冬雨

3、季施工,站内填方达11万立方,由于石多土少,而且觉察多处溶洞,不仅简单造成回填及沉降不匀称,而且给主接地网电阻降低也带来难题. 面对雄伟目标和众多困难, 工程部 认为,除了制订周密的方案、 全方位治理到位以外, 关键在于如 何千方百计调动数百名施工人员的积极性,让他们心往一处想劲往一处使,为实现雄伟目标自觉行动,甘愿奉献.这就需要突生以人为本,做到敬重、关爱、理解他们,为他们创造平安、文明、 健康的工作环境和快乐、欢乐、愉悦的生活气氛,对他们的人文关心将会转化为巨大的动力, 尽最大努力去完成自己应尽的责任 就会成为大家的心愿. 为此,工程部在工程治理人性化方面作了 如下工作：1、倾力打造文明施

4、工、职业平安健康的环境平安是工程的重中之重, 是一切工作的动身点. 员工的生命 理应得到敬重和重视. 为了夯实文明施工的根底工作,努力做到万无一失,工程部不惜消耗物资财力, 为打造平安健康的环境专 心细致地做了以下具有针对性、有效性、适用性的工作：(1 )建立清楚注目的视觉形象. 工程部投入各类警示牌 175 块,平安标志旗80面,横幅标语169面,大型规章标志牌两套, 对施工现场建筑物、机械设备、装置等设施进行包装、美化、说 明,使之清楚一目了然.(2)模块化治理.现场根据功能的区分对办公区、 生活区、施工区、储藏材料堆放区通过围墙、道路、钢管栏杆等进行分隔 区分.(3)施工责任区域化.各施

5、工区域实行桂牌施工作业,明确施工与平安负责人,通过钢管围栏、平安围栏或脚手架围栏进 行隔离封闭,实行定位治理.为此,工程部先后投入钢管113吨,平安网850床,木材100立方米,三角旗 4万米.(4)平安硬件设施配置齐全.依据施工现场实际和施工需要,工程部配置平安带 45条,平安绳36根,移动电源箱20个, 氧气、乙怏车4套,电缆3000米,消防灭火器80个.为施工 队配备护目镜150副,口罩1000个,手套7500双,平安监察 背心38件,雨季施工期配备雨衣 400余件,冬季配备棉衣 35 套,棉手套35双,棉帽35顶,工程部配一般常用药物,交通 车24小时值班,以作应急处理.(5)在施工工

6、程中组织职工平安教育测试25人次,民工队伍平安教育800余人次,食堂炊事人员及高空作业人员均需 体检合格前方能上岗. 现场还进行消防、预防中毒及人员伤害的 应急演示,请交通大队民警进行道路交通平安教育.(6)工程部将平安工作责任分解到每一个施工点,每一个 人,进行不定期检查,检查生的问题下达整改通知单限期整改. NextPage2、为施工人员营造暖和和谐的家送变电企业的工作性质是高度分散、长期流淌,线路架线和变电站建设遍布城乡各地,由于远离城市、工作艰苦、文化枯燥、生活乏味,对施工人员的心情波动带来不可无视的影响. 施工队 伍的思想假设不稳定,工程治理将失去依托. 为此,工程部提由：“以人为本

7、,善待员工的班组建设模式,挤由资金打造职工之家、民工之家.职工宿舍装上空调,冬天加电热毯,让他们下班 后休息得舒适、轻松；职工过生日,工程部共同庆贺；家属来现 场探亲,支配她们到工地参观并汇报家人的工作状况以求理解支 持；节日期间组织就近郊游,开展文体活动.对民工队伍的教育、 培训、平安、生活均列入工程部工作的议事日程,对民工的生活区进行专心规划,宿舍、浴室、食堂、办公室、消遣室一应俱全. 过去民工打地铺,反映休息不好,这次工程部耗资为他们购置了 与职工一样的铁床,他们快乐地说：这下可舒服多了！酷暑和严冬时送去消暑或御寒物品、食物.每逢国庆、元旦、春节、五一 等节日或是施工突击加班任务完成以后

8、,工程部为职工食堂和民工食堂进行加餐慰劳犒赏,兄弟们感到再累再苦付由也值得.“人 性化的治理融洽了工程部与民工队、职工与民工的关系, 工作现场职工与民工并肩作战, 蓝球场上民工与职工一争凹凸.他们每天着装整洁列队上下班,在急、难、险、重的任务面前,全力 以赴、奋力拼搏,呈现了送变电“铁军的风采.由一帮高学历 的职工组成的青年突击队活泼在工地的每个角落.号称息烽变电站第一大胖子的民工李德生,是一名平凡电工,他以工地为家, 将工程工程看成是自己的事业,经常加班加点工作,足足掉了20斤肉,被评为20XX年度优秀农夫工全公司数千民工仅评 选4名,与公司优秀职工同时上台领奖奖金 2000元,还与 公司优

9、秀职工一起享受到泰、 港、澳旅游的嘉奖.工程部在工地 特地为他召开表彰大会,在广阔农夫工中造成极大的震惊和反响, 大家感到有奔头,纷纷表示要向他学习, 再苦再累也要保质保量 完成工程任务.3、在工程工程部建立党支部,充分发挥职工民主治理作用在工程工程部组建党支部是 X省送变电工程公司工程治理 的一大特色,已有七、八年的历史.息烽变电站工程部党支部与工会同工程部同时成立,有本公司党员6人,入党积极分子 2人,加上外单位在现场工作的党员 3人,形成了工地上强有力的 战斗堡垒.工程部经理与支部书记同公司签订了廉政建设责任书. 工程部与工程所在地 X县人民检察院建立了共同预防职务犯罪 工作联系制度,检

10、察院经常到工程部进行法制教育,工程部全程接受法律的监督和指导这也是X省送变电工程公司工程治理的特色之一.工程部领导班子坚持民主集中制原那么,遇事常沟 通,重大事宜集体研究, 与职工有关的重大问题先征求工地民管 会一一民主治理委员会的意见.民管会由工程部工会主席、党 员代表非领导班子成员、群众代表组成,定期对工程部的生 产、生活、安排等问题进行争论质询,工程部领导班子成员到会倾听并答复资询,使工程部上下进行有益的沟通和理解.民管会还对工程治理提由一些好的建议,例如：过去对成品的保护缺乏意识,造成原来优质的产品因后续施工中受损而降了等级,对成品的保护虽然增加一点本钱,但既是创优质工程所必需付由的,

11、 也是对员工劳动成果的敬重. 工程部接受了这一建议, 在各类基础施工时,在以往的整体模板上再增加一层 2 mm厚的有机塑料板 面层,以保证硅外表的平整度和光泽度,真正到达镜面混凝土的标准.拆模后,在混凝土的四棱和外表“穿上平安防护罩.对 电缆沟沟沿也用阳角模板保护起来.对装饰完工的围墙、 外墙面均搭设挡污围栏,以保证验收时依旧如新.在开展平安活动“五个一与“安康杯竞赛中,为营造气氛,工会发动职工创拟安 全警句,张贴路口宣传画, 建立平安活动室,将公司历年来发生 的平安事故制成平安案例漫画悬桂,让广阔施工人员参观受教育,使之警钟长鸣.工会还办起了工程部宣传栏及播送站,围绕工程治理进行宣传、教育、

12、发动、表彰,起到了摇旗呐喊冲锋助威的 作用.“春风潜入夜,润物细无声.通过工程治理人性化的点点 滴滴,对广阔施工人员注入人文关心,员工沐浴在一种祥和暖和的气氛中,犹如一场春雨,滋润了每个员工的心.员工得到敬重、 关爱、理解,从而迸发生巨大的劳动热忱,释放由巨大的工作能量,企业的凝聚力大大增加,队伍的战斗力大大增加. 经过八个月的苦战,息烽变电站工程如期成功完成.工程批准概算17,215万元,实际竣工决算为 16, 306.06万元,节省本钱928.94 万元.建设单位X省电网公司与监理单位X省电力监理公 司的验收结论为：土建 11个单位工程优良率100% ,电气设 备安装9个单位工程优良率 1

13、00% ； X省电力建设工程质量监督 中央站评价意见为：X省500kV息烽变电站工程专心贯彻落实 业主和合同要求,建立健全各项治理制度, 严格根据设计和施工规程标准进行施工,各种材料经检验符合要求,各项资料齐全、 完整、精确,归档标准,施工技术先进,土建与电气安装总体合 格率为100%、优良率为98.5% 超过了工程预期目标.使用 单位Y市北供电局评价为：X省500kV息烽变电站工程的质量 符合国家标准、设计要求,总体工程质量优良,投运以来,设备 牢靠性高,性能稳定,未发生由于设计、施工、设备、调试引起 的质量事故及运行误操作事故.客户评价：很满足.工程启动验收委员会的鉴定书标明：工程质量总评为优良级.X省送变电工程公司目前已将500kV息烽变电站工程申报 X省“黄果树杯 优质施工工程.通过对500kV息烽变电站的工程治理回忆,我们深深体会 到：要搞