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文档简介

1、上海蓝草企业治理咨询?人力资源战略规划技能?课程大纲一、课程目标：1 .掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法,制定人力资源战略；2 .掌握人力资源总体规划技能；3 .掌握局部人力资源专项规划技能；4 .掌握人力资源需求预测方法；5 .掌握人力资源供应预测方法.二、培训对象：各级人力资源治理人员、相关各部门负责人等.三、培训导师：钟虹添博士.四、培训时间：6 天.五、授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏 /故事启发、主要技能练习等.六、课程大纲：第一讲：人力资源战略规划1 .企业愿景梳理与确定；2 .企业三年战略目标分析；3 .企业愿景/战略目标实现的关键

2、成功因素分析；4 .关键成功因素分解至四个维度财务、客户、内部流程、学习与成长；5 .分析KSF,找出实现企业愿景与战略目标的核心要素,确定人才/人力资源战略定位与战略目标规划；6 .提炼KSF方法与工具应用.练习：基于企业愿景与战略目标的KSF分析与提炼.上海蓝草企业治理咨询成果1 :?企业愿景/战略目标关键成功因素体系?成果2 :?企业人才/人力资源战略定位与战略目标规划?第二讲：人力资源总体规划1 .分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源水平需求；2 .分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源人员需求；3 .分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源治理体系需求；4 . HR

3、水平需求、数量需求与体系需求与企业愿景/战略目标对照检验；5 .人力资源需求与企业人力资源治理现状分析、检验,得出差距,找出当前的企业人力资源需求;6 .水平需求分析、数量需求分析、体系需求分析方法与工具应用.练习：基于HR资料定位与战略目标的需求规划.成果3 :?企业人力资源需求规划体系?第三讲：人才/人力资源规划1 .人力资源治理体系建设规划；2 .人才/人力资源需求与供应规划；3 .薪酬福利规划；4 .晋升规划；5 .人才培养与员工培训规划；6 .人力资源配置规划；7 .职业开展规划；8 .员工关系规划；9 .人力资源总体预算规划；10 .人力资源规划模板设计；11 .人力资源规划方法与工具应用.练习：根据企业背景与实际情况,演练人力资源专项规划.成果4 :?企业人才/人力资源规划?第四讲：人力资源需求的预测方法上海蓝草企业治理咨询1 .人力资源需求预测的定义2 .人力资源供求的系统程序3 .人力资源需求预测的过程4 .人力资源需求预测的方法练习：企业的人力资源需求预测成果5 :?企业人力资源需求规划?第五讲：人力资源供应的预测方法1 .人力资源供应预测的定义与流程2 .人力资源内部与外部供应3 .具分享：人力供应

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