生产部员工KPI绩效考核指标

1、考核文件编号：YE-QP062-03实施H期：2017年05月11日 版本：A/4受控状态：分发号：第A版第2次修订备注修订页文件编号YE-QP062-03 文夕名生产部员工KPI绩效考核指标版本称賢修订日期修订章节修订前内容修订后内容一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1. 了解员工对组织的贡献。2. 为员工的薪酬决策提供依据。3. 提高员工对公司管理制度的满意度。二、绩效考核对象1. 己经转正的计件（时）员工。2. 实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休 假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1. 绩

2、效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级 共同评分。2. 生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保 留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、 岗位晋升以及员工处罚的要求。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期： 年 月 日姓名部门岗位|生产车间员工考核区间年月考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成 情况（14%）生产计划完成率（A）5分：4分3分2分生产定额完成率（B）5分4分3分2分服从生产调度情况4分3分2分1分岗位作业抬导

3、要求（11%）岗位作业抬导要求执行情况5分4分3分2分对质量方针、质址目标及质虽要求的理解 程度6分5分4分3分质址抬标（21%）产品交验合格率（C）8分7分6分5分投入产出率（D）7分6分5分4分工艺标准的执行情况（点检.首检等相关 质址记录）6分5分4分3分设备维护使用（13%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况（21%）工作现场.卫生包干区的淸洁程度5分4分3分2分劳保用品穿戴悄况3分2分1分0分文明操作及现场定貝管理维持程度4分4分2分1分安全环保生产5分4分3分2分出勤情况4匕3匕21劳动纪律（4%）违纪情况4分3分

4、2分0分工作态度（3%）工作主动性、协作性4分3分2分1分加分项目（13%）节能降耗（节约资金额度一一E）5分4分3分2分提高效率（工作效率提高率F）5分4分3分2分合理化建议所帯來的收益（G）3分2分1分0分综合得分生产午间主 任：日期：行政主;i7：日期：考评组长：日期：总经理：日期：备注：1.上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考 核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照木公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A

5、）A=1OO%95%WA99%90%WA95%A90%生产圧额完成率（B）B=1OO%95%WB99%90%WB90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书 进行操作部分依照作业指导书 进行操作极少部分依照作业 指导书进行操作对质量方针、质量目 标及质量要求理解程 度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）C297%96%WCv97%95%WCv96%94%WC95%投入产岀率（D）DM99.5%994%WC995%992%WC994%990%WC992%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操 作未违反工艺

6、质量纪律违反一次工艺质量纪 律违反两次工艺质量 纪律使用设备工具合理性正确使用，维护得 当，工具领用定额 节约率10%不按规左要求使用工 具但未造成经济损失不能正确使用工具并 造成不超过100元的 经济损失不能正确使用工具 表造成损失金额 100元以上设备维护保养严格按照操作规程 要求只能维持设备的正常 运转，按要求点检设备运转不正常，一 次未按要求点检设备运转不正常， 两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故 障200元以上人为造成严重设备故 障500元以上人为造成重大设备 故障1000元以上工作现场及卫生包干 区的淸洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴

7、齐全劳保用品穿戴不齐全 一次劳保用品穿戴不齐全 两次劳保用品穿戴不齐 全两次以上文明操作及现场泄置 管理的维持程度按规程操作，现场 左置管理好能按规程操作操作无序，左置管理 意识差极差安全生产安全意识强，无违 章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一 次违反安全生产纪律 两次出勤全勤无迟到、早退，有病 事假但不超过两天一次以上迟到、早 退，有病事假3-5 天，未刷卡一次二次以上迟到、早 退，有病事假超过 5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次 以上工作主动性、协作性工作积极主动，具 有良好的团队合作 精神能与同事较好的合 作，及时完成工作能与同事相处工作，

8、 工作中偶尔有矛盾但 能及时完成工作很难相处，时有矛 盾发生，态度消极节约资金额度（E）E 21000500E1000200WEV500EW200工作效率提高率（F）FIO%5%F10%3%WFv5%FW3%合理化建议所带来的 收益（G）G 21000500G1000200WGV500GW200五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的30日次月5日进行。六、工资的组成分配比例及计算公式1、基本工资按原来的标准不变不作考核；加权工资为计件、计时工资的总和减去 基本工资；2、绩效工资二绩效得分/100X加权工资3、基木工资+绩效工资二应得工资七、考核实施1 收集数据：每月30日次月2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数 据。2. 考核实施：次月5日10日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行 考核。3. 业绩考核沟通：次月5日6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充 分沟通，了解被考核