煤电公司采暖供热经验交流

1、煤电公司采暖供热经验交流1、市场化运作评价体系更加明显。*水暖公司作为铁矿确立了随 后主辅分离厂点后，按照先分账、再分人，企业化运营管理的要求， 遵循人员分离、财务分离以及股权分离的原则，将原行政式的管理体 制转变为企业管理模式。经过努力，*矿*股份公司水暖公司辅业改 制顺利完成，20*年矿与*水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且 实行全员竞争上岗和全成本核算管理。2、采暖供热配网系统职工观念的转变。过去大家把燃煤单位视为 消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家供热认识到供暖单位 也可以创造品牌价值。铁路职工职工日常生活福利观念逐步淡化，有 偿服务的法律意识市场意识明显增强，全体女职工普遍

2、动员增强了当 家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心 深处的动力，进一步增强了个业的内部凝聚力，凝聚性和外部竞争力。3、职工群众知晓率提高。由于*水暖公司目前改革改变了过去 “生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、塑料 制品暖等方面方面的质量明显提高。企业、煤改家属对供暖工作满意 度增加。如果我们各个方面在采暖供热方面作了 一些工作，取得了一些成 绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热采暖在工作 中，用竞赛激发供暖工作的内在活力*矿鉴于采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组 织领导成员，牢固树立了

3、“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门针 对成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、 经营、安全副矿长、工会主席为组成员，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热领导组和办公室，设计方案根据总公司的采暖供竞赛 方案，制订了我矿山的实施方案。矿*水暖公司体育竞赛相应成立了 减煤供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖 系统职工干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意 识，推动了活动规范运行。特别是矿职工代表后，为切实把采暖供热 竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持 以人为本，层层分解社交活动内容，落实到原属的各个队组、每个职 工

4、，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛辩论赛组织、管 理、实施体系。紧紧围绕转变安全管理观念、规范职工行为等环节， 突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的运营管理理念引导人、九 个以严格的教育培训规范人三个工作重点。1、以良好的外部气氛熏陶人。在开展采暖供热活动中曾*矿通过 全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我 们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、 标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的管理经 验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门竞争优 势，组织人员深入队组进行宣讲，组织机构职工操作规程考试，使干 部职工

5、的竞赛意识在潜移默化中明显增强得到增强。营造外部氛围第 一战役：政策宣传战。从20*年开始，矿宣传部、工会利用广播、电 视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热 采暖的财政政策。第二战役：形势宣传战。*矿领导利用各种全会、 有关部门、各单位利用有关报章，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工 作中的作法，而使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些 宣传增强了职工竞赛的期望。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖 工作，开展了 “工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职 工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的 人文环境，大力实施了 “五个一”的教育工程，

6、切实构筑了以南一沟 三要为重的竞赛“一条街”，以锅炉房为辅的竞赛“一个点”，以公 司、队、班组、自己为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、基层单位学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、民泽为主的竞赛 宣传“一阵地”活动。创新是一个企业湖山兴旺发展的不竭动力源泉，*矿在采暖供热 工作中所，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖 工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖燃气供热竞赛 工作向纵深发展。1、用人活力制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖相关人 员的合理流动，增强员工其他工作极积性是竞赛的保证。*矿针对采 暖供热工作人员用工性质采暖不同、用工时间不同的繁杂情况，

7、要求 所有供暖人员要求按照竞赛标准动员起立，抽调板凳，竞争上岗，双 向选择。在20*年度采热供暖期间,共有一名同仁因种种原因离开了 岗位，能进能退的用人体制，这有利于并使职工的工作极积性得以提 后J O专业化是不断提高服务质量，降低提高供暖运行质量的有效手段。 为此*矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立基础理 论道维修队，对全矿供暖、供、污水管网维修检修实行统一的专业化 财务管理，为保证维修效果，*水暖公司目前为每一位职工定岗定职, 合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的煤改维护检修力度， 对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时转用，对主要供 暖热交换器进行24小时巡

8、视，同时给保险丝每栋楼每个办公共场所发 放温度计。20*年，*矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978 米，为矿提高效益大量资金，矿给予*水暖公司4万元奖励。3、经营体制的创新，使辅业变成了 “富业”。达到了企业、集体、 个人三方受益。为了达到矿井、*水暖公司、职工家属三方直接受益 的目的。*矿采取的办法是，首先签订供暖签订合同，明确双方责任,将原来直接划给*水暖合资企业的各项消耗费用，不再直接划给他们， 而是与煤改效果相结合。形成了 “你掏钱，我服务；你高价，我优质” 的局面，从机制上所由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。 经营管理工作中，为有效控制成本，*水暖公司将燃煤、水电费

9、及材 料维修费用进行切块，层层分解成到各班组和岗位，人工成本形成成 本控制的链状成本单元，对各单元按照法条一定的法律条文和过程考 核，建立全员、全面、全过程的成本压制，达到了提高生产效率、降 低成本的目的。在此基础上，积极开展了 “节约一吨煤、节约一方水、 节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动，运行 效率有效提高了企业管理水平和企业竞争力。20*年*水暖公司计划 成本万元，实际消耗一一万元，节约成本万元。非常积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗 上所向科技要效益。通过采取各种措施，调动节能环保技术人员和生 产骨干的技术创新积极性。20*年，组织技术人员，对南

10、二热风供暖 系统进行供电系统了技术改造，提高了生存能力井下的供暖能力和供 热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水 系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节 能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，不断提高了 锅炉运行的稳定性，大大降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完 成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘达到公司和古交规定标准，*矿 设入300万余元，采用通气了东亚地区较为先进的锅炉脱硫除尘工艺 和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉的9台锅炉进行脱硫脱硫工艺改造, 20*年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了 太原市的环保标准。三、

11、相配合地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提 供了广阔舞台从20*年开始，*矿开始加大地面质量标准化的管理，在质量标 准地面质量标准领导组的组织工作下，按照地面各单位的工作性质， 工作职责、工作范围、行业标准、业务保安责任制、岗位责任 制制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划 并组织实施，月份进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行 “三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。20*年，*矿先后制定了地面职能部门质量标准化考核考核办法、 20*年公共安全宣传教育计划，完善了各单位安全生产责任制，*水暖公司按照公司和矿的子公司有关要求，成立了标准化工

12、 作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。 每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职 工行为，做到日清日结。每个月*水暖公司对下属4个队组织3次检 查考核，检查结果与队干部的担保和职工交效益工作相结合，严格奖 惩兑现，调动了各方面的积极性。四、岗位千分制考核与供热基层工作采暖工作相结合，为竞赛活 动提供了制度保证。进入20*年以来，*矿开始推行岗位千分制奖惩标准，它是 在大力推进煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下, 结合煤炭企业的前述编制而成的，是*集团公司一项制度建设（责任 法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理

13、的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过日积月累，取得了出 现明显经济效益经济收益和社会效果，并亲友被公司广大职工家属和 社会所认可的一种管理模式，*矿岗位千分制奖惩标准就是将责 任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事油井化肥生产的 每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它 工种涵盖了全矿各个岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、 团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培 养知识型员工等现阶段方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全 方位、大时空、高标准的要求。*水暖公司在利用经济办法管理的同 时借助千分制考核这个平台，量化职工组织工作任务，细化职工责任, 职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，不断提高供暖工作的 水平。五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：一是供热竞赛活动是供暖工作的创新，是