公司战略的制定

1、、知识网络图公司战略选择发展型战略、特征、利弊）增长型战略厂分类一体化战略多元化战略并购与整合2稳定型战略（定义、实施原因、利弊）3收缩型战略（定义、实施原因、利弊）依据方法市场渗透市场开发产品开发纵向一体化横向一体化混合一体化相关多元化前向一体化后向一体化同心多元化水平多元化不相关多元化（定义、 分类、 注意问题）.战略联盟（定义、形式、特征、注意问题）无变化战略维持利润战略类型类型暂停战略 堇慎前行战略转变战略收缩巩固重建放弃战略清算战略 进攻者 防御者 分解者 被动者过去战略高管对风险态度公司环境企业文化与权利底层管理或职能人员的态度竞争者行为和反应时限长短市场增长率-相对市场占有率矩阵

2、 V（波士顿矩阵）行业吸引力-竞争能力矩阵（通用矩阵）I 行业生命周期-企业竞争地位矩阵三（生命周期分析法）问号明星金牛瘦狗投入成长成熟衰退二、强化训练单选1常见的发展型战略有密集增长型战略、多元化战略以及（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 一体化战略D. 产品开发战略2._ 发展型战略的增长主要体现在市场份额的增长。 （）A. 总体B. 相对C. 平均D. 绝对3. 以下哪种手段不是采用发展型战略的企业经常采用的（）A. 价格战B. 创新产品C. 创新管理模式D. 开发市场4._ 发展型战略的基础是 逻辑。A. 价格创新B. 传统战略C. 价值创新D. 竞争为先5. 以下选项不属于

3、发展型战略可能带来的弊端的是（）A. 盲目发展B. 降低企业综合素质C. 忽视产品和服务质量D. 忽视了投资结构6._ 密集增长型战略源于安索夫提出的矩阵。 （）A. 竞争-投资B. 产品-效益C. 竞争-市场D. 产品-市场7. 由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略是（）A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品渗透D. 产品开发8. 市场渗透战略的具体做法包括：扩大产品使用人的数量、改进产品特性以及（）A. 增加产品特点B. 提咼产品质量C. 扩大产品使用人的使用频率D. 发觉潜在顾客9. 密集增长型战略中风险最小的是（）A. 市场渗透战略B. 产品开发战略C. 市场开发战略D. 产品渗透

4、战略10以下不属于市场开发战略的是（）A. 扩大新的市场范围B. 开发新产品C. 在新市场寻找潜在用户D. 增加新的销售渠道11. 一般认为企业发展战略的核心是 _ 战略A. 市场开发B. 产品开发C. 人员开发D. 售后开发12家具厂兼并原始木料加工厂属于哪种一体化战略？A. 混合一体化B. 前向一体化C. 后向一体化D. 横向一体化13海尔集团整合收购合肥黄山电子集团，进一步扩大海尔彩电的产品规模属于_ 一体化（）A. 典型B. 纵向C. 混合D. 横向14以下不属于纵向一体化带来的战略利益的是（）A. 减少竞争对手B. 实现范围经济C. 稳定供求经济D. 提高差异能力15. 以下属于横向

5、一体化带来的战略利益的是（）A. 易于管理协调B. 获取规模经济C. 政府法规支持D. 增加竞争对手16. 企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？（）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 不相关多元化D. 集团多元化17.做冰箱出身的海尔公司涉足空调行业，属于什么战略？（）A. 市场开发B. 水平多元化C. 同心多元化D. 不相关多元化18. 以下属于多元化带来的战略利益的是（）A. 分散经营风险B. 分散企业资源C. 便于管理行为D. 减少运作费用19企业在进行多元化之前首先应该确立自己的（）A. 市场地位B. 资源优势C. 人才优势D. 核心业务20.

6、如果收购公司提出收购要求和条件后，目标公司不同意，收购公司在证券市场强行收购， 这种方式称为（）A. 善意收购B. 恶意收购C. 横向收购D. 纵向收购21. 企业并购后需要进行整合工作，以下不是必须整合的项目的是（）A. 资金B. 组织人事C. 制度D. 业务22. “农场农夫烤鸡”是一种典型的战略联盟，其具体属于哪种形式？（）A. 合资B. 定牌生产C. 特许经营D. 相互持股23. 以下不属于战略联盟特征的是（）A. 边界清晰B. 关系松散C. 运作高效D. 机动灵活24. 以下不属于稳定性战略类型的是（）A. 无变化战略B. 维持利润战略C. 谨慎前进战略D. 终止战略25. 以下属于

7、稳定性战略蕴含的风险的是（）A. 承受开发新产品的风险B. 企业风险意识减弱C. 改革资源的分配模式D. 促使企业过快发展26. 美国克莱斯勒公司从亏损近破产到扭亏为盈的案例，告诉我们该公司采用了 _ 战略。A. 发展B. 转变C. 放弃D.清算27.当企业存在一个汇报更高的资源配置点时，如果采用收缩型战略，则应该选用_ 收缩战略。（）A. 适应性B. 失败性C. 调整性D. 成功性28对于大多数公司而言，_ 是其新战略选择的主要影响因素。（）A. 原有战略B. 公司环境C. 高层态度D. 竞争者反应29. _通常能察觉到环境的极具变化和不确定性，但不能做出有效的反应，经常充当环境受害者的角色

8、。（）A. 进攻者B. 防御者C. 分解者D. 被动者30. 通过学习市场增长率-相对市场占有率矩阵，即波士顿咨询集团法，我们知道处于右下角的是_业务。（）A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类31. 通过学习行业吸引力-竞争能力矩阵，即通用电气公司法，我们知道“红灯区”是_经营单位所在的现象。（）A. 扩张类B. 维持类C. 发展类D. 回收类32._ 生命周期理论告诉我们，位于曲线的第二个阶段是 _ 阶段。（）A. 成熟期B. 引入期C. 成长期D. 衰退期33. 亚瑟科特尔公司给出了四种战略选择，即发展战略，调整战略、退出战略和（）A. 有重点的发展B. 有保留的退出战略C.

9、有选择的调整战略D. 维持战略三、名词解释：1. 发展型战略（98）2. 密集增长型战略（92）3. 市场渗透战略（93）4.市场开发战略 (95)5.产品开发战略 (95) 6.一体化战略 (96) 7.纵向一体化 (96) 8.前向一体化 (96) 9.后向一体化 (96) 10.横向一体化 (97) 11.混合一体化 (97) 12.多元化战略 (101) 13.相关多元化 (101) 14.不相关多元化 (102)15.企业并购 (106) 16.战略联盟 (110) 17.稳定性战略 (114) 18.维持利润战略 (114) 19.收缩性战略 (117)20.转变战略 (117)

10、21.放弃战略 (119) 22.清算战略 (119) 23.相对市场占有率 (126) 24.行业吸引力竞争能力矩阵法 (130)四、简答题1.简述发展型战略的特征 (90)2.简述市场渗透战略的基本思想 (93-94)3.简述市场开发战略的基本思想 (95)4.简述一体化战略的主要内容 (96)5.简述纵向一体化的战略利益与成本(97-99)6.简述横向一体化的战略利益与成本(100)7.简述实施多元化战略的利益和成本(102-104)8.简述企业并购的种类 (106-107)9.简述企业并购整合的主要内容 (107-109)10.简述企业并购应注意的主要内容 (109-110)11.简述

11、战略联盟的主要形式 (111)12.简述战略联盟的特征 (112)13.简述战略联盟组建中应注意的问题 (113)14.简述稳定型战略的基本类型 (114-115)15.简述企业采取稳定型战略的原因 (115)16.简述收缩型战略的基本类型 (117-119)17.简述企业采取收缩型战略的原因 (117)18.简述公司战略选择的依据 (121-124)19.图示新“波士顿”矩阵的基本结构 (129-130)20.图示行业吸引力 -竞争能力矩阵的基本结构 (130-131)21.简述行业吸引力 -竞争能力矩阵的应用步骤 (131-134)22.列表说明行业生命周期各个阶段的特点(137)23.简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位(137-138)五、论述题：1.论述发展