技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表

1、技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表用心整理的精品 word文档，下载即可编辑！ ！技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位整车室主任考核内容及分值（100分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪 罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣 2-3分；部门内肩打架斗 殴现象每次扣5分。10分管理 绩效工作 计划1、每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；2、部门人员未记工作日记，每发现一人扣 0.5分；3、部门工作任务未完成的每项扣 2分，每拖延f扣0.5分。

2、30分临时 任务1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。10分工作 质量1、对部门图样、技术文件输出质量审核把关不严，且未履行产品图样及技术文件签署资格与责任规定，每出现一项错误扣1分；2、物料清单（BOM的有漏项或出现明显错误的每项扣 1分；3、质量整改计划和售后服务反馈的技术质量问题整改后未产品图样和设计文件按程序要求进行更改的每项扣2分，造成重复问题产生的每项扣3-5分；4、订单评审把关/、严，造成生产返工的每次扣 3分；5、未能及时对所属人员绩效考评的每次扣 2分；6、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加 2-

3、5分。40分周边 绩效10分内外 部反 馈1、不积极配合相关部门工作，遭到投诉被查实的每次扣 2分；2、部门被公司开会点名批评或公司级通报批评的每次扣 2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣 2分。10分加分/扣分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表HiSn技术中心岗位总布置设计工程师考核内容及分值（io。分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪 罚款1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划工作 计划1、当月28日前未提交月度

4、工作总结和下月工作计划的，每延 迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分性临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分工作 内容1、未按月度计划完成新产品提出总布置状态的每项扣 2分；2、未按月度计划配合3c和质量体系的审查工作的每项扣 2分；3、产品相关技术状态未按计划确认，影响生产的每项扣2分。20分本职 工作工作 质量1、新产品改进、设计及技术文件的整理不合格，每份文件扣2分；2、基础外购、外协件物料清单的整理不完整，或出现明显错误的每项扣2分；3、质量整改计划和售后服务反馈的技术质量问题未

5、按时完成的每项扣2分；4、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。50分周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:设计工程师月度绩效考核表姓名部门技木中心岗位设计工程师考核内容及分值（100分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪 罚款1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作

6、 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职 工作工作 内容1、未按月度，作计划完成图样输出的每缺一项扣 2分；2、未按月度工作计划完成相关文档输出的每缺一项项扣2分。20分工作 质量1、图纸出现明显结构、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分；2、技术文件（BOM、公告参数、说明书等）出现明显错误， 每项扣2分；3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理拖延、未积 极米取后效措施，每次扣

7、2分；4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认/、整改的项目），每项扣 2分；5、未按技术中心作业流程进行业务操作（如图纸发放、设计变更等），且造成负面影响，每次扣 4分。6、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。50分周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技木中心岗位项目工程师考核内容及分值（100分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评

8、复评纪律违纪 罚款1、未履行请假手续，无故W'工1大扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻 重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延 迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职 工作工作 内容1、项目管理未按公司规划编制项目开展计划，或项目计划在公司评审时判定尢法执行，每次扣 5分；2、未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中

9、图纸和 文档输出的（BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系 文件等）每项扣2分；3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；4、项目进度计划未达成，每延误一天扣 1分。20分工作 质量1、项目过程管理中不符合设计开发流程、成本控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；2、对项目进行绩效考核管理/、到位，每次/每项扣2分；3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等）出现明显错误，每项扣 2分；4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣 2分；5、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。50分周边 绩效内

10、外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:造型设计工程师月度绩效考核表姓名部门技术中心岗位造型设计工程师考核内容及分值（100分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪 罚款1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分

11、；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职 工作工作 内容1、未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中输出方案的每项扣2分；2、未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中造型说明 书输出的每项扣2分。20分工作 质量1、造型说明书在造型评审中和吻合所提方案无法吻合；每项扣2分；2、与总布置设计工程师的产品结构设计及方案存在较大差距， 导致造型无法实现；每项扣2-4分；3、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。50分周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关人

12、员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心一月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位资料管理员考核内容及分值（100分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪 罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天

13、扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职 工作工作 内容 和质 量1、设计图纸、技术通知单、更改通知单、技术标准等重要技术文件的发放、回收、失效未按流程执行，每次扣 4分；2、未对相关技术资料及时更新，造成设计错误的，每次 /每项 扣2分；3、原始资料、技术文件、技术图纸电子版本等受控文件若有丢 失或泄露，每次/每项扣5分，普通义件按2分/次的标准扣分； 4、技术中心的办公用品、相关部门发放的资料管理出现错误， 影晌工作的每次扣2分；5、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。70分周边 绩效内外

14、部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表Hiiin技术中心岗位图案管理员考核内容及分值（io。分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪 罚款1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每

15、日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职 工作工作 内容 和质 量1、标准本身图案未按月度工作计划刻绘或管理不到位，每延误大扣2分；2、有设计要求的车身图案进行设计、确认、刻绘耳、及时，影响订单生产的每次扣4分；3、车身图案效果图未在每月28日前进行归类、存档并形成图案集，每延误一天扣2分；4、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。70分周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分。10分扣分

16、/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位标准化工程师考核内容及分值（100分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪 罚款1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。

17、5分本职工作工作 内容 和质 量1、对设计图纸、技术通知等技术文件进行标准化审查，未及时通报检查结果，每次扣2分；2、企业标准的制订和备案未按月度工作计划制定，管理不位，每次扣2分；3、新标准体系宣贯不及时，造成成影响的，每次扣 4分；4、专利申报不及时，专利维护不合理且造成泄密的，每次扣 4分；5、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。70分周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分

18、表姓名部门技术中心岗位 产品资源管理工程师考核内容及分值（100分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪 罚款1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职 工作70分工作 内容 和质 量1、产品或父形广品的公告、国家和

19、地方划、保目录、等级评定、3c认证中报工作/、及时，影响销售的每次扣 4分；2、新产品或变形产品的相关申报出现错误，造成影响的，每次每项扣4分；3、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。70分周边 绩效10分内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位海外产品认证程师考核内容及分值（100分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪 罚款1、未履行请假手续，无故优工1

20、天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职 工作工作 内容 和质 量1、国外汽车标准及法律法规及其变化，对设计人员的宣贯不及时，造成影响的每次扣4分；2、出口海外客车产品的相关认证不及时，制成影响的每次扣4分；3、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。70分

21、周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表liiiin技术中心岗位试验工程师考核内容及分值（io。分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪 罚款1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟

22、1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职 工作工作 内容 和质 量1、试验费用控制（试验费用含可靠性、维修、试验司机工资、过路过桥等相关费用）不超过预算 1%,费用控制不当每次扣2分；2、试验完成后4天内向项目经理提交试验报告，延误 1天扣2分；3、试验安全管理：对试验人员和试验工作管理疏忽，安排不当，造成安全事故，每次扣5分；4、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。70分周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、

23、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣 2分。10分奖分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表liiiin技术中心岗位 生产技术室主任考核内容及分值（io。分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故W'工1大扣5分；2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣 2-3分；部门内肩打架斗 殴现象每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；2、部门人员未记工作日记，每发现一人

24、扣 0.5分；3、部门工作任务未完成的每项扣 2分，每拖延f 扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职 工作工作 内容1、未按计划完成新产品改进、设计及技术文件的整理的每项扣2分；2、在新产品的开发工作中，现场工艺员进行新产品的工艺转化工作组织/、力，每项扣2分；3、未按计划组织各车间工Z员编制Z BOM表，对ERP系统所要求内容进彳T维护每项扣2分；4、未按计划组织进行工艺纪律检查，扣 2分；5、对所属人员进行业务指导和绩效考评未完成的的每项扣2分。20分工作 质量1、技术通知单的工艺签批工作出

25、现明显错误，每份文件扣2分；2、参加订单评审，组织进行订单特殊配置的设计工作出现明显错误的每项扣2-4分；3、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加2-5分。50分周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣 2分。10分奖分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位现场工艺员考核内容及分值（100分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款

26、，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职 工作工作 内容1、未按月度工作计划编制所在布问的作业指导书、BOM表，每延误一天扣2分；2、未按月度工作计划对生产线员工及时进行工艺培训，每延误大扣2分；3、未及时进行技术通知单的下发和执行；每延误一天扣 2分；4、质量整改计划和售后服务反馈的技术质量问题未按

27、计划组织进行，扣2分；20分工作 质量1、编制的作业指导书、技术通知单、工艺 BOM表出现明显错误，每份文件扣2分；2、订单中特殊配置的工艺要求未落实；影响生产的每项扣2分；3、质量整改计划和售后服务反馈的技术质量问题未按计划完成，每项扣2分；4、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。50分周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位订单处理工程师考核内容及分值（100分）考核 项目考核 内容评价标准权重

28、初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职 工作工作 内容1、特殊订单状态的评审、设计未按月度工作计划完成，每项扣2分；2、未根据特殊订单要求，对工艺流程和工序作业顺序的重新设计的每项扣2分。20分工作 质量1、特

29、殊订单状态的评审、设计出现明显错误，每份文件扣2分；2、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。50分周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字:复评签字:批准:技术中心月度绩效考核评分表liiiin技术中心岗位 定额管理工程师考核内容及分值（io。分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计

30、划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 2分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣 1分。5分本职 工作工作 内容1、未按月度工作计划制定各车型相关物料的工艺定额，影响成本控制的，每延误1天/每项扣2分；2、未按月度，作计划制定各车型的工时定额；每项扣 2分。20分工作 质量1、各车型相关物料的工艺定额、工时定额出现明显错误，每份文件扣2分；2、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。50分周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每

31、次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表Hi1m技术中心岗位工装设计工程师考核内容及分值（io。分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务

32、每项扣 2分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣 1分。5分本职工作工作 内容1、未按月度工作计划设计各车型生产所需的工装模具，或其相关文件不完整，影响生产的每项扣 2分；2、未按月度工作计划对关键工艺方案的改进、设计，每项扣 2分。20分工作 质量1、根据工装管理流程，对工装的需求、报批、购买、制造、维 修以及销毁过程中管理不力，影响了生产或造成成本积压的，每项扣2分；2、对工装、工位器具、模具等进行登记、汇总、造册不明晰，制成重复建设的，每次/每项扣2分；3、未对工装的保养和维护工作进行考核，每次扣 2分；4、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。50分周边 绩效内外 部反 馈

33、1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表1m技术中心岗位产品规划工程师考核内容及分值（io。分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划 性工作 计划1、当月28日前未提交月度，作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟 1天扣0.5分。5分临时 任务1

34、、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣 2分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣 1分。5分本职工作工作 内容1、未按月度工作计划进行相关市场调研，每延迟f 扣1分；2、市场调研后，4天内未提交市场调研报告，每延迟f 扣 1 分；3、未按计划完成新产品以及改进产品的企划工作，每延迟f扣1分。20分工作 质量1、市场调研数据/、真实，影响公司决策的，每项扣 4分；2、新产品以及改进产品的企划出现明显错误，影响到公司决策的，每份文件扣4分；3、有合理化建议被公司采纳的加 2-5分。50分周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公

35、司级通报批评每次扣 2分。10分扣分/加分说明：加分合计100 分初评签字：复评签字：批准:技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技木中心岗位信息至主任考核内容及分值（100分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故W'工1大扣5分；2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违 纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣 2-3分；部门内肩打架斗 殴现象每次扣5分。10分管理绩效工作 计划1、每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；2、部门人员未记工作日记，每发现一人扣 0.5分；3、部门工作任务未完成的每项扣 2分，每拖延f扣

36、0.5分。30分临时 任务1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。10分工作 质量1、未有效实施公司网络监管造成公司机密泄密的每次扣5分；2、计算机及网络设备采购中造成公司损失的每次扣 5分；3、公司网络维护工作出现较大失误，造成网络无法运行的每次扣5分；4、所属人员绩效考考核不及时，每次扣 2分；5、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加2-5分。40分周边 绩效内外 部反 馈1、不积极配合相关部门工作遭到投诉的每次扣 2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣 2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣 2分。10分加分/扣分说明：加分合计100 分初评签字:复评签字:批准:技术中心月度绩效考核评分表liiiin技术中心岗位软件工程师考核内容及分值（io。分）考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故优工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重 以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分