工程监理思考题

1、三、简答、问答及案例分析的知识点1、建设工程监理的依据有哪些？（1）工程建设文件批准的可行性研究报告建设项目选址意见书建设用地规划许可证建设工程规划许可证批准的施工图设计文件施工许可证（2）有关的法律、法规、规章和标准、规范（3层次）法律：建筑法、合同法、招标投标法行政法规：建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例部门规章：建设部部令（86#, 102#）标准、规范：建设工程监理规范等规范性文件：房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）（3）建设工程委托监理合同和有关建设工程合同（最直接的依据）建设工程委托监理合同有关建设工程合同决策阶段监理：咨询合同施工阶段监理：施工合同实施全过程监理

2、：勘查合同、设计合同、施工合同、设备采购合同建设全过程监理：咨询合同、勘查合同、设计合同、施工合同、设备采购合同2、什么是建设程序？ 我国的建设程序是如何划分的？指一项建设工程从设想提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应当遵循的内在规律。我国的建设程序遵循先勘查（水文地理、地质岩土等） 、后设计、再施工，优化决策、 竞争择优、委托监理的原则划分为7个阶段，分别是项目建议书阶段（初步设想），可行性研究阶段（可行性研究报告，通过后才正式立项），勘查设计阶段（初设。施工图设计等），建设准备阶段（征地拆迁，三通一平，材料，设备，人员，施工许可证等），施工安装阶段，建设项目阶段，

3、建设项目投产准备阶段，竣工验收阶段。 3、建设工程监理的作用？有利于提高建设工程投资决策的科学化水平；有利于控制建设工程的功能和使用价值质量；有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；有利于实现建设工程投资效益最大化；有利于规范工程建设参与各方的建设行为。4、监理工程师的执业特点及其素质要求是什么？执业特点：监理工作需要“一专多能”的复合型人才来承担要在某一专业领域具有精深的专业理论知识，熟悉设计、施工、管理 还应具备合同、经济、法律等相关知识。具有复合型知识结构。 要有组织、协调能力素质要求：较高的专业学历和复合型的知识结构（大专以上，一专多能）丰富的工程建设实践经验（中级 3年或高级职

4、务）良好的品德（科学的工作态度，廉洁奉公的情操）健康的体魄和充沛的精力（65周岁不予注册）总结为三方面：德、智、体要求5、工程监理费的计算方法有哪些？按建设工程投资的百分比计算（常用）工资加一定比例的其他费用计算按时计算固定价格计算（双方协商）6、建设工程项目组织管理的基本模式有哪些？各有什么特点？基本模式有平行承发包模式、设计或施工总分包模式、 工程项目总承包模式、 工程项目总承包管理模式。特点：平行承发包模式：业主将工程项目的设计、 施工以及设备和材料采购任务经过分解分别 发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应厂商，并分别与各方签订合同。各设计单位之间、施工单位之间的关系是平行的。设

5、计或施工总分包模式：业主将全部设计或施工的任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位， 总包单位可以将其任务的一部分再分包给其它单位，形成一个设计主合同或一个施工主合同以及若干个分包合同的结构模式。（按专业划分）项目总承包模式：业主将工程设计、施工以及设备和材料采购等一系列工作全部发包给一家公司（一般是实力雄厚、规模较大的公司），由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程项目（“交钥匙工程” ，EPCI式）工程项目总承包管理模式： 业主将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的单位（即：项目管理单位，实力一般） ，再由他分包给若干设计、施

6、工材料设 备供应厂家，并对他们进行项目管理。（“代建制”）7、工程监理组织的形式有哪些？各有什么特点？（1）与平行承发包模式相适应的监理组织形式委托一家监理企业监理委托多家监理企业监理（2）与设计或施工总分包模式相适应的监理组织形式业主委托一家监理企业进行全过程监理按设计阶段和施工阶段分别委托监理企业（3）与工程项目总承包模式相适应的监理组织形式业主一般宜委托一家监理企业进行监理，在这种委托模式下， 监理工程师需要具备较全面的知识，做好合同管理工作。（4）与总承包管理模式相适应的监理组织形式采用工程项目总承包管理模式的总承包单位一般属管理型“智力密集型”企业，其主要工作是项目管理，业主一般宜委

7、托一家监理企业进行监理。8、建设工程监理实施的基本程序是什么？确定项目总监理工程师，成立项目监理机构编制建设工程监理规划（指导性文件）制定各专业监理实施细则（操作性文件）规范化开展监理工作（具体实施）（1）工作时序性（2）职责分工的严密性（3）工作目标的确定性参与验收，签署建设工程监理意见向业主提交建设工程建立档案资料监理工作总结9、建立工程项目监理组织 （机构）的步骤是什么？（4大步）确定建设工程监理目标（项目监理组织设立的前提）确定监理工作内容（设计阶段、施工阶段、“三控”.组织结构设计（按岗定编，非因人设事）制定工作流程和信息流程10、设计阶段监理对投资控制的内容有哪些？在设计阶段，主要

8、通过：增强设计标准和标准设计的意识；采取限额设计方法；应用 价值工程进行优化设计；对设计概预算的审查等手段或方法，使设计在满足质量和功 能的前提下，实现投资控制的目标。11、设计阶段监理进行投资控制的方法有哪些？增强设计标准和标准设计的意识，采取限额设计方法，应用价值工程进行优化设计，对 设计概算的审查。提高设计经济合理性的途径： 执行设计标准，推行标准设计，推行限额设计，进行方案优选。 12、施工阶段监理投资控制的主要业务工作有哪些？把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标之间的偏差，分析产生偏差的原因，并

9、采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。13、工程价款的主要结算方式？按月结算：先支付工程预付款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结管 歼。竣工后一次结算：适用于建设期短或工程承包合同价低的项目分段结算：按工程进度，划分不同阶段进行结算双方商定的其他方式结算14、工程计量的概念、依据、方法、程序、范围及注意事项是什么？概念：指根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包商申报的已完成工程量进行核验。依据：质量合格书；工程量清单前言和技术规范中的“计量支付”条款；设计图样；此外还 包括修订的工程量清单、工程变更指令，以及索赔审批文件等。方法：均摊法：对清

10、单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量凭据法：按照承包商提供的凭据进行计量支付估价法：按合同文件的规定，根据监理工程师估算的已完成工程价值支付断面法：主要用于土坑或填筑路堤土方的计量图样法：按照设计图纸所示尺寸进行计量分解计量法：将某一个项目，根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量支付。程序：施工合同约定的程序：（1）承包人首先向监理工程师提交已完成的工程量的报告（2）监理接到报告后7天内应进行计量，并在计量前 24小时通知承包人，承包人为工 程计量提供便利条件，并派人参加。范围：工程量清单中的全部项目；合同文件中规定的项目；工程变更项目15、工程变更的处理程序是什么？(1)

11、确定工程变更发生的类型(2)项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料(3)专业监理工程师受总监理工程师指定完成以下工作：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度工程变更项目的工程量工程变更的单价或总价之后，总监理工程师对工程变更的费用和工期做出评估(4)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协商(5)总监理工程师签发工程变更单(6)项目监理机构根据项目变更监督承包单位实施16、工程变更价款的确定方法如何？(1)采用合同中工程量清单的价格：直接套用：与原有合同中价格相同间接套用：与原有合同中价格相似部分套用：与原有合同价格部分相同(2)通过协

12、商确定价格：合同中没有，或者有但不合适的情况17、竣工决算的 概念和内容？并谈谈竣工决算与竣工结算的区别？竣工决算包括从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用，即建安工程费、设备工器具购置费和其他费用等。其内容包括竣工决算表、竣工决算报表说明书、工程造价比较分析、竣工平面图其与竣工结算的区别:工程竣工结算工程竣工决算部门承包方的预算部门项目业主的财务部门内容承包方承包施工的建筑安装 工程的全部费用，它最终反映 承包方完成的施工产值建设工程从筹建开始到竣工 交付使用为止的全过程的全 部建设费用，它反映建设工程 的投资效益性质和作用1、承包方与业主办理工程价 款最终结算的依据；2、双方签订的建安工

13、程承包 合同终结的凭证3、业主编制竣工决算的主要 资料1、业主办理交付、验收、动 用新增各类资产的依据2、竣工验收报告的重要组成 部分18、设计阶段监理质量控制的主要内容有哪些？审查设计基础资料的正确性和完整性协助建设单位编制设计招标文件或方案竞选文件，组织设计招标或方案竞选审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量组织施工图会审评定、验收设计文件19、图纸会审的内容有哪些？审核图纸的规范性、 建筑造型与立面设计， 平面设计，空间设计，装修设计，结构设计， 工艺流程设计，设备设计，水、自控设计，城规

14、、环境、消防、卫生等要求满足情况，各专 业的协调一致情况，施工可行性等。20、施工阶段监理质量控制的主要内容有哪些？主要依据是什么？ 主要内容：施工准备阶段的质量控制（事前控制，主动控制）：施工单位资质的审查：营业执照、资质证书、管理水平、业绩施工组织设计的审查：“质量第一、安全第一”现场施工准备的质量控制：工程定位及标高基准控制、施工现场布置控制、材构配件订 货、施工机械、分包单位的资格审核、设计交底与施工图纸的现场核对、严把开工关、监理 组织内部的监控准备工作施工过程中的质量控制：作业技术准备状态的控制（事前控制）作业技术活动运行过程的控制（事中控制）作业技术活动结果的控制（事后控制）主要

15、依据：工程合同文件设计文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件有关质量检验与控制的专门技术法规性文件21、监理对施工新技术方案审查应满足哪些要求？审查方法及程序？22、施工作业过程中出现哪些情况时总监应下达停工令？施工作业活动存在大量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构的管理施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施， 或措施不力未能扭转异常情况隐蔽作业未经依法查验确认合格而擅自封闭已经发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者已经发生质量缺陷问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展未经监理工程师审查同意，

16、擅自变更设计或修改图纸进行施工使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认，或擅自采用代用材料未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工在下达停工或复工令前，总监宜先报告业主23、工程质量问题、质量事故发生的常见原因有哪些？（业主、勘查、设计、施工、材料设备、维护使用等）违背建设程序；违反法规行为；地质勘查失真；设计差错；使用不合格的原材料、制品及设备；不利的自然环境；建筑物使用不当24、工程质量事故处理的依据和程序？依据：质量事故的实况资料：施工单位的质量事故调查报告；监理单位调查研究所获得的第一 手资料有关合同及合同文件：工程承包合同，设计

17、委托合同，设备与器材购销合同，监理合同有关技术文件和档案：有关的设计文件如施工图样和技术说明等；与施工有关的技术文件、档案和资料相关的建设法规：单位资质管理、从业者资格管理、建筑市场、建筑施工、有关标准化管理等方面的法规处理程序：工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，并要求停止质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，采取措施防止事故扩大监理工程师应协助事故调查组展开工作监理工程师接到质量事故调查组的意见后可组织相关单位研究并完成技术处理方案（一般委托设计单位）技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计对施工单位完成自检后的报检结果，组织有关各方进行检查验收

18、签发工程复工令，恢复正常施工25、工程质量事故处理的方案有哪些？处理完后如何进行验收？方案有：修补处理：包括复位纠偏，结构补强，表面处理返工处理不做处理验收：检查验收必要的鉴定：涉及结构承载力等使用安全和使用重要性能的处理工作，常需做必要的试验和检验鉴定验收结论：事故已排除，可以继续施工；隐患已消除，结构有安全保证；经修补处理后，完全能够满足使用要求；基本上满足使用要求，但使用时应有附加限制条件；对耐久性的结论；对建筑物外观影响的结论； 对短期内难以做出结论的，可以提出进一步观测检验意见26、建筑工程施工质量验收如何划分？单位工程的划分：按具备独立施工条件、独立使用功能等进行划分（子单位工程）

19、分部工程的划分：按专业性质、工程部位确定；建筑工程分为9个分部工程（子分部工程）分项工程的划分：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分检验批的划分：根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分。检验批是工程施工质量验收的最小单位。27、建筑工程施工质量验收的程序和组织是什么？检验批、分项工程应由监理工程师（或建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；对地基基础、主体结构分部工程的验收，相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加；单位工程：施工预验收：当单位工程达到竣工验收条件，施工单位自评完成后，申请竣工验收，总监理工程师组织对竣工资料和各专业工程的质量情况进行全面检查，验收合格后， 由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。正式验收：建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进 行单位工程验收。28、建设工程进度控制的 含义是什么？影响进度控制的因素有哪些？含义：指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置