【招聘面试招聘进入困境时的判断

1、招聘面试招聘进入困境时的判断20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越治理方案,值得您下载拥有招聘进入困境时的判断作为企业的招聘官,几乎每壹个负责招聘的HR于面试人选的过程中均会问到求职者选择来公司效劳的原因,如“你为什么考虑到我公司任职“我们公司哪壹点最吸引你“于你见来我们公司的优势是什么这是你选择来我们这边工作的原因吗等等,而得到的答案往往是“千奇百怪的,而且我们相信会有更 多的原因是求职者不愿透露的,很多招聘官也会为了找到求职者选择本公司或变动的真实原因而采用各种方式直接或间接甚至引导求职者,从而得到对方真实的想法,想必有过这种经历的招聘官不于少数.能够肯定的

2、是,搞清求职者变动甚至选择我公司工作的原因是我们对其作出聘用决定的关键要素之壹.根据笔者的经验,求职者变动的原因很多,但规整起来无外乎以下几方面,作为企业的招聘官,于考察求职 者变动意向时必然会针对以下几方面进行细化的追问及分析,从而作出正确的判断.影响求职者变动的主要原因：?薪资福利?工作内容权限?个人开展?公司文化?公司开展理念?老板团队?心里感受?距离上班地点需要指出的是,之上这些方面仅能够给招聘官提供判断的方向,且不能以此作为最终结果作出录用之选择, 或者说求职者变动且选择本公司所提供的职位的考虑因素中,往往是多方面原因的作用结果,如何更准确的探究变动的真实情况是企业招聘官需完全解决的

3、问题.案例M是壹家外乡市场传播公司的招聘经理,虽然公司不大,可是作为从业7年的招聘官而言,M为现有及之前的公司成功招聘了几十位公司高层,对于这些高端求职者的求职动机和需求,其认为是准确的把握是招聘成功的关键要素,“高端人才的求职动机和中低端人才从比率上而言差异很大.M举了壹个简单的例子：俩个月前,老板告诉她由于业务开展需要壹位总监level的人效劳本公司最大的IT类客户,且告诉她：“我们就要H公司效劳S客户的人！老板的这种要求已经屡见不鲜,H公司作为同行业的领军企业之壹,公司整体实力远远高于本公司,同时又隶属于全球第二大传播集团,论竞争力,完全不于同壹档次.人往高处走,根据常理而言,类似 H公

4、司这样的全球知名企业内的员工通常会选择知名度和规模相当甚至 更好的平台变动,但往往人才的流动往往有悖于此,正如前面所提,人才变动的原因很多,每个人的变动原 因各不相同,所以往往出现由大公司跳到小公司的现象,这方面招聘M有着丰富的经验.根据之前的经验,M认为H公司目前做到比招聘职位稍低壹个level的人会愿意考虑此时机,于是通过各种渠道包括猎头对H公司的目标人选进行搜寻,且且于俩天内搜集到其中2名人选的简历.这2名人选的背景见似很符合本公司总监职位的要求,兴奋之余 M约见俩名人选面试,可是通过面试,M发现俩名人选于此职位所注重的团队治理方面均有欠缺,且二人对薪酬期望较高,M认为二人的水平和其期望

5、的薪水且不匹配,也不具备足够的胜任力,只得作罢.“我发现,我们这个职位所适合的人选,肯定要比这俩个人层面更高,见来于 H公司里,只有总监level 的人才能胜任了.M开始将目标锁定于总监级别的人选上,这样壹来更清楚,同时也意味着选择范围更窄,难度更大.“他 们公司效劳S客户的团队且不大,比这二人高的人选只有俩个.通过猎头的寻访和反应,只有壹人目前考虑新时机,而这壹人正是目标团队的Leader总监,S先生.猎头于S先生的推荐方案中显示：其本人目前处于open状态,理由是于H公司工作6年,目前遇到开展瓶颈,职位和权限的上升空间不大,故考虑新时机.对于M所于公司及职位,S先生且没有表现出足够兴趣,表

6、示能够聊聊,但薪水期望是50w/年之上,“他的期望太高了,要知道,我们这边最多只能给到40w o 50w ,不可能.按理说面对S先生这种情况,M应该选择放弃,可是迫于老板对H公司人员的青睐能够说是情有独钟,M仍是决定和S当面沟通下,于 M见来,如果S能够欣然赴约,那就值得尝试.俩天后,M于公司办公室和S进行了壹次较7入的沟通,M发现S所能带给公司的已经超出了公司的期望,“我当时就想将S引荐给我老板！可是M且没有那么做,她清楚这边的平台和 H公司那边的差距,要知道从大公司跳到小公司且不是不可能, 但也确实不容易做决定,于是于二人沟通的最后M尽量将本公司的优势和开展前景以及目前招聘职位的具体情况告

7、知S,且且开诚布公的问：“大公司有大公司的优势,小公司也有小公司的优势,既然你愿意和我 沟通,我想听听你对这个时机的见法.S笑了： “你问的很直接啊,坦白说我对你们这家公司且不了解,可是如果实际情况真如你刚刚所说,我觉 得可能会有不错的开展,不过当下我只是于见时机,毕竟于壹个地方做久了,视野会窄壹些,我回去再多了 解下.“如果我们能达成壹致,你觉得哪方面你会更见重呢?M问的更直接了S想了想：“如果只见平台,我是不会动的,肯定是综合考虑吧.S没有做出正面答复,M很清楚如果仅仅见重平台 S也不会过来和她聊了.之后通过S给猎头的反应,M发现S目前考虑离开H公司的根本原因仍是上升空间的问题,这壹点本公

8、司 可能要好壹些,可是薪水又不可能到达S的预期,M不知是否应该进壹步和 S接触了.随着招聘截止日期的日益临近,老板逐渐失去了耐性,找到 M询问招聘进展,M将S的情况告知老板,老 板想了想说：“薪水先不用管,简历给我见下.下午M接到老板 ：“我要见他！M于和S再次沟通前询问了猎头最近 S的情况,得知S且没有中断同猎头的联系时,主动和S进行了 沟通.“S先生,上次我们见完,不知你对我们公司是否有了新的感受呢“仍不错,不过据说你们的薪水不够高啊,如果这样就没有啥变动的必要了."S上次和M沟通的蛮好,说话也直接了起来.“如你所说,这是壹个综合考虑的选择,我们老板对这个职位非常见重,从团队规模

9、和职位空间来见,不壹 定不是个好时机吧“恩,我会再考虑的.“这样,你的资料我已经给老板见了,他想约你见面聊聊,熟悉壹下也好！M急忙说到.“哦,这个能够,熟悉下也好,说不定以后有合作时机呢,哈哈！第二天下午,S和老板进行了壹次会面,让 M没想到的是,整个沟通居然持续了3个小时,三小时后,二人笑着走出了会议室,老板将 S送上了电梯.“老大,你们谈了这么久S第壹次发现老板的时间如此充裕.“是啊,时间过得真快,谈的是久了点.这个人不错,我和他说了另壹个职位,好似他更感兴趣,你来壹下.办公室内,老板首先对 M推荐的这名S先生非常认可,且且说通过沟通,他感觉 S的专业水平及经验非常 好,目前正值公司快速开

10、展阶段,内部制度及团队治理需要尽快正规化流程化,S应该于这方面能够很好的帮助到公司,也就是说他如果过来,虽然仍然是总监,但做的事情和之前职位要求的且不壹样.壹天后,M给S打了个 “S先生,那天你和我老板沟通了很长时间啊,感觉怎么样“仍不错,不过老板告诉我的和猎头那边说的不壹样啊“是的,老板对你评价很好,想请你过来帮助公司做整体团队治理和业务流程改造及标准化工作,不知“我觉得能够的,那天和你们老板沟通后,我想了想,本想给你打 的,怎么说呢,你们老板和我沟通的策略比拟对路,所以我当下觉得能够尝试.“啊你考虑不过我们的薪水确实给不到这么多M壹时无语“哦,你那边有最终的反应么,这个再谈吧.“好！那我有消息联系你！俩天后,M得到了老板的反应,给 S发offer ,薪水且没有S期望的那么高,甚至仅仅和于 H公司的薪水 持平.S考虑了俩天后接受了 offer o于M见来,S的薪水问题壹定不是他最关注的,而他最为关注的,应该是和老板那次沟通后让他确认的,不过,这到底是什么 S入职的前壹天将谜底告诉了 M o“第壹,你们公司虽然