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文档简介

1、IE 的基本概念和标准工时的测量工艺 Tony Zhao经典的工作研究经典的工作研究时间研究时间研究动作研究动作研究Taylor搬运实验与劳动定额Gilbreth砌墙实验与动作经济性原则IE的使命的使命综综合合体体系系利用布布局局与与能能力力分分析析工工作作分分析析工工序序分分析析作作业业分分析析动动作作分分析析效效率率改改善善作业点零部件工 具下限位置上限位置1、加工2、搬运3、检查4、停滞 （等待）60米铁铁架架铁铁架架铁铁架架铁铁架架铁铁架架工工具具架架铁铁架架塑塑料料管管材材铁铁架架主管料帐30米现行方法：操作：6检查：4搬运：6 16（214m）12345各工序时间总和人数 X CT

2、CT-作业周期生产线平衡率= - X 100%= 82%1185 X 29平衡损失率=1 - 平衡率=1-82%=18%0.1分钟0.7分钟1.0分钟0.5分钟0.2分钟0.6分钟0.4分钟0.8分钟选择作业员并接近选择作业员并接近 收集记录有关资料收集记录有关资料 划分单元划分单元 初步决定观测次数初步决定观测次数 评时评分评时评分 N O N O 观测次数是否足够观测次数是否足够 去除异常值去除异常值 决定宽放数决定宽放数 计算及预定标准时间计算及预定标准时间 原始数据原始数据:测量时间测量时间正常时间正常时间=测量时间（测量时间（1+评定系数评定系数）标准时间标准时间=正常时间正常时间+放宽时间放宽时间=正常时间正常时间(1+放宽系数放宽系数)如何分解作业要素（单元）？X99.73%95.45%68.72%123-1-2-3n=?x2 (?x)2 ?x40 xmn-真正合理的观测次数m-指预先观测的 次数2作业宽放（3-5%）:更换工具，注油，清扫，等不可避免支持宽放。疲劳宽放:特重30% 重作业20% 中作业20% 轻作业10%生理宽放：（3-5）上厕，拭汗，饮水等。管理宽放：（3-5%）待料，待搬

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