的施工企业电气安装工程项目成本控制

1、.浅谈施工企业电气安装工程项目成本控制摘要建筑工程施工企业电气安装工程成本控制对于施工企业非常重要，现实中由于种种原因,企业的成本控制并不尽人意,本人根据自己的工作经验对成本控制的对象和内容进行简单介绍,从而对施工企业电气安装工程项目的成本控制进行一下简要的分析。关键词 施工企业； 电气安装工程； 成本控制abstract: the engineering costs control of electrical installation is of importance to the construction enterprise. due to various reasons in prac

2、tice, the enterprise cost control is unsatisfactory. based on the personal experience, the author makes a brief introduction to the objects and contents of cost control, and then analyzes that the construction enterprisw how to control the eletrical installation cost.key words: construction enterpri

3、se; electrical installation; cost control中图分类号： 施工企业 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，激烈的电气安装工程市场竞争，已经成为企业成本控制能力的竞争。首先介绍一下施工成本的组成。施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费；施工机械使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等，以及进行施工组织与管理发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成

4、。直接成本由直接工程费和措施费构成。是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费等。间接成本由规费和企业管理费构成。是指为施工准备、组织管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。下面主要从施工成本形成的过程以及施工成本的组成来谈谈成本控制。一、在工程项目的投标阶段，应根据工程

5、概况、招标文件、图纸等资料，进行项目的成本预测,提出投标决策意见。在这一阶段成本预算起决定性作用，企业需要组建强有力的预算队伍，但同时也需要各部门的协调配合。预算人员需要核对施工图纸与招标工程量清单，确定有没有大的差异，如有，请招标方给予答复，工程量的确定以施工图纸为准；工程技术人员负责现场勘察，把施工现场情况反馈给预算人员，提出投标意见；采购人员负责投标材料、设备询价，预算人员根据工程量、材料设备价格，并结合施工现场情况，准确计算出工程成本，在此基础上根据招标文件中的承包方式、合同条款等，结合企业自身情况，考虑到企业的管理费、利润，拿出合理的、最具竞争力的投标报价，提高公司投标竞争率。如果工

6、程项目能中标，认真签好施工合同，为公司争取更大的利润空间。二、在工程项目的施工准备阶段，施工企业中标后，进入施工准备阶段。在工程项目开工前，企业各部门应认真做好图纸会审工作。根据设计图纸和有关技术资料等，认真分析施工程序、施工方法、机械设备选型等，并结合当地的气候、地质、水文、社会环境等情况以及自身的技术配备情况、人员素质水平等编制出先进、可行的施工组织方案、确定合理的施工进度计划。对于结构复杂，施工难度高的项目，应编制专项施工方案。在此阶段还应根据施工组织方案、施工进度计划、企业自身状况、以往施工经验，再结合施工现场情况制定出施工成本计划和成本目标，以此成本计划和目标为尺度，对各方面的管理提

7、出要求，使得工程项目从开始就进入良性的成本管理状态，为以后获取最佳的经济效益打好基础。三、工程项目的施工阶段，是成本控制的主要阶段，下面主要从施工成本的组成部分、质量安全、施工工期、签证与索赔费用等方面分析一下成本控制。1、材料费的控制。材料费占工程成本的比例最大，约60-70%，因此材料费的控制便成为施工企业成本控制的关键，必须加强材料在预算计划采购运输签收保管领料使用监督回收的各个环节中的责任制。材料费的控制包括用量控制和价格控制两个方面。材料用量控制：预算人员按施工图纸，分时段计算出整个工程项目的材料用量，采购人员按工程施工进度分批次采购材料用量。在施工现场管理方面，实行严格收发料制度，

8、材料进场要认真点验数量、检查材料质量，数量不符、质量不合格的材料一律不签收。材料实行限额领料，严格按照计划发放，做到台帐清楚，一般在不影响正常施工的前提下，尽量减少材料储存量，使企业资金周转情况好一些。工程完工后立即对作业仓库进行清点，对剩余材料应及时回收。在施工现场，应做到材料合理堆放，减少搬运，降低损耗，既方便施工，又创造文明施工环境。材料价格控制：在采购前先掌握需要采购材料的用量、预算价格、现行市场价格，对比预算价格、现行市场价格之间的差异，在调查分析市场上材料供需关系的基础上，确定目标采购价格。在保证质量的前提下，应该货比三家，择优选购，与供货方确定运费、交货地点、税点等问题。对于施工

9、中经常使用的材料，应在考虑企业资金周转且分析市场行情的基础上，确定是一次性订货还是分阶段订货，避免因材料价格上涨而增加工程成本。2、人工费的控制。现在一般施工企业的人工费大都采取包清工方式，对此应选择实力强、技术精、工人素质高、人员相对稳定的施工队伍，与施工队伍签定的合同应详细、严谨、奖罚严明，其中低值易耗材料、零星材料等采取包干价的办法，降低人工费成本。施工中，工程项目管理人员应合理安排施工计划，合理调度劳动力，减少无效劳动，避免造成窝工现象，如此一来，既确保了工程质量，也加快了工程进度，降低了工程成本。3、机械费的控制。机械费占工程成本的5%左右，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出定额预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。对于外租机械设备，如：塔吊、吊车等，要搞好市场调查，掌握市场租赁价格，采取按台班