TTT课程开发与设计训练

1、携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询?有料有道的培训师?-课程开发与设计练习课程设计者：舒心老师2021年改版与修订携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询序言：为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标.蓝草咨询提供的练习培训课程以满足初级、中级、中高级的学员含企业采购标的,通过蓝草精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知

2、识创新型知识课程.蓝草咨询坚决认为,卓越的练习培训是获得知识的绝佳路径, 但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供 开具培训费的增值税专用发票.培训是为人力资源这架巨大机器添加润滑油！企业运行的每时每刻,都有可能要通过培训来支持员工水平与企业文化、职位要求相适应,企业每年都有新员工入职、在岗员工的转岗、员 工的职业生涯晋升、新业务上马、分公司组建、企业战略调整等重大事项,只要当环境发生变 化,工作提出新要求、治理提出变革与创新,员工的状态能否与之良好匹配的时候,就一定也

3、 是首当其冲考虑到人员问题,需要借助培训去弥补二者之间的差距.如何让企业文化传承落地如何让技术、治理、创新的理念、思想能复制不走样如何让 企业知识治理进入良性循环的开展通道如何将企业的智慧治理起来潜在知识显性化,显性知识制度化、标准化、标准化被组织越来越重视,课程开发与设计这门课程,就是将组织智慧 进行良性治理的最正确工具,通过他,不仅能沉淀组织知识进行有效有序治理, 更能培养一批为 组织开展沉淀智慧的关键人才,为组织做大做强奠定基石,做足准备.课程简介：Attendees/参加者：企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层治理人员等企业相关培 训负责人.Schedule/培训时间： 二三天中

4、文课程每天六小时requirements /培训要求：1、一组一课题、最多5组,每组4-6人,请培训前确定好开发的课题和参与开发人员； 2、各小组成员有3类人群组成课题开发组长1名、内容专家2-3名、方法专家1-2名；携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询3、开发组长要求：协调水平强,能领导小组完成整个工程,具备一定的工程治理水平；4、内容专家要求：对开发的内容提供支持,对课程内容有绝对的权威；5、方法专家要求：对培训技术有深入研究,特别是案例教学、互动培训方面见长.Trainer/培训者：舒心Objectives/ 培训目的：通过本次职业练习：学员能够开发

5、标准课程.掌握标准化的课程开发流程,熟练掌握课程开发的技术和技巧,有 效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点,做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程, 同时能运用各种练习方法和演绎形式,让企业课程精彩纷呈.Training Style/ 培训方式：本课程从课程体系建设思路入手,全程采用行动学习法,学员提前选定课题,带着任务来学 习,老师现场讲解加辅导,针对性的给予反应,保证学员在两天内掌握国际通用的标准课程开 发方法、工具以及核心流程,以及最终使学员带着自己开发的课程走出课堂.Training revenue/培训收益：1-专业课程一一采用教练式开发的作业方法,企业可以在专业外脑的协助下,充分利用内部人才资源,同时快速开发出多门具有专业水准的培训课程；2、人才队伍一一采用教练式开发的作业方法,企业可以在一个工程周期内完成专业培训队伍 的超速成长,使他们完成从经验型向专业型的转化；3-水平内化一一采用教练式开发的作业方法,企业可以获得由专业外脑提供的作业方法并完 成水平内化,使其具备完成各种内部课程开发的水平.4、快速应用一一由于完成了水平内化和参与了全过程,企业所开发的培训课程将能够被快速地应用,不至于筹划成为“一堆专业的文件而被束之高阁.Outline/课程概述：Topics / 题目Contents / 内容课程