人事部工作流程图

1、人事工作流程图、人事工作流程总图公司开展战略组织结构设置架架图岗位说明书工作分析i培训开展岗位调整人才储藏员工关系/劳动关系劳动处理合同试用归档转正考勤I招 聘11 绩效管理d h薪酬福利方案考核薪酬招聘福利应聘评估保险面试录用、员工入职程序招聘正常工作1/接受岗位调整二、招聘1、用人部门：人员空缺提出申请审核部门负责人行政复核公司领导批准2、行政部门：确定招聘渠道部选拔/招聘会/猎头/熟人推荐发布招聘信息收集筛选简历通知面试人事部初试用人部门复试待遇谈判接受/不接受确定是否录用录用通知入职四、入职人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到人事部收取相关资料复印件、毕业证、其它行政部提供办公设

2、备部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入试用期五、试用期转正进入试用期工作表现考核转正申请书上交主管对 员工签署意见递交行政部签署意见总经理审批A: 不合格一培训/辞退；B:合格一人事部通知转正存档薪酬调整六、考勤每月底将需打卡员工考勤卡写好名字统计打卡记录休假/迟到/早退等员工用餐水电扣款打印考勤表贴于公告栏处 员工确认调查并处理意见核对无误计算工资七、休假含1天员工填写请假申请单主管签字批准 报人事部签 署意见人事部存档2天员工填写请假申请单主管签署意见人事主管审批 人事部存档3天以上，含3天员工填写请假申请单主管签署意见 人事主管签署意见总经理审批人事部存档八、员工档案员工入职/调入、学历

3、证以其它证件复印件建立电子版花名册转正审批表劳动合同各类人事通知单奖惩文件绩效考核离职文件公司部员工档案整理保存20年销毁九、绩效管理一考核1、确认公司年度工作目标：总经理提出本年度整个公司的开展方案、生产经营目标、工作重点2、确认各部门年度目标部门主管制定部门工作方案和工作重点报总经理审批通过人事部汇总、归档3、制定绩效考核目标部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准人事部审核报总经理审批通过存档4、考核执行与结果处理部门主管按月/季度/年度对员工进行考核部门主管做出客观、公正的评价绩效是否符合岗位要求A:保持一劳动合同B:培训一技能/行为培训 C :晋升一岗位调整 D :奖处

4、一奖惩 部门主管向被考核者解释考核结果人事部搜集、审核各部门考核 结果测算各部门惩罚金额报总经理审批制定薪酬方 案十、薪酬公司高层商议薪酬调整方案人事部进行外部调查工作分析一薪酬定位一等级划分/阶段区别一拟定初稿一报总 经理审核通过薪酬方案的实施 评估和修改 人事部、财务存档十、劳动合同人事部负责劳动合同的拟定 报总经理审批通过人事部 组织试用转正员工签定员工亲笔签字、盖章 公司法人代表 签字、盖章公司与员工各执一份存档 后期据实际情况续签 /终止/变更等。十二、社保社保局了解社保办理流程准备工商、税务、营业执照、组织机构等证件复印件 新参保登记表 参保人员、复印件 后 期新增/减少人员 社保

5、局打印缴费单 银行转账 一社保 局开发票交公司财务整理社保个人扣缴明细及汇总十三、奖惩人事部起草奖惩制度发至部门主管参阅召集各部门主管开会商讨根据讨论结果作出修改完善报总经理审批通过部门主管根据员工行为表现做出一定的评价打分人事部监督员工有一次申斥时机人事部对此作出评审 报总经理审批采取奖惩措施 A:奖励；B:处分十四、培训进行工作分析 培训需求调查确定培训工程建立培训标准制定培训方案 设计培训课程选定培训方法 培训必备条件准备实施培训方案评估培训效果分析 培训有效性十五、离职1、辞退A:因工期满后，不能胜任工作；B :公司机构调整，无适合工作安排；C:经培训或岗位调整仍不能适合工作要求；D:试用期不符合录用条件；E:严重违反公司制度者部门主管提出书面意见人事部核实后签署意见报总经理审批社保停缴通知员工离职结算工资移出档案2、自动离职员工填写离职申请表部门主管审批A:取消申请；B:指定工作接收人预估具体可离职时间工作交接完毕交至人事部办理离职手续离职面谈社保停缴考勤结算报总经理审批结算工资移出档案十六、会议安排1、周会安排每周六早上10： 00-11: 00时间段提醒周经理下午是否开周会 下午3: 30通知周董、周厂长和部门主管开会开会文件准备 打印参会