18-多品种小批量的生产计划

1、多品种小批量的生产计划课程介绍:在多品种小批量的精益生产时代，计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏，是企业生产运营的核心部门，供应链部门统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升。我们结合国内外企业供应链管理的经验，参考并收集了大量成熟案例，精心开发此课程，旨在帮助制造业的管理者提升供应链管理控制水平，更好地适应新经济环境。课程收益:如何做好需求管理，获得较为准确的

2、预测？如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？课程特色 没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰;授课方法 理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;适合对象:制造业总经理,副总经理,总监,各部门经理,主管课时:2天

3、,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)课程大纲第一讲:生产计划导论第一节:常见的生产模式：按单生产、备货生产和按单设计第二节:不同生产模式下生产计划的难点第三节:小批量多品种生产方式的特点和管理重点第四节:小批量多品种生产的管理对策第五节:PMC的组织架构、工作目标和重点第二讲:产品计划与预测第一节:如何制订一份合理的产品计划;第二节:讨论：产品计划等同于销售预测吗？第三节:准确的预测对于计划管理有着事半功倍的作用第四节:预测的具体方法和适用性第五节:如何不断改进预测的准确性第六节:案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测第三讲:主生产计划与物料需求计划（MPS

4、 & MRP）第一节:观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?第二节:MPS的基本逻辑第三节:确认客户订单的重要工具ATP第四节:MRP的基本逻辑第五节:小批量多品种生产中MRP的难点和对策第六节:不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析第七节:案例共享：如何编制一份有效的MRP第四讲:产能计划与车间排产计划第一节:产能计算的具体方法和适用性第二节:编制产能计划时要注意那些关键因素第三节:车间排产的基本逻辑第四节:案例分析：某公司的车间排产计划第五节:确定订单优先级的方法有哪些？第六节:如何应对插单和紧急订单第七节:分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境第八节:案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划第五讲:生产进度控制第一节:小批量多品种生产进度异常的原因分析第二节:小批量多品种生产进度控制的基本方法第三节:有效工作指派的方法第四节:案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题第五节:看板管理是小批量多品种生产的必备武器第六节:瓶颈管理第七节:瓶颈对生产计划的影响第六讲:物料管理与库存控制第一节:小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量第二节:小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？第三节:库存控制的必要性和价值第四节:如何设定合理的安全库存量第五节:库存控制的