201X年自来水公司下半年工作计划范文

1、第1页共 7 页201X 年自来水公司下半年工作计划范文201X201X 年自来水公司下半年工作计划范文、加强管理，减少水损，提高供水效益。从明年起，可能我公司是通过买水再经营的公司（支付原水价格）。在这样的情况下，只 有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为 公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司明年重 点做好以下三个方面的工作1 1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平， 积极响应区供水协 会组织的各项给水专业技术培训，继续派送员工参加培训学习，学习 供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和发展跟上新形势。2 2、做好水表管理工作。 不定期进行检查水

2、表， 对各片区的水表安 装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少公 司的经济损失，提高供水效益。3 3、做好给水管网的维修、维护工作，保证安全供水。在接到报漏 电话或消息后，抢修人员 3030 分钟内到场，并做到小修不过夜，大修连续 作战直到通水为止，做到抢修率达 100%100%抢修人员确保按时完成抢修 工作，减少公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。二、配合我市城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供 水主管网 为适应我市的发展，实现合理化供水。我公司准备计划铺设 一定的给水管道，逐步完善我市供水主管网，切实做到开发到那里水 就通到那里。明年规划改造铺设的主要

3、管道工作有在客运中心至火烧 桥路段和汽车站环岛铺设一条 dn300dn300 给水管，连通三十米街供水主 管，提高我市城西区供水压力和用户用水保证。2.2.计划新增工业大道第2页共 7 页铺设一条 dn600dn600 给水管连接陶瓷城，解决城北区供水压力。 3.3.在圭江 桥附近铺设一条 dn300dn300 钢管给水管至六地坡向东滨区供水。 4.4.继续加 大力度改造城区老化的给水支管，确保我市安全、正常供水的目标。5.5.积极配合主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。三、发挥各项积极因素，扩大销售收入，改善职工待遇多方面筹集资金，扩大城市供水管网，扩大销售收入，力争比增达10%10%以上

4、，销售达 900900 万吨，逐步改善职工生活待遇。在今后的工作中，公司将在市委、政府及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建 设；牢记 服务群众，奉献社会 的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺； 树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水 文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提高优质高效的服务，为 我市的发展做出自己的贡献。附送：201X 年自来水公司工作总结范文201X201X 年自来水公司工作总结范文年终工作总结年度工作总结工作总结工作总结范文试用期工作总结财务工作总结个人工作总结实习总结销售工作总结班主任工作总结 上半年工作总结教师工作总结点击查看更多工作总结工作

5、总结范文在市委、市政府和市规划和建设局的领导下，在社会各界的支持 配合下，公司以深入学习实践科学发展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”总要求，以 着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，带领广大干部职工第 3 页 共 7 页以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城 2020 余万人的安全 用水，而且生产经营目标和重点工程互动推进，上到一个新的平台。 上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步发展的新局 面。 主要指标实现时间过半任务过半，具体工作体现在以下几个方 面：1 1、措施得力，确保城区供水安全有新路子在内部管理上，根据各 种用户

6、的用水需求，及时合理地调节供水量，对供水管网进行动态监 测，确保了城区供水平稳有序。 3 3 月份，对水厂的各种仪器、设备进行 了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟 单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平 台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市发展步伐，集中力量，突出重 点，克服困难，不断拓宽供水领域，满足了用户的用水需求。2 2、强化管理，增收节支有新进展 一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修 dn300mndn300mn 以上突发性爆漏事故 5 5 起，上门服务用户 7070 余次，大大减少 了管网漏失 ; ; 同时加大了供水市场

7、巡查力度，对私接用户、盗水户、不 规范用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进行了严肃处理。二是规范了收费管理。采取果断措施，对混合用水户的性质进行 严格划分，一律按标准征收水费 ; ; 对管网杂乱的用水户进行规范，不仅 有效降低了管网漏失，而且减少了不良用水事件发生，还加大了抄表 督查力度，及时发现和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一采购，坚 持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消 耗用品上做文章。比如对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同 时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，多 管齐下，逗硬执行，第 4

8、 页 共 7 页降低了供水成本。3 3、狠抓落实，规范管理和实施惠民工程有新突破我们规范管理工 作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求 效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严 格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章 守纪联动促进。为用户办事方便，公开承诺办事零障碍，进一步强化 社会监督，公开办事制度、公开监督电话、实行人性化服务、接受用 户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放 征询意见表等，发现问题及时整改。这些活动的开展，正确处理了企 业与用户的关系，化解了各种矛盾，提升了企业战略发展能力、核心 竞争力，

9、促进了企业内外的“和谐”，创新了优质文明服务质量，作 为国有企业，承担了社会责任和义务。4 4、树立形象，深入开展精神文明建设有新意一个单位的环境是体 现自身形象和职工精神面貌的重要标志。我们对公司办公楼、三里坪 水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公 司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创 省级园林单位。 工作总结范文 我区普法依法治理工作以党的精神为 指导，紧紧围绕深化社会管理创新，社会矛盾化解、公正廉洁执法三 项重点 工作和创建法治北塔，深入开展法制宣传教育，大力推进依法 治理，为促进我区经济平稳较快增长，实施后发赶超富民强区战略营 造良好的法

10、治环境。一、以开展“五城同创”活动为契机，全面推进法治城市和法制 宣传教育。二、围绕增强干部职工法治意识和法律素质，开展“法律六 进”，做好矛盾纠纷预防工作，推进矛盾纠纷化解。三、强化措施，深入推进依法治区工作进程 以普法促治理，采取 有力第 5 页 共 7 页措施积极开展依法治理各项工作。1 1、健全制度，全面树立“法治”意识。通过建立健全制度化建设 将各项工作落到实处，建立了较完整的规章制度，把各项工作限定在 规章制度的框架下操作 运行，避免领导“一言堂”和“家长制”工作 方式。一是建立并落实了民主评议、民主监督制度，把部门的一切事务 置于群众的监督之下，让群众参政议政。二是建 立并落实了

11、任前公示、离任审计制度，进一步增强了工作 的透明度 ; ;三是建立并落实了领导干部重大事项申报制度，给群众一个明 白，还干部一个清白。通过有组 织、有计划、有监督的制度化管理， 各级领导干部逐步克服了重经济轻法制，重政策轻法律，重“人治” 轻“法治”的局面，切实提高了干部的法治意识。2 2、狠抓落实，严格实行依法行政。依法行政是依法治区的关键环 节，我区在推行依法行政过程中坚持“五化”：即执法权限法定化、执法责任明确化，执法 程序公开化、执法检 查经常化、执法监督具体化。努力建设廉洁、勤政、高效、务实的执 法队伍和执法机关。一是建立规范性文件和重大具体行政行为的法制审查制 度，凡政 府出台的文

12、件全部经法制办把关，同时，成立政府法律顾问组，为政 府依法决策提供法律服务。二是各行政执法部门建立和完善执法责任制、公示制、错案 追究 制，结合具体执法活动，把执法行为纳入有效的制约机制下，严格坚 持“法无明文规定不罚”的原则，杜绝执法随意性。三是建立了政务公开栏，推进阳光执法 工作。3 3、建立审务、检务、警务公开制，维护司法公正。为真正体现 “司法第 6 页 共 7 页为民”和“公平、公开、公正”的原则，区法院、区检察院、 区公安分局建立起院长、 检察长和局长轮流接待日制度，设置征求意 见箱和举报箱。每年区人大常委会对公、检、法进行公开评议，聘请 监督员，对审判、检务、警务进行全方位监督，

13、区委 政法委每年对公 检法案件质量进行评查，确保案件质量，维护司法公正。4 4、从基层抓起，夯实依法治 区基础。上半年，我区基层民主政 治建设得到普遍加强。大力开展“法治创建”活动，涌现出一批“民 主法制示范村”、“法治示范社区”、“法治示范学校”、“法治示 范机关”。5 5、开展专项整治活动。依法治区成员单位通过多种形式协调配 合，针对社会热点、难点问题，开展行之有效的专项整治活动。 总 之，我区普法和依法治理工作在上级的关心和支持下，在全区各部门 的共同努力下，取得了一定的成绩。公民的法律素质及领导干部依法 决策能力和依法行政水平 得到了明显提高，我区社会和谐稳定，经济 健康快速发展。在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中的不 足: :一是因受城乡差异、部门和行业差异的影响，我 区城乡、部门和 行业普法依法治理工作发展不平衡。特别是一些农村偏远地区和企业 的普法依法治理工作仍是难点。二是由于受主客观因素的影响，还不同程度地存 在个别单位的领 导只注重抓经济和部门硬指标工作任务