D卓越团队领导力系统l工作坊实战练习手册

1、System s蓝草咨询,快乐培训！ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询4-D卓越团队领导力系统工作坊演练学员手册姓名:天生个性如同用手习惯在工作手册封面写上你的名字,然后再用另一只手在后面写上你的名字：你注意到了什么得到老师指引后再继续一-了解自己的天生个性提示1:这里检测的是你与生俱来的个性一一天生个性.提示2:建议在最能展现“真实自我的情景下答复这些问题,比方,在家或在工作 中.提示3:根据人生早期的感受来答复,比方 25岁之前,会很有帮助.快速在你偏好的决策方式上划勾.同一行只选一个,一个对勾算一分,请试着不假 思索地快速选择情感型决策者划勾逻辑型决策者和谐是从根本上很重要的东西和

2、谐是到达目的一种手段喜欢根据“感觉好不好做事喜欢根据“感觉合理不合逻辑做事以人为首要考虑因素以工作任务为首要考虑因素以保持和谐关系为重以保持正确为重通过达成共识来决策根据自己的想法决策首先相信我内心的感觉首先相信我的头脑不能容忍冲突对立能够容忍冲突对立总分一情感型决策者总分一逻辑型决策者然后,圈出总分较高的一边快速在你偏好的信息获取方式上划勾.直觉获取信息者划勾感觉获取信息者依罪个人内在完知依罪个人观察更多地考虑“可能会是什么更多地考虑“是什么偏好创造偏好常识依据灵光L现的洞察力做事依据仔细分析做事喜欢研究概念喜欢研究事实和数据着重全局着重细节喜欢宏大的想法喜欢既成现实总分一直觉获取信息者总分

3、一感觉获取信息者然后,圈出总分较高的一边现在进到下一步,找出你的标识 颜色将你圈选的结果转化为以下图解右匚直觉r一情感“培养型当你找出个性颜色后：1,领取你的领导力风格徽章2.佩戴徽章,让我们大家都能看得见；3,然后,在指定的相应挂图上写下你的名字,让我们大家都能看见家庭作业:“最好的学习方式就是把它教给别人.-彼彳马?德鲁克今天晚上把这些内容教给你的朋友/伙伴参考?4D卓越团队?一书.以下是几个 要点：- 我们每个人的个性都是以下面两方面的天生偏好为根底,形成于生命的早期,： 决策：天性偏好“情感或“逻辑. 信息：天性偏好依据“直觉或“感觉收集来的信息.- 天生的个性就像是用手习惯一一请他们

4、用两个手写字试试.- 情感型决策者倾向于把发生的事件看成是对个人的,以人际间的价值观作为标准,比方“我想要所有人都感觉很好的结果.- 逻辑型决策者倾向于客观地看待问题,重视合理性精准的数据,以思想作为 标准,比方“我想要符合逻辑的结果.- 偏好直觉信息的人富于洞察力,思维发散,有创造性,视角宏观.- 偏好感觉信息的人善于观察、组织,视角为细节导向给朋友/配偶的提示说明：这里测验的是他们与生俱来的个性一一天生个性.不会改变.建议在最能展现“真实自我的情景下答复这些问题,比方,在家或是在工作 中.根据人生早期的感受来答复,比方 25岁之前,会很有帮助.卡尔荣格说过：“我 们在生命最早期的任务是在天

5、生个性的根底上建立我们的个性,在之后的生命阶 段,我们的工作是开展其它的三个维度我们的语言要这样做,请认为以下是对过去的描述.让他们快速地在他们偏好的决策方式上划勾.有的选择可能会有点困难情感型决策者划勾逻辑型决策者和谐是从根本上很重要的东西和谐是到达目的一种手段喜欢根据“感觉好不好做事喜欢根据“感觉合理不合逻辑做事以人为首要考虑因素以工作任务为首要考虑因素以保持和谐关系为重以保持正确为重通过达成共识来决策根据自己的想法决策首先相信我内心的感觉首先相信我的头脑不能容忍冲突对立能够容忍冲突对立总分一情感型决策者总分一逻辑型决策者然后,圈出总得分较高的一边快速地在你偏好的信息获取方式上划勾直觉获取

6、信息者划勾感觉获取信息者依罪个人内在完知依罪个人观察更多地考虑“可能会是什么更多地考虑“是什么偏好创造偏好常识依据灵光L现的洞察力做事依据仔细分析做事喜欢研究概念喜欢研究事实和数据着重全局着重细节喜欢宏大的想法喜欢既成现实总分一直觉获取信息者总分一感觉获取信息者然后,圈出总得分较高的一边得到老师指引后再继续在“最符合你们团队当前状况的条目上画圈注意：不是你希望团队成为的样子：1我们团队将最高权力授予：我们的技术奇才我们的组织治理者2我们的工作流程是：非结构化的、随意的严格的、流程化的3工作成果和预算哪个为重：工作成果预算4我们的治理和行政流程是：没有明文规定的、随事而定的明文规定的、严格的5我们的人际沟通是：直截了当的礼貌柔和的团队打分 请举起你的手,然后记录下你的团队文化评估数据.如果你只为一个团队打分,就在 一A团队 这列里面记录结果.团队A 蓝色团队A 橙色结果汇总团队B 蓝色团队B 橙 色M最高权威给技术天才还是治理者2工作流程随意还是