企业班组长管理培训心得感悟

1、第1页 共10页企业班组长管理培训心得感悟目录第一篇：企业班组长管理培训心得感悟 第二篇：班组长执行力培训心得感悟 第三篇：企业班组长岗位管理能力培训班组长学习心得 第四篇：班组长管理提升培训心得 第五篇：班组长管理培训心得体会。正文第一篇：企业班组长管理培训心得感悟经过参加这次班组长培训，让我无论在工作和生活的价值去向和 班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程， 同时也是提升自我，超越自我的过程，在老师讲课中我们不知不觉就 学到了知识，找到了分析问题解决问题的方法，在学习中，我不断把 老师所讲授的知识与自己的实际工作中遇到的问题结合起来思考，如 何改进和提高班组的管理水平

2、，使其成为一个完美的班组。班组长是整个班组工作的组织领导者，指挥者，也是直接参与工 作的人，其综合素质的高低将影响班组管理的成败，所以班组长不仅 要具备善于沟通，执行力要强，关注细节，带领班组等管理能力，还 要掌握足够的技术技能，同时不仅自己要能出色的完成任务，还要使 班组成员个个能干，扮演好将头兵尾的角色，安排布置班组的成员完 成任务，在完成任务的过程中发现问题遇到困难，要一起想办法出主 意，齐心协力共同完成任务，在工作中班组成员要坚持不懈的学习， 学习文化知识和专业技能，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协助，要求员工要增强 纪律意识，面对工作中的各种困难和挑战，要想互

3、理解，支持和鼓 励，解决问第2页 共10页题在于人，只要肯开动脑筋，办法总比问题多。通过这次学习培训，在老师的讲解下与同事的交流中，使我受益 匪浅，最后感谢公司给我的这次学习机会。第二篇：班组长执行力培训心得感悟 随着企业不断的发展，现代企业人的思维在不断转变，为了让自 己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找 适合自己企业的管理模式中层管理阶级的执行力培训。工厂中中 层管理阶级的执行力成为企业超前发展的主要动力，如今 xx 为我们班 组长提供了培训、实践基地，对此我收获颇多，下面我来谈谈执行力 培训心得体会。一、化被动为主动 执行，说传统一点，就是行动。因为想，永远是问题

4、，做才会有 答案。但行动与做，不是盲目的，须要有清晰、明确的任务。其次是 摆正心态，变要我做“为”我要做。当任务来临时抱定第一接受，第 二完成，还要多想想我还能做点什么，甚至，有些事不必老板交 代我想，这就是执行的内涵，用心领会，努力去实施“执行”定 会产生惊人成果。在工作上，如果树立起主人翁心态，每个人会有超强执行力。因 为这时他已把“职业”当事业，“把企业”当“家业”，有较强的责 任心，感到对工作负责，就是对自己负责，也就忠心于公司了，这在 形式上表现为五大作风：勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借 口，说到做到。如果每个人都有这样的意识，并付出行动，那么就会 产生结果，或创造出结果，让富

5、有凝聚力的团队朝气蓬勃，推动着公 司的不断发展壮大。二、团队精神 现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高 团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和 集体荣誉感。 如今 xx 为我们提供很好的实践平台， 也给我们较好的待 遇，第3页 共10页并在工作之余提供更多增进员工交流的机会，林总也给予每位员 工很好的照顾，因此，作为一名班组长，我们在 xx 给我们提供的环境 下，有足够的信服力来领导我们的组员。毕竟班组长的组织能力及人 格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有 卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚 力。三、工作

6、上的创新、突破 作为一名班组长，我的任务除了是发挥自己的领导组织能力，人 格魅力，较好的引导组员，做好分配、协调工作外，我还需要在本组 （裁剪部）的工作方式力求突破，对平常做得不好的进行总结，然后 拟定好的工作形式，以便最好的完成上级交代的任务，在工作上力求 创新、突破，用最省的方式完成相同的任务。裁剪部目前最突出的问 题在于，裁剪材料上的浪费，对此，作为班组长，今后我将在接到订 单后，根据现有材料进行规划、拼接，拟定一个最优裁剪形式，并根 据拟定裁剪形式进行工作安排，尽量避免材料上的浪费。四、执行就是有结果的行动 该做的都做了，可是有没有结果是另一回事，完成任务不等于拿 到结果，完成任务只是

7、对程序、过程负责，只有收获结果才是对价 值、目的负责。作为一名班组长，我认为必须是做有结果的行动，而 不是自以为是的执行没结果的行动，应该学会负责、承担责任，对自 己，对员工。这次培训让我受益匪浅，感触也很多。我明白了做一个负责任且 敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业的发展和员工个人职业 化的成长的重要性，也明白创新性工作方式、团队意识的重要性，特 别是明白了一名班组长的职责所在。第三篇：企业班组长岗位管理能力培训班组长学习心得企业班组长岗位管理能力培训班组长学习心得 上周四晚上，车间第4页 共10页组织班长学习企业班组长岗位管理能力培 训的课程。对班长在现代企业中的地位、作用进行了分析

8、论述，结 合班长的使命、职责，分别阐述了班长应该具备的基本素质、管理能 力和领导艺术。通过此次学习，对我本人帮助很大，体会颇深。一、我认为作为一名合格的班长，必须具有优秀的思想素质，突 出的业务素质和健康的身心素质。（一）思想素质一名称职的班长必须把“德”放在首位，这个“德”既包括要有 较高的政治觉悟，也要具备优秀的道德品质。具体的说就是要有责任 感和奉献精神、在各项工作中能起到表率作用。做到以德服人，只有 这样，才能号召大家，一呼百应，工作才能顺利开展。班长也要具有不断进取、知难而上、勇于挑战的精神。它能够使 员工对班长信服、信赖，乃至崇拜，形成一种人格魅力。这种人格魅 力，在工作中能起到事

9、半功倍的效果。思想素质还体现在支持和执行上级的政策与决策方面。那种机械 地“照办”已经难以适应形势的需要，在竞争激烈、信息瞬变的今 天，上级尤为欣赏的是下级如何创造性地完成任务。要做到这一点， 班长就必须准确地理解企业的期望值，领会企业指令的终极目标。要 有积极的工作态度和合适的工作方法，出色的完成任务。得到领导和 员工的认可。（二）业务素质作为班长首先，是业务尖子，行家里手，只有这样，说话才能有 分量、有权威；其次，对管理工作要有兴趣、责任心和进取心；第 三，要踏踏实实、勤勤恳恳的劳动，做到亲历亲为、率先垂范，调动 其他员工的积极性，带领大家共同开展工作；第四，要做好团结工 作，思想工作。只

10、有做到以上四点，班长才能顺利的开展工作，工作 起来才能得心应手。第5页 共10页（三）身心素质班长都肩负管理和生产双重任务，一要经常面对着复杂的人际环 境和紧张的工作环境，二要调整全班组员工的情绪和心态，三要承载 家庭的重担，所以没有良好的身心素质是无法胜任班长一职的。二、作为一名合格的班长，要懂得基础管理 班组的基（请您支持 .）础管理工作主要发生在现场，其工作内容 主要包括“计划组织协调控制改进”这样“五步”循环。现 场所有的工作都可以按照这五步来开展工作，严格按照这五步执行， 工作才会有条不紊，方便快捷，得心应手。所有在今后的工作中要严 格按照这五步骤去开展工作。第四篇：班组长管理提升培

11、训心得班组长管理提升培训心得为期五天的班组长培训已经降下帷幕，首先感谢领导给予我这次 学习机会，更感谢各位同事对我工作的支持和帮助。参加完这次培 训，让我在班组管理的理解上有了进一步的体会，这不光是一个学习 的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。作为班组长，应常常 反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，为员工排忧解难，要 一视同仁、明确分工、团结合作，充分发挥员工的积极性和团队合作 精神，充分利用各方面的信息使班组产生有效的生产。要不断把老师 所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，改进和 提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队。首先班组长的角色定位。班组长是整个班组

12、工作的组织领导者和 指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管 理的成败，在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持 和密切配合，没第6页 共10页有一大批基层员工把上级分配的任务当事来做，那就 只能是一句空话，所以说班组长是基层组织的领导者，又是执行任务 的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带 的员工对公司是否有贡献，在服务质量上是否有提高，所以班组长不 仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队 等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想 技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清 楚，明

13、白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对 自己的期望。在工作中，设定明确的共同目标，制定工作计划，做出 人员安排，发现问题，遇到困难，要团队一起想办法，出主意，齐心 协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工 作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过 大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。时时提建议、想问题、想 办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之 处，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，一个 班组的工作，需要每位员工的配合和协作，发扬团队精神。其次

14、要做到信息的有效沟通。班组长是发展的一线冲锋者，又是 集团与公司上传下达的桥梁者，又是实现目标的响应与监督者，所以 做到信息的有效沟通就是凝聚班员的向心力。对于各项规章制度要带 头遵守，严于律己、以身作则。特别是新来的班员 ，骨干就应该及时 向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。同时加强班员对岗 上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们 在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果， 细致地分析给班员听，及时与班第7页 共10页员在思想上交流。最后要善于发现。要善于发现别人的优点，注意方法与人沟通， 把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热

15、情，积 极参与管理，才会取得更好的成绩。更要善于发现自己的不足，主动 积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水 平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。通过这次班组长培训学习让我又深入了解到了班组长的内涵所 在，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用 到生产工作中去，要定出目标，掌握技术，员工有一个奋斗前进的方 向；我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的 工作中有大幅提高。第五篇：班组长管理培训心得体会。班组长管理培训心得体会XX 年 9 月 13 日，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班， 在短短一天的培训时间里，在总经理及有关部门

16、精心组织和知名教授 李飞龙的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。对于一个刚进 公司不久的普通员工的我来说，通过这次培训，让我真正了解到了班 组长的作用，对自己今后若有机会成为班组长，该怎样做好一个好班 长有了更深的认识。班组长既是组织领导者，也是生产经营者，他的 使命就是 1 、提高产品质量；2、提高生产效率； 3、降低成本；4、防止工伤和重大事故。班组长是上级与一线生产员工的主要沟 通桥梁，他的重要作用是影响着决策的实施，起着承上启下的重要作 用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的 高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟 通、执行力要强、具有影

17、响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够 的技术技能、与人共事第8页 共10页的人事技能和思想技能。以下是我的几点个人 看法：一、沟通 因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这 就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班 员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和 业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成 自己的第二个家。二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在 很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班 组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信 任，也就会在工作中

18、得到班组成员间的大力支持。三、执行 在获得班组大部分成员的支持后，对于厂里各项规章制度在自己 带头遵守， 严于律己、 以身作则的条件下， 执行力度就会自然而然的 大大增强。李老师的第三讲内容“如何做计划和执行计划”： 1、调查研究， 发现问题； 2、确立目标； 3、计划拟定（征求部属意见）； 4、计划制 定（优中选优）； 5、计划实施。我就今天的互动游戏来解析一番。游 戏规则是每组八个成员围成一圈，每个人左手放背后，右手手握一瓶 矿泉水，顺时针或逆时针空中传递矿泉水，连续不断传递三次，以用 时最少的一组获胜。游戏听起来不难，但真正实施起来却也不易。在 比赛前的练习过程中，本组成员频频失误。此时，身为组长的我开始 组织组内成员分析失误的原因，听取组员的各种