博翔驾校岗位目标责任制工资方案

1、樽翔驾培集团岗位目标责任胃及工资分配办法、业(招生办)1实习业务员(1) 熟练掌握办公自动化的工作，枳极学习业务知识o(50%)(2) 尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。(8%)(3) 学员投诉率为“零”。(6%)(4) 无违反集团的制度和禁忌要求。(6%)(5) 枳根参加学校举办的文体、社会活动。(6%)(6 )自己所使用的亦公工具及设备无人为损坏，完好率 100%.(6%)(7) 节约成本，无费用预算外开支。(6%)(8 )标准化服务。(6%)(9)负责本部门卫生及文档表格的编辑和打印。(6%)2业务员(1 )独立、熟练完成负责科目所有容。(50%)(2) 所有录入信息无差錯，并按观

2、定时间完成。(10%)(3) 完成领导分配的学校考试及宣传等工作。(5%)(4) 枳极参加学校举亦的文体、社会活动。(5%)(5) 尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原肌(5%)(6) 学员投诉率为“零”。(5%)(7) o无违反集团的制度和禁忌要求。(5%)(8 )自己所使用的亦公工具及设备无人为损坏，完好率100%. ( 5% )(9) 节约成本，无费用预算外开支。(5%)(10) 标准化服务。(5%)3.髙级业务员(1 )能独立熟练完成业(招生办)所有科目的业务工作。(46% )(2) 所有录入信息无差错，并按观定时间完成。(10%)(3) 完成本人本岗位招生itiIJo (4%)(4)

3、 完成领导分配的学校考试及宣传等工作。(4%)(5) 枳极参抽学校举亦的文体、社会活动。(4%)(6) 尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。(4%)(7) 能昭成为实习业务员的合格老师，并得到实习业务员 的认可。(6%)(8) 学员投诉率“零”。(6%)(9) 无违反集团的制度和禁忌要求。(4%)(10) 自己所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%. (4% )(11 )节约成本，无费用预算外开支。(4%)(12) 标准化服务。(4%)4业副壬任(招生办副主任)(1 )能独立熟练完成业(招生办)所有科目的业务工作。(50%)(2) 在主任的领导下，怵助主任完成本部门的所有工作。(

4、3%)(3) 所有录入信息无差錯，并按观定时间完成。(10%)(4) 完成本人本岗位招生itlo (3%)(5) 完成上级分配的学校考试及宣传等工作。(2%)(6) 积极参加学校举亦的文体、社会活动。(2%)(7) 尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。(2%)(8) 能做成为实习业务员的合格老师，并得到实习业务员 的认可。(6%)(9) 学员投诉率“零”。(10%)(10) 无违反集团的制度和禁忌要求。(4%)(门)本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%. (2%)(12) 节约成本，无费用预算外开支。(2%)(13) 标准化服务。(4%)5.业(招生办主任)(1 )能独立

5、熟练完成业(招生外)所有科目的业务工作。带领本单位员工，完成招生itlS考试业务的相关工作。所有录入信息无差錯，并按观定时间完成。(50%)(2) M时传达集团和学校下发的各类文件并在規定时间组 织落实。(2%)(3) 完成本人本岗位招生itlo (4%)(4) 完成领导分配的学校考试及宣传等工作。(3%)(5) 枳极组级参抽学校举亦的文体、社会活动。(2%)(6) 尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原肌(3%)(7) 能昭成为实习业务员的合格老师，并得到实习业务员 的认可。(5%)(8) 学员、员工投诉率“零”。(5%)(9) 无违反集团的制度和禁忌要求。(3%)(10) 制定本部门所有工作

6、流程，并按流程组织实施工作。(3%)(11 )定期组级员工进行业务、道德观学习。(3%)(12) 发现本部门任冋题，制定解决间题的机制案,-个工 作日上报上级领导。(5%)(13) 本部门所使用的办公工具以设备无人为损坏，完好率100%. (3%)(14) 节约成本,无费用预算外开支。(3%)(15) 业(招生办主任)考核所属员工o (3%)(16) 制定标准化服务流程和服务标准。(3%)二、教练队1实习教练(1 )场地考试过关率100%以上。(40%)(2) 尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。(6%)(3) 学员投诉率为“零”。(10% )(4) 无违反集团的制度和禁忌要求。(20%)

7、(5) 枳极参抽学校举亦的文体、社会活动。(6%)(6) 自己所使用的亦公工具及设备无人为损坏，完好率100%. ( 6% )(7) 节约成本，无费用预算外开支。(6%)(8) 标准化服务。(6%)2. 教练员(1) 按时完成本岗位，教练、教学itlo (50%)(2) 完成领导分配的考试及宣传等工作。(3%)(3) 枳极参抽学校举亦的文体、社会活动。(3%)(4) 尊敬、服从领导格执行八大立场,十大原则。(3%)(5) 学员投诉率为“零”。(15%)(6) 。无违反集团的制度和禁忌要求。(15%)(7 )自己所使用的亦公工具及设备无人为损坏，完好率100%. (3%)(8) 节约成本，无费用

8、预算外开支。(4%)(9) 标准化服务。(4%)3. 髙级教练员(1) 按时完成本岗位，教练、教学工作、itlo (50%)(2) 胜任所有理论、场地、教练教学工作，能呢成为实习教练的合格老师，并得到实习教练的认可(14%)(3) 完成领导分配的考试及宣传等工作。(3%)(4) 枳极参加学校举办的文体、社会活动。(3%)(5) 尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原肌(3%)(6) 学员投诉率“零”。(10%)(7) 无违反集团的制度和禁忌要求。(10%)(8) 自己所使用的亦公工具以设备无人为损坏，完好率100%. (3%)(9) 节约成本，无费用预算外开支。(2%)(10) 标准化服务。(2

9、%)4副教练长(1 )带领所属教练队完成教练教学工作1+1,所有工作、 记录无差錯，并按观定时间完成。(50%)(2) 能独立熟练完成所属教练队所有科目的业务工作。能 爾成为实习教练的合格老师，并得到实习教练的认可o(5%)(3) M时传达集01和学校下发的各类文件并在观定时间组 织落实。(2%)(4) 完成本人本岗位招生itlo (2%)(5) 完成领导分配的学校考试及宣传等工作。(2%)(6) 枳极组纵参加学校举亦的文体、社会活动。(2%)(7) 尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。(2%)(8) 学员、员工投诉率“零”。(10%)(9) 无违反集团的制度和禁忌要求。(10%)(10)

10、 制定本单位所有工作流程。(2%)(11) 本部门所使用的亦公工具及设备无人为损坏,完好率100%. (2%)(12) 节约成本，无费用预算外开支。(2%)(13) 副教练长考核所属员Io (2%)(14) 制定标准化服务流程和服务标准。(2%)(15) 不越级、越权指挥。(5%)5.教练长(1 )带领所属教练队完成教练教学工作廿划，所有工作、 记录无差錯，并按观定时间完成。(45%)(2) 发现本部门任问题，制定解决问题的机制案，-个工作日上报上级领导。(5%)(3) 完成本人本岗位招生itlo (2%)(4) 完成领导分配的考试及宣传等工作。(2%)(5) 积极组织参抽学校举亦的文体、社会

11、活动。(2%)(6) 尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。(2%)(7) 学员、员工投诉率"零% (10%)(8) 无违反集团的制度和禁忌要求。(10%)(9) 定期组织员工进行业务、职业道德观学习。(2%)(10) 卸定本部门所有工作流程,并按工作流程组级实施工 作。(2%)(11) 本部门所使用的办公工具及设备无人为损坏，完好率 100%. (2%)(12) 节约成本,无费用预算外开支。(2%)(13) 教练长考核副教练长。(2%)(14) 不越级、越权指挥。(5%)(15) 制定标准化服务流程和服务标准。(7%)三、副校长(1 )组织、落实完成学校的宣传、招生、教学工作计划

12、。 及时传达集因和学校下发的各类文件并在观定时间组织落 实。(40%)(2) 组织、制定、宣传廿划，并上报校长，得到批夏后组 织落实、实施。(10)(3) 能独立熟练完成学校所有业务工作。所有工作记录无 差錯,并按观定时间完成。(2%)(4) 发现本校任间题，制定解决间题的机制案，-个工作 日上报上级领导。(2%)(5) 枳极组级参抽学校举亦的文体、社会活动。(2%)(6) 尊敬、服从领导格执行八大立场，十大原则。(2%)(7) 学员、员工投诉率“零”。(10%)(8) 定期考核(不定期抽查)所属中层领导，并作详细记 录。监督各部1'1执行状况，并组级怵调,适当修改itlo 奖惩兑现，

13、激励员工更好的完成工作。(4%)(9) 无违反集团的制度和禁忌要求。(10%)(10) 本校所使用的外公工具及设备无人为损坏，完好率100%.(2%)(11 )节约成本，无费用预算外开支。(2%)(12) 组织制定标准化服务流程和服务标准。(10%)(13) 不越级、越权指挥。(4%)四、校长(1 )完成学校的各顶财务指标及工作itJUJo (50%)(2) 发现本校任间题,制定解决问题的机制案，-个工作 日组织落实。(10%)(3) 无重大人身、财产、安全事故(损失人民币一幵元以 上)保证驾校的办公工具及设备无人为损坏，完好率100%。 (10%)(4) 1强团队梯队建设，培养高素质骨干员工及后备干部。 (5%)(5) 及时传达集01下发的各类文件并在规定时间组织落实。 格执行八大立场，十大原则。(5%)(6) 学员、员工投诉率“零”。(10%)(7) 定期考核(不定期抽查)所属中层领导，并作i羊细记录。 组织、监督、各部门制度和各顶指标。奖惩兑现，激励员工 更好的完成工作。(3%)(8) 1®好社会各有关部门的协调工作，使驾校工作顺利进行。负贯组织驾校的后勤保障工作。(2%)(9) 不越级、越权指挥。(3%)(10) 1®好集团股东的接彳寺工作。(2%)说明制定原则:各岗位均实行责权利相统一。制定法：根据各岗位每顶