第二章_供应链构建

1、供应链管理第二章 供应链的构建应链结构示模型供应商供应商 制造商制造商 仓储和配送中心仓储和配送中心 客户客户第二节第二节 供应链设计概述供应链设计概述一、一、供应链设计的内容供应链设计的内容 二、二、供应链设计的步骤供应链设计的步骤 三、三、供应链设计的评价指标供应链设计的评价指标第二节第二节 供应链设计概述供应链设计概述 一、一、供应链设计的内容供应链设计的内容1 1、供应链成员及合作伙伴选择、供应链成员及合作伙伴选择供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。所以这样的供应链是非常复杂的。2 2、网络结构设计、网络

2、结构设计供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。量和供应链间工序连接方式三方面组成。 3 3、供应链运行基本规则、供应链运行基本规则主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。资金结算方式、争议解决机制等。 第二节第二节 供应链设计概述供应链设计概述 二、供应链设计的步骤二、供应链设计的步骤1 1、分析核心企业的现状、分析核心企业的现状 2 2、分析核心企业所

3、处的市场竞争环境、分析核心企业所处的市场竞争环境 3 3、明确供应链设计的目标、明确供应链设计的目标 4 4、分析组成供应链的各类资源要素、分析组成供应链的各类资源要素 5 5、提出供应链的设计框架、提出供应链的设计框架6、评价供应链设计方案的可行性、评价供应链设计方案的可行性 7、调整新的供应链、调整新的供应链 8、检验已产生的供应链、检验已产生的供应链 9、比较新旧供应链、比较新旧供应链 10、完成供应链的运行、完成供应链的运行 第二节第二节 供应链设计概述供应链设计概述三、三、供应链设计的评价指标供应链设计的评价指标1、柔性柔性供应链的柔性就是要使供应链能够更好的供应链的柔性就是要使供应

4、链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求平，及时满足用户的要求。2、稳定、稳定供应链是一种相对稳定的组织结构形式，供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构。业，另一个就是供应链的组织结构。 第二节第二节 供应链设计概述供应链设计概述 三、三、供应链设计的评价指标供应链设计的评价指标3、协调、协调供应链的协调包括利益协调和管理协调。供应链的协调包括利益协调和管理协调。利益协调必须在供应链组织结构构建时将利益协调必须在供应链组织

5、结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。链中各企业之间的利益分配加以明确。管理协调则要求适应供应链组织结构要求管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理以及信息技术的支持的计划和控制管理以及信息技术的支持。第二节第二节 供应链设计概述供应链设计概述 三、三、供应链设计的评价指标供应链设计的评价指标4、简洁、简洁供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供应链管理的难度，增加了产值增值过程不仅增加了供应链管理的难度，增加了产品服务的成本，而且降低供应链的柔性，影响供应品服务的成本，而且降低供应链的柔性，影响供应

6、链中企业的竞争实力链中企业的竞争实力。5、集成、集成供应链集成包括信息集成、物资集成、管理集成等。供应链集成包括信息集成、物资集成、管理集成等。集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。心。 第三节第三节 供应链设计的策略供应链设计的策略一、基于产品的供应链设计策略一、基于产品的供应链设计策略 二、基于成本核算的供应链设计策略二、基于成本核算的供应链设计策略一、基于产品的供应链设计策略一、基于产品的供应链设计策略1、辨别功能性、辨别功能性/革新性产品

7、革新性产品 2、功能性产品的有效供给、功能性产品的有效供给 3、革新性产品的反应性供给、革新性产品的反应性供给 第三节第三节 供应链设计的策略供应链设计的策略 1、辨别功能性/革新性产品根据产品的生命周期、需求稳定程度划分根据产品的生命周期、需求稳定程度划分功能性产品功能性产品（Functional Products）满足客户基本需求，变化少，具有稳定的、可预测的需求和较长的生命周期，但边际利润较低。革新型产品革新型产品(Innovative Products )：需求不确定性高，需求一般不可预测，寿命周期短，边际利润高。不同的产品类型对供应链设计有不同的需求不同的产品类型对供应链设计有不同的

8、需求基于产品的供应链设计策略 对于功能型产品，如果边际贡献率为对于功能型产品，如果边际贡献率为10%10%，平均缺货率，平均缺货率为为1%1%，则边际利润损失仅为，则边际利润损失仅为0.1%0.1%，因此，为改善市场反应能，因此，为改善市场反应能力而投入巨资是得不偿失的。生产这类产品的企业，主要目力而投入巨资是得不偿失的。生产这类产品的企业，主要目标在于尽量减少成本。企业通常只要制定一个合理的最终产标在于尽量减少成本。企业通常只要制定一个合理的最终产品的产出计划，并借助相应的管理信息系统协调客户订单、品的产出计划，并借助相应的管理信息系统协调客户订单、生产及采购，使得链上的库存最小化，提高生产

9、效率，缩短生产及采购，使得链上的库存最小化，提高生产效率，缩短提前期，从而增强竞争力。提前期，从而增强竞争力。 对于创新型产品，如果边际贡献率为对于创新型产品，如果边际贡献率为40%40%，平均缺货率，平均缺货率为为25%25%，则边际利润损失为，则边际利润损失为10%10%，所以，此类产品就需要有高，所以，此类产品就需要有高度灵活的供应链，对多变的市场做出迅速的反应，投资改善度灵活的供应链，对多变的市场做出迅速的反应，投资改善供应链的市场反应能力就成为必要之举。供应链的市场反应能力就成为必要之举。 2 2、功能性产品的有效供给、功能性产品的有效供给 主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将

10、原材料转化成零部件、半成品、产成品以及在供应链中的库存、运输等，以使整个供应链的费用降到最低。 有效型供应链面对的市场需求、产品特性和相关技术具有相对稳定性，因而供应链上的各节点企业可以关注于获取规模经济效益、提高设备利用率、降低生产、运输、库存等方面的相关费用，从而最大限度地降低产品成本。 3、革新性产品的反应性供给 主要体现供应链的市场中介功能，即把产品主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等，以适应多变的市场需求。出快速反应等，以适应多变的市场需求。 反应型供应链需要保持较高的市场应变能力，反应

11、型供应链需要保持较高的市场应变能力，实现柔性生产，从而减少产品过时和失效的风险。实现柔性生产，从而减少产品过时和失效的风险。 在系统建模设计方法中，存在两种设计方法，在系统建模设计方法中，存在两种设计方法，即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下的方即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走向全局的方法；自上而下是系统分是从局部走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原则，通过和少数比如供应商的选择就应以少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，减少采购成本，推动实的供应商建立战略伙伴关系，