煤矿班组工作总结

1、煤矿班组工作总结篇一：煤矿班组建设工作总结XX年度班组建设工作总结班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安 全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯 彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安 全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要 工作。XX年，我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结 合自身实际情况，具体开展了以下工作：一、完善制度，认真考核。今年年初修订、补充和完善 了各种班组建设规章制度、 考评标准、工作条例及考核办法， 以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班 组建设工作安全、健

2、康、持续发展。并定于每月27日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据宜兴煤业班组建设 与管理实施考核办法给予严格的奖罚。二. 加强培训，提高认识。安监部、工会、职工学校紧 密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建 设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的 意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极 性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试， 从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合 适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上 的学习风气。三. 组织开展各项活动，注重实效。围绕

3、班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实 际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班 组成员的安全生产意识。 3月31日、6月30日、9月30日 各组织举办了一次“百日安全生产活动”，6月12日组织举办了“安全生产月活动”，6月29日组织举办了“安康杯知 识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班 组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。四. 总结经验，防微杜渐。我公司每月月底定期开一次 班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各 区队班组长参加。在例会上，由

4、各班组长总结本班组本月工 作情况（主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情 况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验）， 对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法， 好的经验共同分享学习。五. 将“手指口述”融入到班组文化中。11月份我公司 开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行“手 指口述”， 真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有 效的保障了本班的生产安全。工作中存在的不足及下一步的工作目标：问题：一是按照集团公司要求的班组长准入条件（班组长学历 要大专以上学历），我公司一部分班组长就不符合要求，但 又无

5、更好的办法来解决，老班组长有经验无学历，新一辈有 学历无经验，制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度 完全施行下去。二是由于我公司人员比较紧张，每月月底进行考核检查时不能够真正做到百分之百的认真考核，以致 存在对各个别班组考核不严不细的问题。下一步工作目标：一、在工作中着力培养有学历的新一辈，对于有潜力的 职工进行着重培养，在队组中进行新老交替，组织老班组长 与培养中的班组长进行座谈会，老班组长将自己实战经验细 心传授给新一辈，将二者的经验与文化素养渗透到班组文化 建设中。二、加大考核力度，杜绝弄虚作假。人员紧，但我们有 时间、有精力，发扬我们宜兴之特色： 一人多职、一职多能， 在进行班组考

6、核期间，班上时间考核不完，我们可以利用下 班时间加班加点进行考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。篇二：XX年煤矿班组建设工作总结XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年度班组建设工作总结班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安 全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯 彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安 全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要 工作，切实把班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安 全生产持续稳定。XX年，我们认真贯彻落实集团公司相关文 件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：一、完善制度，认真考核。今年年初修订

7、、补充和完善了各种班组建设规章制度、 考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细 化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可 查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、 持续发展。并定于每月对各区队班组进行考核检查，检查结 果根据班组建设与管理实施考核办法给予严格的奖罚。二、优化班组设置，强化班组管理，精细化管理。首先从优化班组设臵入手， 在完成定岗、定员的基础上， 按照各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别， 对全矿采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业线班组 精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管 理，形成各区队班组，充分发挥班组在安全

8、生产中的基础组 织作用和团队作用，达到优化班组队伍结构，合理配置人力 资源，夯实安全基础之目的。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班 组基础薄弱、“三违”屡禁不止、工作作风散漫的局面，有 效地促进了班组建设。三、创新班组活动载体，把握班组发展的方向（一）针对班组中存在的诸多问题，积极探索创新，丰 富班组建设的内容和形式。今年，结合创先争优活动，推行 现成“手指口述”，提高职工的安全素质和业务技能。在学 习“白国周班组管理法”的基础上，在基层班组开展了“三 个一”、“以师带徒”、“技术比武、劳动竞赛等岗位练兵”“积极开展合理化建议”、和创建“星级班组”活动等主题 活

9、动；对人员思想、班组工作作风、劳动纪律、现场环境、 习惯性违、不合理规章制度进行了全面的治理整顿；实施近 一年以来，对提高班组职工自我管理能力，致力于矿井安全 生产，收到了比较明显的效果。（二）将班组建设与“创先争优”活动进行有机结合。 我矿以深入开展“创先争优”活动为契机，全面加强和改进 班组建设，充分发挥班组内党员的先锋模范作用，通过开展 各项竞赛、宣传活动，营造了学先进、赶先进的浓厚氛围， 用“创先争优”的正确理念引导促进班组各项工作顺利开展， 促进班组创新创效，提高了班组的管理水平。三、健全机制，强化制度，发挥班组长作用（一）构建班组长选拔机制。我矿把选拔培养合格班组 长作为班组建设中

10、首要解决的问题，将全矿职工按文化程 度、政治面貌、业务技能等进行全面摸底，从中挑出文化程 度较高，综合素质较为优秀的职工，包括一些新入矿的大中专毕业生，建立了班组长 人才数据库。形成班组长后备人才梯级培养机制，实施滚动 培养，不断为班组长队伍输送新鲜血液，使班组长人选的可 选择性大大增加。（二）制订班组建设实施细则。对班组建设、班组 管理、学习型班组创建、班组长的选拔、任用、职责、待遇 等提出了明确规定。各队按照班组长上岗必须具备的专业技 术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力的要 求，通过民主推荐、竞争上岗等方式，在员工中公开选聘， 让一批有能力、懂技术的职工走上了管理岗位。（三）

11、是构建班组长培训机制。我矿把培训作为提高班组长素质的主要手段， 采取送外代培、联合培训、定点培训、 以会代训、技能竞赛等方式加以培养，着力提咼班组长的综 合素质和履职能力。七、创新职工培训制度，狠抓职工培训，提升员工素质， 创建学习型班组。（一）我矿坚持企业培训与职工自学相结合的培训方式， 按照“精一门，会两门，懂三门”的复合型人才培养目标， 有针对性的开展职工培训，为每位职工建立培训档案，采取 送外培训、交叉培训、“师带徒”等针对性较强的培训方式， 增强职工安全意识，引发职工的学习兴趣，消除职工的厌学 情绪。（二）我矿从完善培训制度、规范培训流程入手，严格 保证“机构、场地、费用、计划、教材

12、、教师、考核、档案、 制度落实，培训结束都要进行严格考试，通过考试成绩与奖 金挂钩、培训情况与评选先进、提拔干部挂钩，提高学员的积极性，促进培训质 量不断提高。实现了特殊工种人员持证率100%。（三）充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一 题、每周一案、每月一考把安全隐患消灭在萌芽状态。（四）积极组织开展安全知识竞赛，提高煤矿班组整体 安全文化素质，加强班组长及全员安全培训工作的经验。（五）将人文关怀融入班组管理，搭建职工成长成才平 台，激发职工安全潜能，让职工逐步由“要我安全”转化为“我要安全”，切实做到“责任有我，我必安全，安全有我， 我必安全”。六、切实支持班组工作，增加班组成员的归

13、属感班组是企业利益的源泉，是安全生产的基石。为此，石 壕矿制定了一系列向班组和一线职工倾斜政策，以稳定班组 队伍，提高班组地位，增加班组成员的荣誉感和归属感。（一）突出班组的重要位置。全矿凡出台政策、制定措施 都以班组为基点，一切从现场出发；将安全责任和利益下移 到区队长、班组长和每个岗位；以激励为主，调动区队管理 人员和一线班组的安全生产积极性；积极引导班组抓好人、 机、物的优化配置，在作业流程、工序转换、交叉作业等方 面进行了有益的研究和大胆的尝试，不断总结经验，积极改 进完善，形成了作业规范、安全可靠、快速推进的良性班组 管理模式，为班组创造良好业绩提供了有力支撑。（二）赋予班组长充分的

14、权力。该除了确定常规的班组 长权力外，为强化作业班组的安全管控，明确规定班组长是 本班组的安全生产第一责任人，让班组长认同自己是企业管理层中的一员， 握有考核奖罚权，从而从新制定班组建设风险抵押金管理 办法合理调整分配结构：效益工资和安全生产挂钩，建立 安全生产的激励和约束机制。（三）构建班组长激励机制。将班组长责、权、利有机 融合，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循；（四）树立典型，弘扬先进。我矿党、政、工、团等部 门在日常 工作中注重收集班组的先进事迹，确定先进典型 的培养对象，进行经常性的帮助督导，促使其不断提高；表 彰典型，系统地总结班组建设取得的成绩和典型经验，对涌 现出的各

15、类先进班组和先进班组长进行表彰和奖励；大力宣 传先进班组和班组长的事迹，使广大班组赶有目标、学有榜 样；扶持和教育已树立的先进典型认识形势，始终保持先进 性和模范性。（五）从政治上、经济上、精神上向班组长倾斜，把思 想好、业务精、作风正、能力强、工作业绩突出的班组长作 为后备干部的选拔力量，加大各种奖励幅度，使班组长始终 干劲十足。七、通过班组建设工作的实践，深深体会到要抓好班组 建设工作，必须注意以下五个方面工作：（一）是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企 事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击 性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能 真正取得实效。（二）是

16、搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也 是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使 班组在管理过程中，篇三：煤矿班组长工作总结工作总结作为综采队生产一班班长，我认真执行上级的各项政 策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照综 采队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产 原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成 了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；一. 强化学习，提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类 文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗 位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技 能。及时组织职工学习，

17、准确熟练地掌握操作流程，为安全 生产打下良好的基础。二、强化管理，确保安全生产在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安 全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职 工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中， 随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方 面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理 后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽 放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备 的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行 设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前 详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病

18、运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵 守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、 两畅通”的要求。三、严细管理，强化班组建设抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题， 强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班 清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工 作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量 、行为规范、节支降耗开展工作；在班 组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复 查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。在在今后的工作中，我将不断学习，努力提高自身素质; 为班组成员树立一个良好的形象。这样才能带领

19、大家精心打 造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。克服以 往工作的不足，为我矿的安全生产工作做出自己应有的贡 献。XXX XX年3月28日篇四：煤矿班组建设工作总结报告建立长效机制促进班组建设常态化任楼煤矿班组工作是一切工作的落脚点，其重要性毋庸置疑。班组建设是一个系统工程、战略工程，集团公司、 恒源公司上下高度重视，也在通过不同形式大力推动。班组建设工作，作为“一把手”工程，是我到任楼矿后重点抓的 一项重要工作，这两年一直在抓、在推，先后规范了班队工作过程标准和产品标准，推行“一条红线、四件法宝”，建 立完善班组建设工作机制，形成了“123班组管理”理论模式，班组建设逐步成为常态化工

20、作，取得了阶段性成果。下 面，我简要地向各位领导汇报说明。一、工序标准化管理的推行（一）任楼矿为什么要推行工序标准化管理首先，推行工序标准化管理，是精细化管理发展到一定阶段的必然选择，是坚持工作过程标准化的重要 一环。自XX年集团公司导入精细化管理以来，精细化管理 工作已经推进了七年多，班组建设也开展两年多，随着精细 化管理和班组建设工作的不断深入，今后的工作如何进一步 深入开展、持续开展，成了我们不得不思考和面对的问题。 我们都知道，精细化管理来源于日本丰田，其核心思想是“精、准、细、严”，根本目的是提升企业管理水平和经营 效益，班组建设也是如此。为了最终实现这一根本目的，我个人以为， 我们

21、必须坚定不移地推行工序标准化管理。工序是什么？简单地说工序是指一个或一组员工，在一个工作地点对同一种劳动对象连续进行加工的 生产作业活动。而工序标准化总结概括起来就是精细化的操 作和精细化的控制。即通过对每一个操作动作，每一个环节 的作业过程精细化的管理与控制，以达到产品质量、效益最 优化。这个过程是由基层班组组织实施，是由员工一步步操 作完成的。因此可以说，通过推行工序标准化管理，可以真 正使精细化管理工作落地生根，可以使班组建设工作找到抓 手，转变成为常态化的工作。其次，推行工序标准化管理，也是避免安全事故的最有效手段。有资料显示，90%以上的安全事故，都是因为员工违规，不按程序操作造成的

22、。7月30日，任楼矿井下发生的造成1人死亡的运输事故，一部分原因也是因为 当班电瓶车司机没有严格按照规定程序操作，操作前没有进 行安全确认所致。这一事故的发生，也充分说明了推行工序 标准化管理的必要性和迫切性。（二）任楼矿工序标准化管理推进行情况工序标准化管理作为任楼矿长期的一项重要工作，是由我和党委书记亲自抓的。生产一二线单位党政 负责人是推行工序标准化管理的第一负责人，各班组长是贯 彻执行工序标准化管理的直接责任人，具体落实、带头执行。同时，我们制定了详细的推进方案，专门建立了岗位准入制度，并将工序标准化管理的落实情况 纳入“四自”管理和优秀班组长考核。明确规定：无论新老 员工、转岗员工，

23、必须通过学习、培训，取得相应作业工序 标准化考试合格证明，否则不得上岗或转岗。从源头上推动 工序标准化工作的落实，迫使员工好好学习，用心学习，熟 练操作，按标准操作。为了推行工序标准化管理，我们组织安全生产经验丰富的专业人员，系统梳理和编写了全矿一二线单位 各岗位工种作业工序和程序标准，汇编成作业工序标准化管理手册试行本。全矿一二线班组长做到人手一册。7月16日，任楼矿就作业工序标准化工作召开推进大会，班组长以 上管理人员参加，对全矿工序标准化推进工作作了具体安排 和部署，目前，正在进行全员培训和学习。二、班组建设长效机制的建立班组建设是一个系统工程、长期工程，不是一个活动，更不是一阵风，必须

24、坚持常抓不懈，成为日常工 作、手头上的工作。为此，我们认为必须建立班组建设长效 机制。（一）班组建设覆盖全矿，不留死角班组建设，全矿一盘棋，不能厚此薄彼。进入XX年，任楼矿班组建设工作，由一二线单位进一步向地面三线单位 拓展，覆盖全矿。一季度，对地面三线单位班组进行了定员、 定岗、定编，对安监处等 13个单位52个班组的业务职责范畴进行了明确界定，并通过 组织推荐、公开竞聘等方式选拔52名专业班组长。4月底，52位班组长全部到位，在各自岗位上履行各自责任和义务。 至此，任楼矿班组设置全部完成，人员配置到位，责、权、 利明确，长短线考核实现常态化，有力地推动了矿井各项工 作的开展。（二）班组建设

25、主要领导亲自抓，不打折扣班组建设是“一把手”工程，领导的重视程度决定了班组建设的好与坏，以及持久性。为了加强班组建 设工作，任楼矿建立了副总以上管理人员联责制，我与党委 书记统筹全矿，其他分管人员每人承包一个单位，承包单位 班组建设的好坏直接同承包人责任挂钩。同时，制定了“五 个一”督导办法，规定承包人定期参与基层单位班组活动， 督促单位落实班组工作。各基层单位党政负责人直接负责抓 落实，不打折扣。（三）全员培训常态化，不流于形式员工是班组的最重要组成部分。员工素质直接决定班组安全生产管理水平的高低。因此，加强员工培训 也是班组建设的一项重要工作。各个矿员工培训方式不同， 任楼矿更注重于提高员

26、工的实际操作能力。实践是最好的学 习方式，边干边学，边学边干，更有助于快速提高员工的各 方面技能。例如，XX年，任楼矿员工技能鉴定培训1065人，综合评定合格721人，合格率为74% XX年，任楼矿计划再 通过技能鉴定900人。除此之外，任楼矿还进一步完善了 “四级培训体系”，建立了“技术大拿”培养机制，举办了 五期班组长培训班，通过不同形式实现了全员培训。可以这 样说，员工教育培训工作我们已经做到了日常化。（四）班组考核具体化，不留空白对于班组的考核主要分为对班组长的考核和对员工的考核两大部分。对于班组长的考核，任楼矿主要通 过CPS绩效考核和优秀班组长考核两种方式进行。绩效考核 实行“长短

27、线”相结合考核办法。短线为月度业绩考核，主 要包括“三条红线”、工作执行力、矿规矿纪、岗位履职情 况等七个方面考核。长线为年度综合考核，主要包括工作绩 效和年终评议两个部分。月度业绩考核得分达到90分及以上的班组长，矿按月兑现风险抵押金一二线队长是1200元，副队长和班长800元，三线300元。优秀班组长按月考核， 每月评选出采煤、掘进、生产辅助、地面各专业组前三名， 分别给予1000元奖励，并优先享受外出疗休养。对于员工的考核主要通过“四自”管理、“三工并存、 动态转换”和内部市场三级核算来实现。其中，“四自”管 理中的员工自律由员工本人、员工之间及班组长每周进行考 评，综合得分在 90分及

28、以上者，奖励分数为本人在一周内 平均日工分；班组自保由班组长、班组所成员及单位管理人 员每月进行考评，综合得分在90分以上者，每月奖励 300元，低于80分以下者罚款300元。篇五：XX煤矿班组长工作总结XX煤矿班组长工作总结煤矿班组长工作总结（一）一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾， 在生产过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活 动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常 检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问 题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习， 确保完成班组作业计划。2

29、、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该 有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上， 通过班组长的组织管理来实现。3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班 长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上 影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我 要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学 习新技术新知识，不但实干还要巧干。4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是 不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及 时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领 导。同时又可以将工区

30、领导各类指令措施及时的实施到班组 中去。二、 因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。在我所在的班组里有 12名维修人员，他们的年龄不 同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按 特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常 工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想 政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型 检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成 员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同 时，公

31、平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心 比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建 设学习型的班组。在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断 出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查 找问题。做为班长不能仅仅 “以德服人”，更要以技术服人。 在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的 学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术 培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学 习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人 生理念。在 XX

32、年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并 被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员 不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建 设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要 的是给班组成员树立了终生学习的理念。XX年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。XX年6月份矿组织电工培训中， 2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的 机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学 习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是 最大的。四、合理组织生产、编制作业计划。编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任 班长期间，提前3天编制好一个月的作业计

33、划，然后以旬为 阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有 效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连 续进行。五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今 天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部 还应定期召开会议，在本每月 6号参加完区队召开的班组长 安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组 成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同 时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联 通职工与工区管理人员间联系，总结

34、经验查找不足，推动日 常生产活动又好又快的进行。煤矿班组长工作总结（二）对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可 能不是非常了解这一行业。一般来说煤矿里面的基本单位是 班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。 所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结， 这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理 者经验很丰富的煤矿班组工作总结。下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈 是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加 难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任 时，班里的职工会给你十个

35、手指头（鼓掌）；下台时，却只 剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没有工作能力， 也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之 外，要求别人做到的自己没有做到。二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己 的工作中，要切实了解职工的愿望和要求， 倾听职工的建议， 采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思 想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观 察，勤总结，从中汲取好的东西。3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度， 该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令 不行，

36、班长失去威信。班组长作为'兵头将尾',具有管理班组的各种权力， 而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要 为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红 伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个 工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下 班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查 发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分， 并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！（）只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。这也 是煤矿班组工作总结的一个目的所在。4

37、、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在 工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问 题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责 任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对 这一行业更加地了解了。如果你还想要了解一下天然气的一 些相关的信息，也可以到我们技术文库去看看。篇六：煤矿班组建设工作总结尊敬的各位领导：按照公司的要求和领导的安排，我负责提高班组建设以 及班组建设的考核、矿山救护综合业务，现将本人工作以来 的工作情况述职如下。一、抓好班组学习文化建设，创新学习型班组根据公司的要求，班组建设工作的推进，为了适应每位

38、工人的岗位要求，为了解决个人素质和能力与岗位要求有差 距的矛盾，我们通过班前会时间和业余的时间，给工人播放警示教育片、故事案例分析，同时督促工人学习危 险源辨识岗位红线、应知应会常识、班前会必讲“六必讲” 内容，认真做好记录，并且把记录作为月度考核内容。在 原有班组建设的基础上，把学习的重点放在加强安全管理意 识、提高操作技能，规范操作行为等方面，力求工人能掌握 安全知识要点，激发学习兴趣。通过安全知识的传递、思维 的拓展、工作经验的交流，最终实现有效的把所学的知识、 经验，转化为解决实际问题的能力上，实现班组建设，推进 工作效率的提高。二、抓好班组建设的安全文化建设，营造和平的生产环 境。安

39、全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。 安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基 石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛 围。首先，抓思想认识、安全意识，很多事故都发生在每个 班或者每个人身上。因此，班组要求提高安全意识，把安全 生产放在各项工作的重中之重，我们每天每个班组每个工人 都要在上班之前开班前会，班前会内容以每天工作内容的应 注意安全事项为主，安全环节要讲细，安全要处处督促，安 全隐患要时刻注意。作为我们班组信息员，每班除学习外， 还应观察工人的思想情绪，持证情况，各区队负责人互相督 查。其次，制度的学习

40、，每天利用班前会的时间进行操作 规程和作业规程的学习，通过学习使班组员工进一步 了解和认识到生产的重要性和安全的重要性，人人尽责，确 保安全的良好安全生产氛围，提高职工安全生产知识水平和 安全生产自觉意识。三、落实班组文化建设，创建和谐班组班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化 的细化，我公司每年举行“警示三月行”“百日安全日”煤 矿工人演讲比赛、安全知识抢答竞赛、班前会问答以及现金 和劳保用品发放的奖励活动以此来激励工人学习，同时班组 建设考核随之控制着工人走向安全通道，月度有激励，年度 有奖励，不同的奖励方式，点燃工作激情，树立行为规范， 有力的推动力班组文化的建设工作。四、积极

41、参与矿山救护1. 职业性：经常处于战备状态，时刻保持警惕，严格管 理、严格训练，常备不懈，平时熟悉井下巷道，检查消除隐 患随时准备奔赴灾难现场。2. 技术性：每个矿山救护队要熟练掌握急救、抢救、救 人免灾的技术业务知识，了解救护技术装备的性能、构造、 维修，并能熟练操作，排除故障；掌握各种救灾工艺技术。 能在遇难灾区抢救室得心应手。以上是我的工作情况述职， 如有不足，望给予批评指正，在今后的工作中会通过不断努 力来胜任公司给予我的工作任务。生产技术部：杨军XX年12月15日篇七：煤矿班组长工作总结煤矿班组长工作总结（一）一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。煤矿企业的班组长做为企业管理体系中

42、的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动 中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检 修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。 针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保 完成班组作业计划。 2、班组长是企业基层的组织管理者。 班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层 的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长 身上，通过班组长的组织管理来实现。3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长 期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影 响班组成员的工作积极性。据于此，在日常

43、检修过程中我要 求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习 新技术新知识，不但实干还要巧干。4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理 人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。二、因材施教，团结班组成员，创建班组和 -谐氛围。 在我所在的班组里有 12 名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同， 怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特 长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常

44、工 作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政 治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检 修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员 间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质， 建设学习型的班组。在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新 问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常 检修过程中

45、注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好 处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整 理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活 动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。 在XX年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘 用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习 的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开 展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组 成员树立了终生学习的理念。XX年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。XX年6月份矿组织电工培训中，2人因成 绩优异获奖，其

46、中一人更是获得去北京外出学习的机会。通 过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理 念，获利的不单单是企业本身， 职工本身的收益才是最大的。 四、合理组织生产、编制作业计划。编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收 总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提 高工作效率，实现工作的循环连续进行。五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加 以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班 组内部管理制度尤其需要进行硬化。

47、同时，班组内部还应定 期召开会议，在本每月 6号参加完区队召开的班组长安全例 会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传 达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每 位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工 与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。煤矿班组长工作总结（二:对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是 非常了解这一行业。一般来说煤矿里面的基本单位是班级， 每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。所以每 个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是 煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者

48、经验 很丰富的煤矿班组工作总结。下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。一、以身作则是前提 做好每个职工的工作是煤矿管理中的 难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有 些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）； 下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没 有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在 了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。二、得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班 组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听 职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所

49、 为，合乎职工的心愿。2、要具备高尚的品德和一定的技能， 要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就 会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去 威信。班组长作为"兵头将尾",具有管理班组的各种权力， 而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要 为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红 伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个 工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下 班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对

50、工作面进行巡查 发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分， 并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志 不循私情，受到了广大职工的赞扬！（）只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。这也 是煤矿班组工作总结的一个目的所在。4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因， 难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确 的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评， 要虚心接受并立即改正。经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。如果你还想要 了解一下天然气的一些相关的信息，也可以到我们技术文

51、库 去看看。篇八：煤矿班组长年终总结煤矿班组长年终总结XX年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学 发展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标， 以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安 全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了 新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基 础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一 步。一一主要经济技术指标预计完成情况1、 货物周转量。预计完成 42600万吨公里，比计划 39000万吨公里增加 3600万吨公里，比去年42962万吨公里 减少362万吨公里。2、工业总产值。预计完成 16100万元，比计划

52、15600 万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。3、利润。预计完成 700万元，比计划1400万元减少 700万元，比去年 1976万元减少1276万元。4、劳动生产率。预计完成61923元/人，比计划58867 元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。5、百元产值成本。预计完成元，比计划元上升元， 比去年元上升元。6、材料消耗。预计消耗元 /吨公里，比计划元/吨公 里减少元/吨公里，比去年元/吨公里增加元/吨公里。7、路车在矿一次作业时间。预计完成 14小时，比计 划16小时压缩2小时，比去年小时延长小时。 8、设备完 好率。预计完成 %比计划

53、提高%比去年提高。一一总 结XX年工作可以概括为八件大事1、 实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4B内燃 机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。2、投资140多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联 锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占 地空间少等优点。4、完成全部各车站站细修订工作，为行车组织 提了有力的技术保障。5、完成两台 K18车辆的制造任务，结束了我部外购 该型货车的历史。6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁 煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景

54、区知名度不断提高。接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。7、投资110余万改造大青站场道口转自：，为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。8、对铁岭发电厂17公里专用线收取空车取送费，预计全年可增收 300万元。主要做了以下工作一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了 安全平稳局面。1、坚持从严治部不动遥部党政工青齐抓共管，深入 现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间 检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照细则共处理“三违”73人次，34人受行政处分。2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核办 法，将“三规一细”纳入考

55、核范围，加大考核力度。加强标 准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划， 制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培 训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部 位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组 长的责任。5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两 季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车 车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力

56、锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题 和隐患及时进行了整改。6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编 制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道 口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证 了施工安全。二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运 输生产任务。1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不 均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化 调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、 催装催卸等重点环节，最大限度地压缩了路车在矿一次作业 时间，提高了运输效率。8月20日装车881车，创建部以来 最好水平。2、完成全部各车站的站细修

57、订工作，为行车组 织提了有力的技术保障。3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视， 抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施 的落实。特别是 8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干 部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保 证了矿区铁路的安全畅通。4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充 足。加强线路整治篇九：煤矿班组建设工作汇报重制度强基础卧龙湖煤矿主要汇报三个方面的内容 ：一是卧龙湖矿上半年班 组建设工作的主要做法，二是对公司班组建设的建议，三是 下一步班组建设工作打算。一、上半年班组建设的主要做法（一）积极调研，分析研究年初，我们对全矿班组进行全面调研，从班组环境、班 组制度体系、班组人员结构、员工出勤状况、员工工资分配、 生产计划完成情况、班队长绩