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文档简介

1、销售总监绩效考核方案方案名称销售总监绩效考核目标责任书受控状态编 号一、目的为明确12作目标、【作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限xxxx年xx月xx日xxxx 年xx月xx日。三、职权对公司销售人员的任免建议权及考核权。对市场营运有决策建议权有权组织制定市场管理方面的规章:制度和市场营销机制的建立与修改。市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为%，每低于1%，减 分,完成率_%，此项得分为0销售增长率绩效目标值为一%，每低于1%，减 分，完成率_%，此项得分为0销售计划完成率 绩效目标值为

2、%,每低于_%,减 分，完成率_%,此项得分为o 销售回款率 绩效目标值为%,每低于1%,减 分,完成率_%,此项得分为o销售费用率 绩效目标值w%,每高于1%,减 分，费用率_%，此项得分为o市场占有率绩效目标值为%,每低于1%,减 分，完成率%,此项得分为o（二）管理绩效指标企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达一分，每低. 分，减一分。客户有效投诉次数每有l例，减分。核心员工保有率达到%,每低于1%,减 分。下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有l例，减一分,部门培训计划完成率达100%，每低于1%,减 分。销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减一分。五、附则本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 木贵隼书的签订之日为生效的日期,责任书一式两份,公司与被考核者

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