员工基本考核标准1

1、员工基本考核标准1部门员工考核标准一个好的团队和良好的团队精神，就像冲锋的号角，激励员工通往超前，奋力争 先，不断战胜对手。为了营造团队内良性互动的合作气氛，建立优秀、高效的教 师团队，提高团队的文化建设，促进校区的整体运营状态，特设团队优秀奖。一、评选部门：运营部、技术部、市场部、行政部。二、评选模式：每周五各部门主管将本部门员工的周工作计划表收齐上交到行 政部，并向行政部汇报，最终由行政部根据各部门的考核标准进行一个评分。 每月月初进行一次月评会议，由行政部向各部门公布考核情况，并评选出优秀 部门以及优秀员工，具体会议时间以通知为准。星级2星3星4星5星达标分数40分60分70分80分评比

2、状态尚及格优良最优奖励/月00三、员工考核标准项目个人 形象（10分）工作 状态（10分）评价要占八、仪容、 仪表 （5分）着装（5分）主动性 （1分） 积极性 （1分）执行力 （6分）评分标准情绪饱满，精神愉悦；保持发型整洁清爽，严禁怪异 发型；女员工化淡妆，不得浓妆 男员工应穿长裤，严禁穿短裤 上班，不穿奇装异服上班； 不准穿拖鞋进办公区域；女员不准穿露背服装，超短裙 奇装异服及过透的服装没有指示，也能主动做好工作即使困难的工作，也主动承担, 积极去完成快速反应，不折不扣，确保上 级领导安排的工作准确无误的 执行。按时完成日工作计划，以及完 成的质量上交工作计划表及时性以及丰富性敬业精神（

3、2分）爱岗敬业，始终保持饱满的工 作热情，主动承担上级领导交 办的临时任务，主动解决工作 中的问题，任劳任怨，勤勤恳 恳；能纠正个人利益和工作利益的 关系，在个人的休息时间，公 司有重大事件、活动、会议或 有突发事件时，主动牺牲个人 利益，以企业大局为重配合度（10分）服从力对公司领导或同事的需求能积 极满足，服从组织安排，服从 公司的规章制度出勤 情况（10分）迟到、 早退、 旷工（5分）事假、 病假（5分）未违反公司考勤制度，不迟到、 早退，杜绝旷工有无按公司请假流程执行工作纪律（10分）纪律性（4分）约束力（6分）遵从公司各项规章制度，认同、 支持和维护组织目标遵守社会道德规范，尊重他人

4、; 不让个人不良情绪反应影响自 身工作和他人，遵守法律法规 和社会公德，注重个人形象办公 卫生（10分）地面（1分） 橱柜（1分）地面干净无积尘，无烟头杂物文件存放整齐，标识清楚；私 人物品按规定存放整齐房间布局（1 分）办公桌面（2分）垃圾篓（1分）电脑（2 分）公共区 域（1桌椅摆放整齐干净办公用品摆放整齐、擦拭干净垃圾及时清理无溢满现象键盘等相关设施无积尘，下班 及时关闭电源无乱扔垃圾、吐痰、破坏公共 设施卫生用具后及时清理分）班关闭电源电线摆放整齐无乱接现象，下分）晨会时间（2情况 分）（10分）参加或召开晨会的准时性；不交头接耳，保持晨会中应有 的站姿以及精神面貌；纪律（4分）在其他

5、同事发言的时候保持安 静、认真听取；不无故缺席；在主持晨会时，应维护好整个 会议的纪律性，保证会议的有 序性，起到带头作用。声音洪亮、说话清晰、语言通 顺连贯；状态（4分）汇报工作情况时需保持昂首挺 胸的姿势，做到声音响亮，带 动部门其他员工做共作汇报； 作为主持人时，保证会议的活 跃性，互动性，丰富性、有趣性，提起同事的积极性。准备充汇报工作以及主持晨会：做好分度（2分）发言前的准备工作服务 意识（10分）服务项（4分）体语项（3分）人际（3分）常用礼貌用语；保持自然微笑、给人的整体感觉亲切、真诚有亲和力；与人交谈保持正视对方。站有站姿，坐有坐姿，肢体端 正，与人交谈中身体不摇晃、 无相互私语状、不倚靠，目光 正视。善于广泛与他人交往，建立良 好的人际关系；很快与同事和其他部门的员工