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文档简介

1、感谢你的观看全新营销提成管理制度方案1营销人员提成管理制度方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、部门提成销售部门是公司的主力营销部门，主要职能是把公司的产品跟资源变卖，换取高额的资金回馈公司，是公司创造巨额财富的职能部门。1、部门提成=公司项目产品销售总额的30%2、部门提成包含：（部门人员的提成%、部门的经费%、部门人员的奖金2%）3、部门人员提成=销售（全职、半职（公司担任其他职位人员空闲完成销售）、兼职）+总监三、业务员薪

2、资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+浮动薪酬部分（补贴+提成（产品提成和发单量）+加班费浮动薪酬部分浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、及业绩为依据，所获得的劳动报酬。加班工资加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班工时的加班申请单填报必须提前申请；计划外加班工时的 加班申请单填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。四、业务员底薪及补贴设定：1、底薪为元/月2、补贴：1）交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实

3、报实销，2）通讯补贴：元/月。五、提成制度：1、提成结算方式：当月结算（当月核算，当月发放工资时结算） ；2、提成办法：根据不同岗位设定月、季度、年销售任务，本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=销售额X销售提成百分比例如：1）销售提成=销售额X个人提成8%2）销售提成=（销售额x平均提成10%） +人数4、发单提成，每发走一单提元（元/单）六、工资发放个人目标业绩额由业务员在每个月最后三天确定核实后交公司留底。如果实际业绩额大于或等于目标业绩额，基本工资及提成比例按所选定目标业绩额等级对应发放；如果实际业绩小于目标业绩额，则基本工资按实际业绩额所对应的等级发放。八、销售年终奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的营

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