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文档简介

1、*分公司机关部门挂点联系机构工作方案* 分公司机关部门挂点联系机构工作方案各中央支公司、 分公司机关各部门：为提升分公司机关的综合治理水平,密切联 系机构,以更好的效劳基层,增强党建与经营的深度融合,解 决一线困难,分公司制定了机关部门挂点联系基层工作方案, 具体如下：一、工作时间2021年7月1日起.二、挂点范围1、分公司领导按总经理室分工联系挂点的 通知执行；2 、分公司机关各部门挂点分公司 11家中支机构；3 、分公司机关下沉一级,挂点所辖中支范围内所属各四级 机构,每名人员挂点1 3家机构；具体安排分工由各部门自行制定.4 、分公司机关各部门主要负责人为挂点联系人.三、工作责任挂点联系

2、人的工作责任主要包括：1 、上传下达.将分公司的各项政策及时向挂点机构进行宣 导解读.将挂点机构的经营开展需求及时向中支、分公司进行 反应解决.2 、业务督导.挂点联系人要了解掌握挂点机构的整体经营情况,经营中存在的主要问题及突出矛盾,督导机构预算达成 和重点工作推进,并提出改良建议.3 、督办跟踪.挂点联系人是挂点机构的督办第一责任人. 包括分公司、中支公司对下工作的督办跟进,以及挂点机构对 上需求的督办反应.挂点联系人无法协调处理的,可向所属的 上一级挂点联系人反应协调处理.4 、了解市场.挂点联系人要深入业务一线,收集市场同业 信息,并及时向相关部门进行反应,跟进政策调整.5 、规划开展

3、.挂点联系人应协助挂点机构规划机构开展思 路,制定机构长期、中期、短期开展目标,开展举措.挂点联系人应成为分公司政令的“传声筒,机构需求的 “回声筒,指导机构开展的“百花筒,为机构开展建言献 策的“金话筒.四、工作机制一明确目标,强化考核.分公司成立挂 点机构工作考评小组,挂点联系人的绩效与挂点联系人的工作 状态及挂点机构的经营开展结果挂钩.考评小组主要从挂点机 构业务增速指标提升情况、机构对挂点人员测评、挂点人员对 机构业务推动成绩等方面进行综合评价,对开展举措得力、成 效明显的挂点责任人予以奖励,评出分公司机关年度优秀挂点 部门及优秀挂点人员,予以通报表彰,并作为年度优秀员工评 选的依据之

4、一；对工作不力,挂点机构指标没有改善的挂点部门和联系人 进行问责,并取消年度优秀员工的评选资格.二定期开会,跟踪反应.每月 10号左右,分公司将召 开挂点联系部门座谈会,由挂点人员汇报挂点机构业务开展情 况,重点工作推进情况,上月协调工作开展情况,需进一步协 调解决或督办事项,下一步的工作方案,以及其他的意见与建 议.三上下联动,全力支持.分公司挂点联系制度是一项 重要的内控创新工作,是分公司党建与经营的深度融合的有效 探索,分公司各部门、各中支机构要全力配合,保证挂点人员 顺利推动各项工作.* 分公司办公室、党委办公室 2021年6月22日挂点联系 基层工作安排表业务部门中后台部门挂点帮扶地区挂点联系人 直销/个代渠道部车商渠道部风控合规部互动 /专兼代渠道部办 公室新零售、线上渠道部车险/个人非车险部车意

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