余热回收供热项目EPC工程总承包工程项目管理要点

1、余热回收供热项目 EPCEPC 工程总承包工程项目管理要点1.1. 合同管理要点按照合同规定的完工日期与质量标准， 全面完成合同所约的工作 内容，免于发包人向承包人索赔， 严格的覆行合同是承包人获得最大 合理的利润的前提与保障。 为了严格履行好施工合同，我们必须做好 以下合同履行要点：、 项目部首先做好合同交底工作， 使项目部每一位成员都要了 解主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函 件等资料的搜集整理工作；、监控合同执行：因为承包方的工作源于合同，其工作的结果 即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主， 承包方创造产品或提 供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程， 而项

2、目管理机构正是 对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日 常工作既是对合同执行的监控、管理。承包人履行合同的过程中， 发包人也应同时履行合同，随时撑握 发包人应履行的义务是否及时、到位，并对其进行文字记录，双方签 字备查。、工程款项拨付：对已完成的工程项目及时签证，依合同条款 按时申请，督促业主足额拨付工程款。、 各级工程验收：各级工程应根据相应的合同条款对施工单位 的完成工程进行验收。 监理负责对日常分项、 分部工程的验收， 并在 验收通过后签署意见。项目管理部应组织项目的最终验收， 并向业主 及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。、合同工期管理：按合同日

3、期提供相应产品为各方的主要 义务。设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同 竣工日期为各方所承诺的、 具有法律意义的产品交付时间。 当项目依 靠合同实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既 是确保按合同时间要求交付相应产品。密切跟踪设计及施工进度、对 交付时间作出准确预测、 对交付时间可能延误及其相应后果向各方提 出预警、敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管理重要内容。、合同变更控制：因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变 更都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。 而在合同变 更正式报审前，项目管理部应将就变更事宜与业主双方充分沟通，同时，向业主提出专

4、业性的看法和意见或提出专业性的评估。、合同争议解决：无论何种解决方式、何种解决结果都不应影 响工程建设的正常进行。对合同争议，项目管理机构将积极协调、缩 小分歧，在不损害对方合法利益的前提下，使自己获得合理的利益。、违约索赔处理：在处理违约索赔事项时，项目管理部全面收 集相关证据，准确确定索赔额，形成索赔报告递交监理方。2.2. 资源管理要点项目所涉及资源很多， 但与项目实施成功与否影响最大的是人力 资源、机械设备、项目材料、项目资金和信息管理这四个方面。 明确资源管理的目的和要求1资源管理的目的项目资源管理的目的就是节约节约成本。在保证质量的前提下， 利润最大化，具体说来有以下几点：a a

5、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产 能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。b b 进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭 配适当、协调，使之更有效地形成生产力。c c 在项目建设过程中，对资源进行动态管理。d d 在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工 作。资源管理的要求1源管理必须纳入到项目日常动态管理中。 资源作为整个项目网 络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影 响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。2资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。3在制定实施方案以及技术管理和质量控

6、制中， 必须包括资源管 理的内容。资源管理的主要原则在项目建设过程中， 对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计 划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。材料管理1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。2、现场周转材料的配备。3、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共 同搞好材料供应。4、对短缺材料、特殊材料应及早组织。5、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。劳动力组织保证1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的 劳动力。2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳

7、动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保 证工期的生产班组。4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动 竞赛，奖优罚劣。5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力， 以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随 时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨 论，及时纠正。施工机具的配备1、选择先进的施工机械，配备足够的数量。2、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽 车运至现场；其

8、它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度 要求，在当地购置足够，并及时组织进场。3、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%95%以上，利用率保证达到75%75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，配备易损零部件，保证工程的连续性。资金管理项目的资金是收入预测， 从按合同规定收取工程预付款后， 直到 工程完工初步调试后才付款到 80%80%，资金压力非常大，所以必须做好 施工项目的收入预测表，绘出资金按月收使用情况。项目资金的支出主要用于工程材料的购买、 劳动对象和劳动资料 的购买或租赁及劳动者工资的支付和现场

9、的管理费用等。 资金的支出 预测主要依据施工项目的责任成本控制计划、 施工管理规划以及材料 和物资的储备计划。依据上述规划和计划，测算出工程实施中每月预计的人工费、材 料费、机械设备使用费、 物资储运费、 临时设施费、 其他直接费和施 工管理费等各项支出，以便给项目经理一个整体施工项目的支出在时 间和数量上的总概念，以满足资金运用管理的需要。项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结 算、预算增减帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分 析，不断提高资金管理水平和效益。3.3. 质量控制要点我公司为 ISO9001ISO9001：20002000 质量体系认证企业， 我公司

10、将按照 建 筑施工统一评定标准(GB50300-2001GB50300-2001)将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解分段采取平行流水施工方法，以加强施工过程中的质 量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程 地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化 地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以 ISO9001ISO9001 质 量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程” ，实 现我公司对业主地郑重承诺。质量计划、质量目标管理1质量计划：本工程施工质量目标为一次性验收合格工程其中：a a 分项工程合格率 100%100%；b b 分部

11、工程合格率 100%100%；c c 观感质量得分率 85%85%以上；d d 技术资料基本齐全。2质量目标管理a a、 工程质量一次交验合格率达100%100%b b、 按业主要求工期交付率达100%100%c c 、与质量有关人员持证上岗率达 100%100%；d d、顾客对保修满意率达 100%100%e e、安全无重大事故率达 100%100%f f 、持续改进验证有效率达 100%100%。管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、 质量第一” 的方针，牢固树立“安全第一， 预防为主，综合治理”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强 对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量

12、问题坚 决执行“四不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工 程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的 工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协 调公司部门与项目经理部的关系， 成立公司领导、 项目有关人员参加 的本工程施工质量控制 QCQC 小组。项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系， 对质量管理明确分 工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及 各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、材设部在合 同签订后的三

13、日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计 策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、 质量控制计划， 以及对 本工程特殊过程、 关键过程予以确认。具体措施如下：1、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不扰民 的前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。2、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，开展 QCQC 小组活动，不断提高工程质量。3、项目质量员具体负责现场质量

14、监督，检查工作，并将施工质 量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。4、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“四不放过”的原则进行严肃认真处理。质量管理制度、职责保证措施、质量管理制度：a a、严格执行公司 IS09001IS09001 20002000 质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，主控项目经理部质量目 标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过 程受控。b b、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%100%”的质量目标。c c、 严格执行施工组织设计，施工过程控制程

15、序， 特殊过程控制程序 ，加强施工全过程控制， 确保实现 “工程一次交验合格率达100%100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”等各项质量目标。d d、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其 过程能力。e e、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符 合要求。f f 、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品 和对产品的符合性提供防护。g g、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使 用，并按规定报告有关情况。h h、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客织设计（或施工方案）O对工程保修满意率 100%100%”的质量目标。2、质量管理职责：a a、项目经理质量职责：

16、对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量 教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工 程一次交验合格率 100%100%的目标。贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度 和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工， 确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责 任。组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量 样板制，支持质检员的工作，定期开展QCQC 小组活动，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按 “三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次施工项目的质量检查

17、，针对主要问题、亲 自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门， 以得到妥善解决。b b、项目技术负责人质量责任：制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 参与分项工程质量评定。 组织项目工程质量检查。组织对经济损失 30003000 元以下质量事故的调查处理。为主控项目部实现工程一次交验合格率 100%100%的目标， 把 好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制 定。c c、项目工长的质量职责：明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织 全体职工，确保实现。严格按照有关的标准、 规范、 规程、 规定组织施工生产。 认真做好

18、质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并 按时上报。坚持不懈地向职工进行质量意识的教育，确保质量。 坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技 术。针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措 施。d d、项目质检员的质量职责：核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初 核。参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。收集和整理质量检评资料。 及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。 及时上报质量信息。 承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。认真实施质量奖惩制度。参加公司组织回访，督促工程保修。完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。e e、班组长的质量责任：对本班组

19、人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立 “为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负 责本班组的自检、互检和交接检。接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。 按时填写各种原始记录，统计报表。 对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做， 直到合格为止。参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的 分项质量评定。技术保证措施、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真 学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸 会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中 出现的问题尽可能在施工前解决

20、。3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制 施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置 质量管理点， 派专人严格检查执行。 针对该工程的施工难点， 建立 QCQC 小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工， 确保工程质量。4、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不 得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分 仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录， 为竣工资料作准备。5、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应 由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐 蔽工程应由质检站、设计院、监理和业主共同检查合格签字 后，才能进入下一道工序

21、。6、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题 及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记， 现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。7、严格执行“砼浇灌令”制度。在砼浇筑前，必须按 工种逐一进行检查验收，重点对钢筋的品种、规格、数量、 绑扎的几何尺寸及牢固程度；模板几何尺寸、轴线标高、支 撑牢固及预留孔洞、预埋件的准确性。经检查无误后由砼专 业工长填写“砼浇灌许可证” ，由各主要专业工长、安装单 位代表、项目质检员等签字后，再请监理公司检查，签字认 可后，由项目经理签发，无“许可证”不准浇筑砼。8、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用

22、新工艺新技术和新材料，选 用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确 保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。9、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合 格，坚决不准进行下道工序的施工。作好施工技术档案的收 集、整理。4.4. 进度控制要点施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编 制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此 我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成 及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进 行论述。工程进度计划本工程是我公司在业主承接的重要工程，为充分体现我 公司的实力

23、以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排 上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最 优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安 排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的 工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度 节点作如下安排。本工程招标要求工期为 8181 日历天。为了把本工程早日 交付给业主，我公司采用先进的进度计划，先进的施工方法 和技术措施，精心对工期进行了安排，决定满足招标文件， 保证在 8181 日历天完成业主要求的本工程整个施工任务，为 业主的建设作贡献。施工进度计划详见后附图二进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不

24、断发展 和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进 度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而 不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进 度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合 当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作 业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情 况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各 项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任 务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。 所以， 它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和 执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划 才能下达给工人，才有可能实现。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关 键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳 定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的 全过程作有效控制。、四级计