卫生院XX年年终职工大会讲话稿

1、卫生院XX年年终职工大会讲话稿同志们、朋友们大家晚上好！借这个机会与大家聊聊今年我们做了一些什么，将来怎 么做一些设想以及当前一些工作安排。一年来，在各级党委政府以及县局的正确领导下，在同 志们的共同努力、团结奋斗下，XX年取得了可喜的成绩，无论是社会地位的提升，还是本院服务的内涵综合提升，都离 不开同志们的辛勤努力，事实上 XX年是XX卫生院非凡的一 年，创建“满意乡镇卫生院”；创建“平安医院”以及健康 扶贫都是在这一年增加的工作量，特别是我们党员有结对帮 扶任务的，每月一次上门走访，还出钱出力，真正做到了一 个合格的党员。我们不仅是增加了这些工作量，还有黄院长 督查的环境卫生，车辆的摆放，

2、行政查岗的纪律要求及院容 院貌的改善，职责和制度化的全面规范完成，医疗质量和安 全建设，公共卫生服务的规范化管理等等，都是在大家的团 结协作、奋力拼博的结果，也为我们XX卫生事业健康、安全、稳定、可持续发展打下了扎实的基础。一、XX年医疗服务明显上了一个台阶今年加强了医疗质控的管理，完善了质控制度，成立了 相应的质控监管领导小组，改善了医疗服务模式，如医患谈 话制度，患者请假制度等等一系列的规范医疗服务的行为， 特别是今年护理上进行了每月排比的优质服务星，积极有效 增强了服务态度和服务质量。真正做到了“以病人为中心” 以质量为核心的服务理念，赢得了广大患者的信赖，上级的 认可。二、公共卫生服务

3、也取得了一个质与量的飞跃从量上来看，增加一块“结核病管理”和各项的内容以 及领取养老保险的老年人认证体检。从质上来看，今年取得 了前所未有的成绩 8个名，2个第二名，其他项目都附件在 前10名以内，这些都是同志们的努力结果，可喜可贺。三、其他工作创新性的发展与完善增加了科室今年我们开设了老年康复科，口腔科，理疗康复科很成 功、也很理想，为我们院功能科室设置创新奠定了基础，为 业务发展开创了先河，为满足人民群众的需求提供了更宽、 更广的保障，也为我们医院经济收入增加了保障。今年收支情况今年医疗总收入达到了 1千万，到XX年12月31日止 总收入是964.36万元，做了账后又增加了体检费 35.4

4、万元， 但是我概算了一下觉得毛多肉少，含金量不高，根据报表情 况来看，我们今年共发放基本工资123.1万元，绩效补贴共发放189.9万元，职工平均绩效达到将近3万元，还要跟大家算一笔账，看我们工资增加了多少今年在档案工资调整上增加了一个人才津贴。第二，从XX年下半年以来我们的档案工资增加了将近 1200左右不等，临聘也将近 600元左右，XX年还会增加临 聘人员档案工资300左右不等。第三，档案工资的增加同时相应增加了社保，更大的一 个幅度个人的职业年金增加。全院这笔社保费高达65.2万丿元。以上跟大家讲的收支情况在XX年无论谁来搞院长，我们要坚守一个信条，本职工作要搞好，并且要搞出成绩，同

5、时福利待遇要提高，那么从哪些方面提高呢？争取县局放宽 平均绩效基数，第二压缩公用经费，年终多发点奖金，第三 把能晋升晋级的档案工资进行调整。四、我们将怎么搞的一些设想管理上加强卫生院管理手段主要有法律、法规、部门规章法制化管理；制度、职责制度化管理；规划、计划科学化管理；考核 标准、考核办法、考核方案等标准和方案化管理。法律、法规、部门规章有：医师法、医疗机构管理条例、药品管理法、传染病防治法、母婴法等59部医疗医药卫生法规；还有宪法、劳动法、人事管理条例等等法律法规。制度、职责管理有：每个岗位都有工作制度和工作职责， 比如：护士有护士工作制度，护士工作职责，医师有医师工 作制度。医师工作职责

6、，公卫、药房、医技、财务、工会、 办公室等都有工作制度和工作职责。我们医院也归集了一些 制度，形成一本“ XX镇中心卫生院制度汇编”，将来要独步 完善工作制度和工作职责汇编。规划、计划有：“ XX镇中心卫生院十三五规划”、“XX镇中心卫生院18年工作计划”等等考核标准有：卫计局下达有“医疗机构绩效考核标准”， “公共卫生服务考核标准”“医疗质量考核标准”以及本院 制订的“各项考核标准”考核方案有：“ XX镇中心卫院管理考核方案”、“ XX 镇中心卫生院绩效考核方案”，“ XX镇中心卫生院综合目标管理方案”，“ XX镇中心卫生院劳动纪律管理办法和XX镇中心卫生院考核纪律规定”等等方案。还有很多条

7、块性管理 方案，比如：“创建平安医院管理方案”、“创建群众满意 的乡镇卫生院管理方案”、来信、来访接待管理制度、出差、下村、参观、学习等管理办法、后勤管理办法、 办公用品、耗材进出管理办法等等医疗、公卫、行政管理条块上方案。因此，今后我们的工作必须按照制度化、规范化、法制 化、科学化来管理；无任一项什么样的工作，都必须按照规 矩、制度、法律的要求来办、来做，说的和做的都必须要有 依据，不能再信口开河啦。我们行政各分管和负责的工作都 要制订好工作标准、工作方案。没有工作标准和方案的，表 态是无效的。要表的态是院委会或集体讨论决定的，宏观和 微观调控只能根据临时性工作和当时政策才能调整。制度设计上会更科学 制度绩效管理方案，要考虑职责的轻重，劳动量的强 弱，知识面涉及的深浅，劳动时间的长短等这些因素，做到 多劳多得，少劳少得，有劳有得，不劳不得，重劳重得，轻 劳轻得的良好局面。 考核数据上要具体细化比如，会议每月统计，这样一个良好的局面。五、当前几项工作的安排财务情况年关安排 、安全生产：医疗安全、防火防盗、交通安全、消防 安全 、稳定工作：春节值班、信访工作上级精神 禁炮工作 “纠四