EPC总承包建筑工程施工工程进度计划与保证措施

1、EPCEPC 总承包建筑工程施工工程进度计划与保证措施1.11.1 施工工期 按照业主工程进度要求。计划工期：A710A710： 20182018 年 5 5 月 2929 日至 20192019 年 7 7 月 3030 日。1.21.2 施工进度计划A710A710 进度计划:Vo區务霑除开拾 $!S*飞*31金厂皆腔中心428工作日U01JJ年5月29F1脚19年T月30口-2J用确开牯11工惟日n- rrnsoiafi月&F1Q芥础蛰层10工柞日肚IH年6月I日10H20 I ft年&月1曰2Clfi -. H I3R40 I ft H一层主休结罔1 I工作日刊工柞 R

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3、期、质量、安全等要求， 合理组织、优化资源配置、 动态管理， 确保合同目标的实现， 为此建立如下工期保证体系（ 2 2）遵循施工生产固有规律，先地下后地上，先主后 次，施工工序有条不紊。科学有序。（3 3）总结以往的施工经验认真制定工程进度控制计划， 控制关键线路，实行动态管理，加大控制力度，保证关键工 序的按期完成。（4 4）采取必要的防风、防雨、防暑等措施，提高综合 施工能力。（5 5）服从业主要求，搞好与其它施工单位配合与协调 工作，确保工程顺利进行。1.3.21.3.2 施工进度控制1.3.2.11.3.2.1 施工进度控制程序（1 1）项目经理应根据项目合同及业主要求，组织制定 项目

4、总进度计划。（2 2）项目施工经理根据项目总进度计划的要求，组织 编制项目施工进度计划，项目施工进度计划经项目经理审 批，报 EPCEPC 后经业主批准后发到相关部门和单位实施。（ 3 3）在工程项目实施过程中，项目施工经理应依据项 目施工进度计划和顾客（业主 / /监理/EPC/EPC）的形象计划要求， 并结合项目资源状况，组织编制详细的周、 日作业计划和周、 日滚动作业计划，经审核后下发到相关部门和单位实施。1.3.2.21.3.2.2 施工进度计划（ 1 1）进度计划编制1项目开始前，根据收集的工程信息资料，由项目施工 经理主持建立项目 WBSWBS 编码体系，将项目自上而下逐级分解 为

5、层次分明的、各个独立而又相互关联的工作包，并据此作 出工作计划，制定各专业进度曲线和人力动员直方图。2根据项目 WBSWBS 编码体系，项目施工经理组织有关专业 部门运用ProjectProject 软件或 P6P6 编制项目总进度计划，明确项 目主要活动、关键工序、里程碑等安排。在项目总进度计划 的基础上，各部门各专业分别编制详细施工作业进度计划， 对各单元、各阶段主要活动、关键工序、里程碑等安排。项 目进度计划的编排， 与项目 WBSWBS 结构逐级对应，使项目管理 各部门的工作建立在统一的工作平台上。3在项目总进度计划批准后，按照各单元工程特点，4编制单元控制进度计划： 施工详细进度计划

6、：施工进度计划是本项目的重点。施工作业进度计划由项目计划工程师负责编制，经项目施工经 理审核，并由项目经理批准后发布实施。应体现施工组织人 员在总进度计划、施工工艺、以及设计、采购许可的情况下 如何组织安排施工。施工详细计划应以单元、专业为主线， 将工作分解到各设备、 结构、管线等专项，与施工 WBSWBS 对应。 施工各活动之间以及与业主要求、设计、采购活动之间应给 出依赖关系和主要控制点，以加强对该工作包的组织、管理 和跟踪。施工详细计划发布后，按照本项目部的有关要求、 以三周滚动施工计划及本项目 WBSWBS 编码体系的规则组织编 制周、日计划和统计报表。施工详细计划分专业进行编制， 表

7、现形式为条形图计划。施工计划工程师组织编制施工管理人力计划、施工材料 需求计划，由进度计划工程师编制， 经施工经理批准后执行。（2 2）建立进度测量体系：1进度测量体系，用于检验项目进度及效果的依据。将 项目按 WBSWBS吉构进行分解，并按级别加载资源，赋予相应的 权重，即构成项目进度测量体系。2在进度测量体系中，对应于各级的 WBSWBS 按照有关规 定划分相应的实物进度检测。由费用控制工程师对 WBSWBS 赋值、 编制。（3 3）项目进度的监督、统计工作：1进度计划的控制是一个计划、跟踪、修正的过程。因 此，对项目活动执行情况的统计、计算项目进度、分析项目 计划执行效果是十分重要的。2

8、在项目执行过程中，由计划、统计人员执行计划的监督、跟踪和统计工作，并编制各类进度报表。3进度统计应由项目进度工程师根据情况分别编制不 同的报表格式，交由统计人员填报。项目的统计人员，按照 进度工程师的要求，统计项目中每项活动的进展情况，定期 上报项目进度工程师。4在该项目的施工管理中，各专业工程师肩负着对施工 计划的监督工作，并负责对本专业的施工进行统计、按项目 统计工程师的要求定期填报专业施工统计报表。5进度管理与控制工作的各类统计报表由统计人员负 责编制，进度计划工程师校对，由部门经理审核。（ 4 4）编制“项目进度状态报告” ：1进度报告是项目执行情况的综合报告，它应反映采 购、施工等方

9、面的问题，提示矛盾，提出方向，进度报告是 了解项目上期执行情况的正式渠道。2项目进度工程师根据统计结果对项目进行周期性进 度偏差分析、提出修正方案、总结进度状态。编制“项目进 度状态报告”报项目经理和业主，作为其它报告的基础。3进度报告应包括以下内容：项目活动执行汇总；施工 各阶段分别介绍项目发生主要活动；项目施工进度状态汇 总；进度偏差分析说明，包括阶段控制中所存在的问题、实 际与计划进度偏差的原因；BCWSBCWS 曲线、BCWPBCWP 曲线、ACWPACWP 曲线；阶段进度趋势预测；进度纠偏方案。1.3.31.3.3 施工进度管理和控制1.3.3.11.3.3.1 进度计划控制的组织与

10、职责：（1 1） 本项目设项目进度计划和控制工程师，负责完成 整个项目的进度计划编制工作，设统计工程师负责项目施工 统计工作。（2 2） 项目进度计划控制工程师负责整个项目的采购、 施工计划的编制、组织、监督，协调整个计划的执行。负责 建立并运行项目进度控制体系；负责组织各部门专业人员建 立项目 WBSWBS 编码系统。负责组织（协调）各层次进度计划的编 制工作；负责组织进行项目进度的监督、跟踪、统计工作； 负责编制“项目进度状态报告” 。项目进度计划工程师对施工经理负责。(3) 进度控制是项目控制的主要目标之一，保证项目 按计划顺利执行是整个项目组全体人员的责任。施工管理中 的专业工程师不仅

11、负有监督施工质量的责任，同时负有督 促、协调专业进度计划和完成专业进度统计的责任。1.3.3.21.3.3.2 进度控制进度动态控制以制定控制计划为开始，以实际进度统计 数据收集整理，确认偏差、制定纠正措施为过程，到下一个 进度计划的制定为结束，形成一个按固定周期、程序和步骤 的循环过程，而这个循环过程又始终贯穿于项目建设的全过 程。因此项目建设必须制定科学的进度动态控制循环，严格 实施。运用五步骤进度动态控制循环法：首先建立静态预控计 划曲线目标，然后以实际进度统计为依据，确立实际进度曲 线，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。从而确定进度偏 差，制定纠正偏差措施，进行计划调整，纠正偏差活动，

12、形 成一个动态的周期性循环过程。计划编制图 进度控制程序（1 1）进度动态控制循环的第一步就是准确进行进度统 计，真实的反映现场的实际进度，建立进度控制数学模型， 绘制时间与完成加权值的关系曲线，分为总进度控制曲线和 各专业进度控制曲线。（2 2）第二步是根据第一步进度统计的实际进度与预控 进度进行比较，深入现场监督计划的执行，准确收集现场施 工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状态，并及时 发现偏差，正确确定偏差。对于采用总体进度计划及加权值 进度控制曲线进行预控的项目，偏差的统计要求详细到每个 分部、分项工程，一直到每个工序提前和拖后多少天的偏差， 为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。（3 3）第三步是在确定偏