申报省电力公司“一流班组”报告

1、DOC可编辑修改为你整理各种最新最全办公范文双击可以删除申报省电力公司“一流班组”报告电建三公司bop专业公司高资项目技术管理组申报省电力公 司“一流班组”申报报告江苏电建三公司是以承接大型火力发电、核能发电的电 力基建单位，bop专业公司为其下设的负责一线施工的五大 专业公司之一，专业公司的主要施工对象为全厂非标标作、 锅炉外围附属系统安装、汽机外围附属系统安装，专业公司 性质属于管理型。专业公司技术管理组大部分由新进厂大学 生和一批调用的经验丰富、技术过硬的班组长组成，承担着 施工的全面技术管理、安全管理、质量管理、进度管理工作， 是专业公司运作的全面职能班组。bop专业公司高资项目技术管

2、理组成立于20XX年11月份，成立伊始就接手镇江电厂 三期工程的施工建设，本工程建设规模为2X 600mw超临界燃煤发电机组及相应的配套设施，工程于20XX年10月16日主厂房基础挖土， #5、#6机组分别于20XX年7月12日和 20XX年11月11日完成168小时满负荷试运移交试生产。 工 程总工期24个月26天，计756天，创同类型机组全国最好 的工期记录，机组各项性能指标均达到优良标准。bop专业公司高资项目技术管理组现有成员12人，在文化程度上大专及以上 6人，高中及以下6人；在职称上中级 职称2人，初级职称6人；在技术等级上技师 2人，高级工 4人；在政治面貌上党员 4人，团员6人

3、；小组各成员均有 爱心用心恒心DOC可编辑修改为你整理各种最新最全办公范文双击可以删除较强的个人特长，属于互补型小组，职工年龄结构轻，综合 素质高，责任心强，技术过硬，这为镇江电厂三期工程的安 全顺利竣工提供了可靠的保障。作为刚组建起来就接下镇江 电厂三期工程施工任务的 bop专业公司技术管理组，在工程 高峰时带领分包队伍的 500多人进行施工生产，小组人员克 服各种不利因素，从一开始就把努力创建优质工程作已任， 按照一流班组标准高起点严要求的开展班组建设工作。在各 级领导的亲切关怀下，在公司党委、团委的正确领导下，技 术管理组成员认真扎实地进行各项学习，开展有特色的技术 问答、事故预想和考问

4、讲解。在短短的两年时间里，.小组成员克服各种困难，以严谨务实的工作作风，吃苦耐劳的工 作态度，过硬的技术技能获得了全公司上下的一致肯定。一、班组管理目标明确，管理手段与机制先进而有特色。高资bop专业公司技术管理组成立伊始，就设立了专业 公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的三大目标、 指标及管理方案，并编制了专业公司的第三层次的执行文件 如分包队伍管理细则、材料管理规定、机械申请 使用规定、焊接材料管理规定等，利用这些制度实行 程序管理，用制度管理而不是随意性太大的个人行为管理， 提高了管理的执行力度。同时技术管理组还大力推行6s管理方法，通过 6s活动人造环境，并以环境育人，改善小组

5、成员的精神面貌。技术管理组充分利用电脑网络，实现电子化无纸化办公，在网络上设立专业公司的公用平台，在这个公用平台上，技术管理组成员及时准确地共享信息和传递信息，并自由发 表评论，充分提高了办公效率。技术管理组还推行区域管理的新模式，实行区域负责人负责制和召集制。根据所属工程特点，将 bop施工项目分成 汽机辅机、锅炉辅机和非标制作三个区域，由该区域负责人 负责该区域安全文明施工、质量、进度，技术保障全方位管 理。并将新进大学生分工负责各区域技术工作。该区域技术 员由该区域负责人负责指导，又由专职工程师统一管理，提 供技术支援和技术保障。该区域负责人既是该区域兼职安全 员，又是质检员，又是该区域

6、技术负责。二、贯彻安全第一的思想，始终将安全文明生产管理工 作放在第一位“一流班组”的创建和安全文明生产紧密相关，高资bop 专业公司技术管理组自 20XX年11月成立以来，全组成员抓 紧时间进行学习，成员们在平时的工作中各方面均严格贯彻 各项规程制度，积极主动的用各种要求和规范约束自身行 为，严格执行“两票三制”、标准化作业制度，将标准化作 业融入到平时的习惯之中。在镇江电厂三期工程中，小组成员在安全文明生产管理工作上做生了以下卓有成效的工作：1、工程伊始，小组成员首先从理清思路着手，积极开 动脑筋，认真谋划安全文明生产管理工作方法。通过小组集 体的智慧，并结合专业公司人少管理范围广工作量大

7、的特 点，制定由一套行之有效的管理办法。根据此项办法，专业 公司大力推行区域管理、专业管理相结合的管理模式，实行 区域负责人安全文明生产全面负责制，同时设专门的安全总 负责人和起重、用电专业安全负责人，加强监督，使得安全 检查不留死角，安全生产不留隐患，安全文明生产责任落实 到人。2、在小组成立时，小组成员有些是刚毕业的大学生， 有些则是参加一线工作多年、经验丰富的班组长，有些从事 锅炉辅机安装工作，有些从事汽机辅机安装工作，有些则从 事钢工制作工作，有些专门从事焊接专业， 小组成员多样化， 因此小组成员安全文明生产管理知识的水平高度不一致、管 理知识的范围不一致，针对以上的不一致性，小组开展

8、了一 系列的安全学习活动，既有每周一下午的安全学习，也有不 定期的集中专题安全学习，学习的内容从安全工作规程规 范到技术管理新导则、从建筑安全生产知识 到工 程公司安全管理制度，再到各种事故案例及分析，通过学 习并进行测评，大大提高了小组成员的安全管理知识水平， 扩大了小组成员的管理知识范围，这些均为日常的管理工作 提供了强有力的支持。3、小组成员积极参与公司开展的“安全性评价”活动、 “创三无”活动、“百日安全无事故竞赛”活动和“安全大 家谈”等活动，以这些活动为契机促进现场的安全文明生产 管理工作。4、在各个施工项目开工前，小组成员都要认真细致地 编制施工方案和施工作业指导书。熟悉施工图纸

9、、了解施工 内容、学习相关的施工技术、编制一流的施工措施，确保施 工的技术先行和技术保障作用。在作业指导书中编制详实的 风险预测预控表，并按预测预控表认真落实施工现场的安全 措施。做到无措施不安排施工，施工必须有措施。5、大力推进安全操作卡制度，认真落实制度的执行， 通过规范化管理，减少隐患的由现。通过以上所做的各项工作，技术管理组安全文明生产管 理工作在镇江电厂三期工程的两年多时间里取得了骄人的 战绩，两年多来，所辖范围内未发生一起人身、设备伤害事 故，安全管理工作得到各级部门的肯定，在分公司“文明示 范小区”评比中，专业公司钢工场施工区域被评为“示范小 区” 一次，“优秀小区”四次，电除尘

10、施工区域被评为“示 范小区” 一次，“优秀小区”二次，所属分包队伍获优胜4次。在“每月一星”评比中，小组成员专职安全员孙宏发同 志被评为“每月一星” 一次，“优秀安全员”四次；工程收 尾之时又荣获了 “ 05年度江苏省优秀安全员”称号。三、工业 创新工作及技术技能培训工作作为新组建的班组，成员广泛，部分是刚刚分配进来的 大学生，具缺乏现场实际工作经验，而部分则是由不同专业 的班组长选调上来参与技术管理组工作，需要运用大量的他 们之前未接触过的电子化办公工作，如何让这个团体很快发 挥战斗力，具有好学风尚的小组成员一致认为做好技术技能 培训工作，是提升的最好办法。作为互补型团体，培训工作 主要以小

11、组成员互相学习为主，发挥每个小组成员的特长， 每位成员均是小组其他成员的良师益友，在小组中形成浓烈 的学习氛围。对于指定的题目，主讲人事先查阅相关资料， 进行归纳整理，在进行问答时，利用讨论的形式，集思广义, 使各人的思想得到碰撞，战生自身对于该问题认识的不足， 从探讨中获得更多的收获，最后由主讲人归纳整理使大家获 得正确完备的结论。有了良好的学习氛围，小组成员很快成 长起来，新进大学生从经验丰富的班组长处学到了实践知 识，而班组长也从新进大学生处学到现代化办公的技能，逐 步形成人人均是多面手的良好局面。施工现场环境复杂，事故隐患多，为防止事故的发生， 须进行事故预想，进行事故预想时，技术管理

12、组贴合现场实 际，并根据其它相关施工的经验教训、以往事故处理中遇到 的问题和当前季节可能发生的各种问题制定题目，同样通过 集体讨论，通过仔细的现场讲解，使得班组成员可能发生的爱心用心恒心DOC可编辑修改为你整理各种最新最全办公范文双击可以删除事故心中有数，同时做好相应的预防措施。技术问答和事故 处理的学习讨论结果都形成书面结论记录，以便存档和以后 的查阅。技术技能的提高带来创新思维的活跃，小组的创新工作 大力开展起来，小组每年均开展qc小组活动和合理化建议活动。创新带来施工的方便快捷、经济安全。在镇江电厂三 期工程中，管理的创新、施工工艺的创新、施工组织的优化， 收到了经济、安全、施工工期缩短

13、、管理效率提高的良好效 果，如在电除尘阴阳极板吊装中，自主设计阴阳极板吊装装 置，安全经济快捷；在循环水管吊装中，采用履带吊下沟吊 装的工艺，节约大型机具费用；在煤斗吊装中，改进吊装施 工组织，一台炉六只煤斗吊装仅耗时19小时，带来吊装总耗时历史性的突破，在化水安装中，由于采用了先进的管理 方法，化水调试时杜绝了跑冒滴漏的现象，在脱硫工程安装 中,由于优化了吊装方案，缩短了吊装工期，减少了吊装的风 险,#6脱硫的ggh及其上下部分接口烟道的吊装工作仅用45天时完成，大大提前了脱硫投用的时间，以上类似的创新还有很多，这些创新工作凝聚了小组集体的智慧，很多创新都 是大家在热烈的讨论中确定下来的。四

14、、富有成效的班组建设工作从成立开始至今的两年时间内，技术管理组已经结合实 际制定了详细完善的各项规章制度，同时也形成了一支热爱 爱心用心恒心DOC可编辑修改为你整理各种最新最全办公范文双击可以删除学习，勤奋工作，关心友爱的职工队伍。团结就是有共同的 价值取向，并在前进的过程中相互豉励，相互帮助。作为施 工企业，共同的价值取向就是安全文明施工、树工程。在这 一前提和共同的价值取向下，小组内形成了团结、协作的氛 围，团队精神在每一个人身上扎下了根。同事遇喜，大家同 乐；同事逢难，大家同担每个人都以身在这样的团队为 荣。这种团队精神不断推动着组内各项工作的全面进步。作为学习型小组、创新型小组，我们还

15、致力于创建和谐 型小组，大力推崇团队精神。在平时的工作中，大家相互理 解、相互支持，做到分工不分家。施工企业长期野外作业， 生活环境艰苦，娱乐设施少，在平时工作的闲暇，为增强生 活情趣，小组至今已举行了多次集体活动，每次活动都围绕 着贴近生活，贴近工作，促进团结的原则进行。比如小组举 行的“安全大家谈”活动中，在热烈的氛围中小组各成员畅 所欲言，各抒已见，提生了很多的非常好的意见，有些堪称 “金点子”，对以后的工作有非常好的指导意义，再比如小 组举行的各项技术技能竞赛活动，既锻炼了大家的身体，又 促进了大家的和谐团结。为使组员之间相互了解配合默契， 小组也经常组织一些聊天活动，几个人一杯茶一张

16、桌子，成 了大家沟通的乐园。为树立大家崇高的理想，向党靠拢，了 解党进而加入党组织，小组依托已是共产党员的四名成员经 常性宣传讲解，让组员对党充满了向往，至今又有两名成员 已递交了入党申请书。良好的班组精神文明建设，促成了班组成员严谨务实的 工作作风、吃苦耐劳的工作态度。在厂外除灰管道的安装过 程中，灰管不但要穿越沪宁铁路、312国道，又要从山脚下的丘陵地带爬行，而且管路长约13公里，我们的技术管理组成员沿途不但要解决安装难题还要处理好与当地老百姓 的关系，参战的技术管理组成员经常把方便面作为主食，小 伙子们在脚上磨由水泡面前从不叫苦，经过共同努力由乎意 料地提前完成了业主全线贯通的梦想。在#

17、5炉168小时试运期间，由于炉膛结焦，导致渣泵管道堵塞，接到通知后，小 组成员杨琪同志立刻带领值班人员冒雨赶到现场进行抢修。 时值盛夏，天气闷热，蚊虫又多，但他丝毫顾不上擦把汗， 一刻不停的拆管、通管、装管，一条管线处理畅通又马不停 蹄的接着处理第二条管线。第二条管线处理完不久，第一条 管线由港时仍发生堵塞，面对全场人员气馁的表情，他毫不 犹豫地冲到最前面，挥起手中的工具，喊了一声“继续”， 便又开始忙起来，现场所有人员也都毫无顾忌的一起跟了上 去。就这样堵了清，清了堵，反复处理，直到凌晨五点多钟， 整个渣系统才恢复了正常。此刻，他已经成了落汤鸡，衣服 被雨水、汗水浸湿。作为值班负责人，他顾不

18、上这些，关照 其他值班人员抓紧时间回去洗澡休息，自己独自留在现场巡 视，以确保能及早发现问题并随时处理。五、小组工作硕果累累自小组成立两年多来，在小组的管理下完成了一个工程 的大量工作，一万多吨的非标制作、全厂外围系统的安装与 调试工作，工程质量优良，#5、6电除尘空升一次成功，循泵 试转一次成功，.化水提前45天优质地制由合格水，脱硫系 统提前投用、效果良好等等。在完成大量工作的同时，小组 管理统一了思想、理清了管理思路，推行制度管理、落实责 任制，安全管理工作有力到位，工程质量、进度管理均处于 一流水平，两年来小组成员无论从工作技术技能上还是从思 想政治上均有了跨跃式的进步，班组建设富有成效。这些辛勤的劳动，换来了丰硕的成果。小组在刚成立一 年的05年初就获得了 04年度“双文明班组”称号，05年再 接再厉，在06年初继续获得05年度“双文明班组”称号。 两年多来，小组成员工作由色，贡献特由，各自获得不少个 人荣誉，其中小组成员获“公司劳动模范”两人次，“公司 岗位能手”三人次，“省级优秀安全员” 一人次，“公司优