弱电工程项目管理系统方案设计

1、感谢你的观看弱电工程项目管理系统方案设计11.1 项目管理和协调方法在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证：1.1.1 项目例会由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理周项目总结报告 ，发送给双方项目经理及项目总监处。由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交项目

2、状态报告至双方项目总监处。在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。所有会议均应在会议结束后产生会议纪要，通知双方的项目经理。1.1.2 项目状态报告在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。1.1.3 项目里程碑/阶段评估验收在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就

3、本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成会议纪要， 阶段验收报告 ，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。1.1.4 项目审计项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、成本、 质量等方面进行报告，以第三方的形式总结项目问题，并提交项目审计报告给公司质量保证部经理，由公司高层对项目进行把控。项目经理根据合同和项目计划，在项目计划制定后制定项目收款计划，跟踪项目付款情况并督促客户及时付款。1.1.5 项目质量控制1.1.5.1 一致性控制配置管理员将根据项目计划制定出相应的配置管理计划，并在项目实施过程中产生的所有工件进行一致性控制

4、和版本控制，从而保证提交给客户的工件的一致性，具体参见配置管理规程。1.1.5.2 过程审计根据项目计划制定出相应的质量保证计划，并在项目实施过程中，定期/不定期的对项目各方面情况（管理、质量、进度、成本、团队建设、顾客满意度等）进行审计和监督，并定期（半月、月、季度）对项目出具审计报告，提交给质量保证部经理，由质量保证部经理汇总后抄送给技术总监、项目总监、工程部经理。1.1.5.3 质量控制措施1）对实施文档进行检查和审核，确保项目实施过程的规范、文档齐全、关键点（里程碑任务）得到客户批准确认；2）工程部经理、质量保证部经理对项目进度计划、质量控制、成本控制、问题解决、风险控制、回款等进行控

5、制；3）项目总监、项目实施总监对项目计划进度、质量控制、成本控制、问题解决、风险控制、回款等进行监督，结合公司项目风险控制制度对项目进行公司级控制；4）行业应用专家、高级咨询顾问、技术顾问对应用方案、技术方案的审核评估；5）项目经理本身对项目进度、问题解决、风险控制、回款和成本支出的管理和控制，对项目组成员工作质量的检查；6）项目实施小组内部的质量管理：包括测试、内部考核等。1.1.5.4 质量保证管理质量保证管理人员为确保项目工程符合质量的需求，有资源、权力、责任及超越项目组织的自由，对项目质量进行客观的评估，并发起、验证更正行动。南威公司质量保证人员不是项目工程的人员，是完全独立的单位，但

6、并不排除项目管理人员、系统分析人员共同参与评估。1.1.5.5 质量保证规划质量保证规划是彻底地审查合同的内容，界定质量保证评估的项目、 执行质量保证评估所需的资源及技术，并制订一套质量保证计划。质量保证规划的主要任务为：构建质量保证小组。制订完整的质量保证计划。按企业有关质量保证工作流程制订本项目的质量保证工作流程。1.1.5.6 质量评估质量评估在于确保合同上所有功能、性能指标均达到设计要求和整个系统工程进展均按照计划执行。硬件质量评估为评估硬件设备主件、配件、材料、相关文件以及集成的方法、步骤等。软件质量评估为评估软件开发过程、 规范、 程度代码及相关文件，这些评估也必须包括所有软件及相

7、关文件的最终评估。质量评估的主要任务为：执行质量评估有关质量评估的准则质量评估的重要项目：a）软件评估b）硬件评估c）文件评估d）软件设计评估e）软件代码化过程评估f）系统集成管理评估1.1.5.7 质量记录质量记录为依合同要求，制作并维护执行质量保证任务的记录。质量记录的主要任务为：记录执行质量保证任务的过程与结果。 记录内容包括下列各项：1）监定日期2）监定人3）监定准则4）监定结果，包括找出的问题、所制作的问题报告5）建议的更正行动当找出问题时， 必须制作问题报告，并且作为该问题工程人员更正行动的依据。质量记录与问题报告必须先与该问题工程人员讨论后， 再制作正式报告供项目管理人员或使用者

8、审查，并且在合同有效期间作保存。1.1.5.8 更正行动监督更正行动的监督为追踪问题及其处理的状况。更正行动监督的主要任务为：监督更正行动，以确保更正行动的时效期及正确性。追踪所有质量保证任务中所找出的问题状况。1.1.5.9 签证签证为提供使用者有关质量客观的证明文件，证明合同上所要求的规格功能、相关文件及工程任务符合合同的需求。质量保证人员签证过程的主要任务为：确定功能需求或工程任务符合合同需求后，提供文件证明。文件证明上质量保证人员并非唯一证明人， 但若无质量保证人员证明，该项目即不能视为符合合同需求。1.1.5.10 支援审查和稽核质量保证人员有支援项目管理人员执行审查与稽核的义务，其

9、执行任务为：审查与稽核前必须确保：所有须审查的产品已齐全，准备接受使用者审查。审查与稽核的准备事项已就绪。审查与稽核时， 需简报其对所审查过的产品状况及质量评估。审查与稽核后，确保所有工作已付诸实行。1.1.5.11 采用的技术规范与标准技术方案的设计和项目的实施应遵循有关工程技术规范标准，主要包括公安部参考规范、质量管理标准、通信标准和公安部网络安全标准。1.1.5.12 工程人员自检职责及要求自检各项工作的开工条件， 提出各项工程开工报告及有关技术资料。在各项工程实施中， 对每道工序进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作符合要求并获得质量保证人员的认可。对施工过程中出现的质量缺陷， 经监理人员认可后及时采取措施予以消除； 对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告质量保证人员。按合同指定规范规定的抽样频率、 时间和方法进行取样或现场试验，并感谢你的观看感谢你的观看对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。 及时检测各工程部位的位置、高度和几何尺寸，并提供资 料以获得质量保证人员的