公司文化建设方案计划

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-850编号：_公司文化建设方案计划审核：_时间：_单位：_公司文化建设方案计划用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司文化建设方案计划团队活动组织：1、高度重视公司组织的每项活动，所有人员必须将公司荣誉作为第一要务，积极配合组织参与;2、对于公司组织的活动，每一项都不能落于其他团队之后，每项活动都要获得最佳组织奖;3、公司

2、内部将定期举办团队活动，包括全员和部分的，今年计划至少组织一次郊游加拓展训练活动，具体费用由公司团队发展基金解决;4、公司每年至少组织三次团队活动，比如K歌、登山等集体活动，费用由公司发展基金解决;公司内新老员工传帮带：1、所有老员工对新员工要做到：态度热情，充满关爱;2、所有老员工都要起到模范带头作用，人人成为新员工的学习超越榜样;3、老员工要起到传播公司企业文化、和机制的积极作用;4、老员工要对新员工的项目运作起到最有效的帮助与指导;5、老员工要做到人人是榜样，人人是导师。公司文化学习：1、对公司企业文化中的一些核心理念、战略、方法进行系统学习;2、每周(每半月)确定一个培训主题进行系统培

3、训;公司内部业绩竞赛活动(个人竞赛)：1、以每月最终的有效业绩进行业绩竞赛活动;2、各团队每周的冠军在下周一的全员晨会上进行5分钟的经验分享;董事长办公会议：1、每周举行一次董事长办公会议，主要由公司副总以上人员参加;2、主要由各部门第一负责人汇报当周的目标完成情况及未完成的原因，并对当周的工作进行总结分析，找出问题与不足，并制定相关工作改进措施;3、对下周工作做主要安排，并由部门第一负责人上报下周各自团队的工作目标及措施;每月进行一次全面工作总结和计划会议;4、对于整个公司的问题及规划进行发布;5、每个月举行一次董事长办公扩大会议，公司所有人员参加;6、每季度举行一次全员培训工作会议。篇2：

4、四冶项目部企业文化建设规范四冶项目部企业文化建设规范一、培训教育工程项目开工前对项目部所有职工进行宣传教育，增强全体职工的基本素质，大力宣传我公司的企业文化，使每个职工充分了解我公司的具体情况，这对项目今后的管理工作起着重要作用。项目部所有员工应严格遵守中国四冶企业员工日常行为规范。二、项目部的基地建设1、项目部的基地建设应根据工程项目的具体位置，选择适当的地点进行基地建设，办公室、生活区要进行划分。2、办公室采用彩板房，生活区宿舍采用活动板房，生活区内要有食堂、卫生间、浴室等生活配套设施。3、围墙采用砖砌围墙，砖砌围墙必须双面抹灰，办公、生活区内的地面要硬化并铺混凝土地面，围墙设大门，大门旁

5、设门卫，有专人看管。三、项目部的布置1、根据工程所需，设置项目经理办公室，项目副经理办公室、技术负责人(总工程师)办公室、工程部、技术部、质检部、安全部、合同部、设材料、综合办等办公室。2、办公区域内还应设置接待室、会议室等场所，办公区域卫生有专人负责打扫，保持清洁。3、办公室、生活区根据场地大小，按一定比例设置花池，种上花草。四、项目部办公设施的配置1、项目部办公室所有办公人员根据需要，每人配备一套固定的办公桌椅，文件柜等设施。2、根据现代化管理的需要，项目部必须配置电脑、打印机、复印机、传真机、数码照相机、数码摄像机等现代化办公设施，有条件的可增设局域网。五、项目部人员的着装管理1、项目部

6、所有管理人员必须统一着装、冬夏各2套，服装左上方应有“中国四冶”字样并有标志。2、项目部所有人员按规定配戴安全帽。项目经理、项目副经理、技术负责人，各部门负责人配戴有“中国四冶”字样和标志的红色安全帽，项目部其他管理人员配戴有“中国四冶”字样和标志的黄色安全帽，现场施工人员配戴有“中国四冶”字样和标志的白色安全帽。3、项目部管理人员统一挂牌上岗，牌上标明姓名、职务、单位等内容。工作牌右上角应有四冶标志。六、办公区域的标识管理1、项目部的围墙用白色防水涂料粉刷，围墙上用红色正楷大字写明我公司的一体化管理方针：“安全高效、遵规守纪、全力建造顾客满意工程;关爱生命、预防污染、满足所有相关方的要求;节

7、能降耗、持续改进、管理体系业绩螺旋上升”。2、项目部围墙大门两侧的门柱要有关于质量、安全、环境方面的承诺性质的口号，大门上部要有醒目的“中国四冶”字样及标志。3、大门左右两侧的围墙上悬挂工程概况、工程简介、项目部的组织管理机构、质量管理目标体系框图的标志牌，使整个项目清晰透彻、一目了然。4、各部门办公室墙壁张贴悬挂相关人员的岗位职责。会议室墙壁张贴有关工程的管理目标、方针等口号标语、有工程概况、总平面布置、项目部组织机构、项目施工进度计划网络图、形象进度、晴雨表，工程实物量分解及完成情况图表等。七、施工现场的标识管理1、施工现场在醒目位置设置永久性的宣传标语，对顾客的承诺等口号。2、在施工高峰

8、期要有鼓舞士气的标语、口号以及确保工期目标实现的承诺。3、施工现场醒目位置要有永久性的安全管理目标和主题。“四口”、“五临边”等重点部位要有明显的安全警示标志。4、烟囱、水塔以及高层建筑施工中的井架、龙门架、塔吊等设施要在醒目位置悬挂“中国四冶”标志，顶端插有标志红旗。5、公路工程施工中，延线两边每隔20m插有“中国四冶”字样的彩色旗帜，公路延线的桥梁、涵洞等构筑物、要设有标识牌，写明构筑物的名称、桩号、跨径、承建单位等内容。6、施工现场的施工机械如塔吊、搅拌机、卷扬机、电锯、钢筋切断机、弯曲机等机械设备，要将安全技术操作规程挂在醒目位置。7、施工现场材料的堆放要整洁有序，原材料、成品、半成品

9、要分类堆放，并设有标识牌，注明产品名称、规格、产地，使用部位等内容。八、项目部企业文化建设的检查项目部的基地建设、办公区、生活区、施工现场等按总平面布置图完成后，由建设公司企业文化建设领导小组进行检查验收，检查中如有不符合公司要求的，建设公司企业文化建设领导小组提出整改意见，限期整改，直到符合要求为止。篇3：X集团公司企业文化建设管理大纲X集团公司企业文化建设管理大纲1.企业文化是信奉并付诸于实践的价值观念;是企业生产经营过程中形成的物质文明和精神文明;是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。为把XXX“重德求贤、开拓进取”的精神发扬光大，推动XXX集团做强做大，奉

10、献社会，特制定企业文化建设管理大纲。2.本管理大纲适用于集团公司及下属公司的所有单位和部门、全体管理者和员工。3.要在全体员工中大力宣传、弘扬和践行XXX集团“真诚创造价值”的核心理念，努力实现“为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会创造财富”的企业宗旨和“重德求贤、开拓进取”的XXX企业精神，把集团的核心精神、核心理念编入XXX员工手册，不断深入教育，使全体员工对XXX集团核心精神和核心理念知晓率逐步达到100%。4.注重宣传，提高XXX集团企业形象。对XXX集团企业标志、企业旗、文件夹、名片、公文函纸、户外广告等设计、印刷统一规定，利用各种机会向社会各界、向国内外客户宣传企

11、业良好形象。在集团内公司办公楼、会议室、生产(工程施工)现场统一规范XXX集团标识，培育大集团意识，积极参加招商月、推介会等对外宣传活动，扩大集团品牌影响。5.重视新闻媒体或各种宣传载体的塑形作用。创办XXX集团报，加强信息传播。各单位各部门都要积极支持选派通讯员，报导生产经营动态和好人好事的新信息，共同努力办好集团刊物和集团内部网站、企业专栏和文化网页。6.以人为本，构建和谐社会，建设学习型团队。建立健全管理者、员工学习培训制度，贯彻落实让全体员工都享有学习机会和发展机会，在发展机会面前人人平等，为全体员工施展才华、成就事业搭建平台。关心员工，开展帮扶，弘扬“美好生活、携手共建”的企业氛围，

12、提倡同舟共 济，荣辱与共，急企业所急，想员工所想的人本文化。7.贯彻标准体系，强化安全质量。集团各公司要严格执行质量管理体系和国家有关规范、标准，坚持“客户至上、质量第一”、“安全就是效益、安全就是生命”的理念，开展“安全生产月”活动，每年开展一次全方位的质量和安全生产大检查，公布结果，予以奖惩。8.转变发展模式，推动科技创新。在全体员工中牢固树立“品牌营销、成本领先、科技创新、快速反应和走出去引进来”五大竞争战略，构建浓厚的“学技术，用科技、搞创新”的科技氛围。有计划的应用先进技术，研发行业最新产品，拥有自己的知识产权，改造和提升传统的作业方式，积极倡导发展群众性的技术革新活动，使生产逐步实

13、现机械化、自动化、数字化、网络化，创造最高的生产效率，提高产品质量、降低产品成本，提高市场竞争力。9.增强环保意识，创建绿色的生产、生活现场。集团内无论生产制造企业，还是房地产建筑工地都积极推行“文明生产”，加强厂区、施工区的绿化和环境保护，生产现场环保设施、设备配套齐全，降低粉尘污染，彻底解决“跑、冒、滴、漏”，克服“脏、乱、差”，提倡清洁生产，大力开展节能减排，构建绿色环境。有关职能部门应负责制订实施细则并予以贯彻落实。10.开发和利用企业文化资源，建立和完善员工阅览室，公司产品陈列室，文化体育活动场所和企业文化设施载体。为全体员工提供健康、向上、有益的文化产品，提高员工文化素养;同时组织员工开展形式多样的文体活动，促进员工身心健康，活跃员工队伍，增强集团凝聚力。11.发扬主人翁精神，推行民主管理。致力于建设“阳光明亮的