试论人力资源管理的初探

1、试论人力资源管理的初探 试论人力资源管理的初探 摘要：当今社会，人力资源被视为现代企业的重要性资源，同时也是企业得以快速开展的关键性因素。探讨当前我国企业人力资源管理现状对企业开展有重要性作用。本文主要通过对我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析，并相应地提出解决问题的策略。 关键词：企业 人力资源 管理 中图分类号：C29 文献标识码： A 前言 随着知识经济时代的到来，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，人力资源是第一资源的观念也早已深入人心。然而，国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点，人力资源管理方面的缺乏成为制约企业开展的瓶颈。 1人力资源管理的含义和作用 1.1人力资源管理的

2、含义 企业人力资源管理是指为了实现企业战略目标，运用现代化的科学方法，对企业的人力进行适当的培训、组织和调配，同时对人的思想、心里和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使其尽其才，事宜其人，人事相宜的管理。企业人力资源管理是能够确保适时获得适量适用的人员，使人力资源得以有效的经济运用的程序。企业人力资源管理有以下含义：确保企业对人力资源的需求，注重实现员工的目标，依据企业的人力资源战略目标有效的管理和支配，使企业得到长期高效的利益。 1.2人力资源管理的作用 人力资源是当今社会经济开展的首要资源，是现代企业管理的核心，在企业的资源管理过程中起着至关重要的作用。企业人力资源管

3、理不仅能不断地调整人力资源政策，而且能指导企业人力资源管理各方面活动的有效进行。企业人力资源管理可以促进企业目标的完成、使企业人力各项活动有序化、提高人力资源的利用效率、有效确保企业的长期稳定快速开展。 2人力资源管理出现的问题 2.1的人力资源总体规划不完善 我国众多企业在处理日趋多变的经济形势，很多企业只是重视短期的经济收益，而对长期的的开展战略视而不见，也就促使了人力资源总体规划缺失的问题。这一问题的出现，有几方面的原因。首先是作为企业的管理者而言，对人力资源总体规划的重要性缺乏足够的认识，所以把注意力都集中在企业开展的具体业务方案上面，导致无视人力资源规划的问题，这样会使人力资源的先导

4、性和全局性特点无从表达。其次，企业由于缺乏优秀的管理人才科学的技术手段，造成了无人对人力资源的开展制定合理规划。 2.2企业的人力资源管理理念陈旧 企业人力资源管理水平的开展和开展战略出现了脱节的问题。现在，我国很多企业把人事部门更改成人力资源部，但是实际上，人力资源管理仍然属于传统的人事管理模式。我国很多企业人力资源的管理制度关注的主要还是技术和操作层面的工作和问题，很少和企业开展战略产生联系，这样的人力资源规划必然会造成人力资源管理的创新精神缺乏，制约企业的快速开展。 2.3企业缺乏人力资源鼓励机制 不少企业人力资源鼓励机制缺乏活力，鼓励手段过于单一，员工多层次需求被忽略，以物质鼓励来代替

5、所有的鼓励手段。这样造成了对高层次人才的鼓励十分缺乏，高层次人才的需求往往属于精神鼓励和自身开展的需求等。企业应该为员工的开展提供一些培训和晋升时机，这样一方面能够为员工的开展提供空间，另一方面也能为企业的开展提供更好的效劳。 2.4人力资源管理工作者素质急需提高 企业从事人力资源管理人员都是专职但非专业管理人员，对人力资本 的本质认识缺乏和对人力资源管理的方法技术了解甚少，而他们是企业做好人力资源管理的关键。然而,由于素质的原因，许多人力资源技术与政策落实不到位，有些管理者缺乏专业的培训和训练，对相关的技术根本没有熟练的掌握, 遇到问题多数情况下采取逃避或者搪塞。 3国企人力资源管理对策 3

6、.1构建战略性人力资源管理体系 所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。在对内外部环境理性分析的根底上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的缺乏，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来开展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从

7、而形成一个完整的人力资源战略系统。 3.2人力资源管理工作者的培训，提高整体人力资源管理素养 人力资源管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调发动工积极性的能力。对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质，在人力资源管理的工作中有助于管理者落实责任，确保企业各种政策、制度、组织绩效间的密切联系，维护企业人事政策和制度的连贯性，促进企业更好的成长和壮大。 3.3完善鼓励机制 国有企业要留人、就是要努力

8、为优秀人才提供施展才华的舞台，使其事业有 成，充分表达人才的自尊、自我实现价值的需要，要通过感情投入，营造一个尊重知识、尊重人才、关心人、信任人的气氛，为人才解决后顾之忧。一是畅通人才成长通道。国有企业应充分了解员工的个人需求和职业开展意愿, 畅通人才成长通道，实现各类人才“成长有通道，开展有空间，既是尊重人才个性特点和人才成长规律的重要举措，也是充分调动各类人才积极性和创造性的现实需要。同时使员工的个人开展与企业的可持续开展得到最正确的结合,员工才有动力为企业尽心尽力地奉献自己的力量, 与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。二是建立全方位的情感谢励机制。掌握员工的思想动态，帮助员工释疑解惑

9、。开展“放心和“暖心活动，为员工办好事办实事，解除员工的后顾之忧。三是切实提高人才的待遇。通过完善岗位责任、考核鼓励、工资、晋升、奖励等各项制度，为人才提供相应的优惠待遇，表达其劳动的使用价值。 3.4企业需要逐步完善奖罚清楚的薪酬管理制度 薪酬管理制度作为企业鼓励员工的物质方式，关系到能否提高员工积极性的重要问题，也是企业能否保证生产效率的重要因素。企业良好的薪酬管理模式必须重视一下问题。第一企业薪酬体系建设中必须具备鼓励性。第二建立薪酬体系，需要以岗位设计和岗位评价为根底。最后，在进行薪酬管理的过程中，需要与绩效考评有机结合在一起。因为与业绩结合起来，所以每个员工的收入就和他们的工作业绩息

10、息相关，这样能够有效调发动工的创造性和积极性，努力为企业做奉献。 3.5树立正确的人力资源管理观念 首先，企业管理者要在观念上正确认识人力资源管理，确保“以人为本的现代人力资源管理方式；其次，要注重人力的开发、支配和培训，注重完善竞争机制和鼓励机制；在部门管理上，要重视人力资源管理部门，可将其纳入决策层，并鼓励全员参与管理；在员工培训上，不断建立提高员工素质的培训机制，加大培训经费，不断提高员工综合素质。 4结语 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，国有企业想要在剧烈的市场竞争中取胜，就要牢固树立人本管理的思想，有效解决好人力资源管理中所存在的问题，不断提高人力资源管理水平。 参考文献： 【1】陈日荣.浅