创维供应链计划(PPT 30页)

1、供应链计划体系王少春供应链运作参考模型(SCOR)供应链计划体系目标企业内部供应链计划体系供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划需 求系统化思维系统化思维 一体化运作一体化运作 需求管理内容分配分配预测预测沟通沟通影响影响需求管理需求管理需求预测谁负责做预测谁负责做预测? ?The people who develop the plan should be the same ones who are accountable for its execution. 计划的首要原则是让负责具

2、体执行的人参与制订计划计划的首要原则是让负责具体执行的人参与制订计划需求预测的原则1、预测总是不准确的。（分析误差,KPI）2、预测的期限越长，预测误差越大。3、汇总预测比单个预测更准确。分销需求计划(DRP)需要决定的问题:1、什么时候加？2、加多少？如何给车加油？单个仓库补货模型WeekInventory 0需求与供应稳定情况下补货需求与供应不稳定情况下补货单个仓库补货模型 缺货！需求与供应不稳定情况下补货（安全库存）单个仓库补货模型需求分布N（, ） 表示需求的均值， 表示需求在均值附近波动的大小安全库存计算需求服从正态分布其均值,标准差为。从下单到商品入库之间时间间隔（提前期） 为L，

3、则安全库存SS通过下面公式计算。*LKSS 持续补货模型周期补货模型覆盖周期补货模型 Safety stock is expressed as a period of coverage: For example, setting the period of coverage to “2 weeks” will try to keep enough stock to cover the next 2 weeks of demand. Safety stock replenishment is planned after Demand is planned.多级仓库成品物流工厂工厂/CDC/CDC

4、RDCRDC客户客户/ /门店门店2 24 43 3区域区域1 1 区域区域2 2 区域区域3 3 CDCCDC到到RDCRDC补货物补货物流流 RDCRDC到客户到客户/ /门店门店的补货物流的补货物流C CDCDC到客户到客户/ /门店门店的补货物流的补货物流跨区域的跨区域的RDCRDC调货调货1 1为什么要建立RDC?System A (Decentralized)System B (Centralized)Which of the two systems provides a higher level of service for a given levelof safety stoc

5、k?LKNLKTSSNCRCR*),(Ri),(CRCRLKNTSSNLKSS*:个仓库单个仓库多级仓库补货模型(DRP)公平份额分配(Fair share allocation)50100150In the event that insufficient capacity exists to satisfy all demand, a decision must be made on what demand to satisfy.Within each bucket within each layer, scarce supply will be fair shared between co

6、mpeting demands. Allocations are proportional to the quantity of demand. Example if two RDCs forecast 100 and 200 units respectively in Wk 20, but total capacity is limited to 150 units then this available qty of 150 would be fair shared between these two countries in proportion to their original de

7、mand (ie 50 and 100).Ratio Demand : Capacity 2:1主生产计划(Why MPS)?Sales ForecastMaterial/CapacityPlanningProduction ScheduleSales ForecastMaterial/CapacityPlanningProduction ScheduleMPSMPS 供需匹配客户 产品 资源 供应商主生产计划机制主生产计划表物料需求计划(MRP)MPSMRPBOM库存库存采购计划采购计划生产计划生产计划改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划

8、DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划原则:1、掌握经销商库存，做好RDC出库预测。2、保留少量安全库存，缓冲从CDC补货到RDC提前期内当地需求与供应的不确定性。改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划原则:1、根据RDC的消耗情况及时补货。2、尽量把库存置于CDC，利用聚集效应（风险抵消）降低总体库存。改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划原则:1、根据CDC的消耗情况和周计划订单安排日生产计划。2、以销定