XX工程公司绩效管理办法及目标指标设计

1、文件编号：A2-18JZ-CX001XX 工程公司绩效管理办法北京 xxxx 公司2009年 1 月 1 日项目名称：XX工程公司文件名：绩效管理办法目 录第一章总则1第二章绩效考核的主要内容、分类及制定 1第三章绩效过程管理3第四章考核对象、方式、时间 3第二节：副总经理考核 4第三节：部门经理考核 5第四节：部门主管考核 6第五章考核工作程序7第六章考核奖惩7第七章特殊情况说明8第八章附则9附表10附表一：总经理绩效考评表 10附表二：副总经理绩效考评表 11附表三：市场总监绩效考评表 12附表四：财务总监绩效考评表 13附表五：办公室主任绩效考评表 14附表六：经营管理部经理绩效考评表

2、15附表七：物资部经理绩效考评表 16附表八：财务部经理绩效考评表 17附表九：项目管理部经理绩效考评表 18附件十：办公室人事主管绩效考评表 19附表十一：财务部资金主管绩效考评表 20附表十二：财务部成本主管绩效考评表 21附表十三：经营管理部合约主管绩效考评表 22附表十四：经营管理部预算主管绩效考评表 23附表十五：经营管理部成本主管绩效考评表 24附表十六：物资部采购主管绩效考评表 25附表十七：项目管理部执行经理绩效考评表 26附表十八：项目管理部商务主管绩效考评表 27附表十九：项目管理部主任工程师绩效考评表 28附表二十：项目管理部电气工程师绩效考评表 29附表二十一：项目管理

3、部装饰工程师绩效考评表 30附表二十二：项目管理部设计工程师绩效考评表 31附表二十三：董事长对总经理绩效考评表 32附表二十四：主管领导对办公室主任绩效考评表 33附表二十五：项目管理部对各部门经理绩效考评表 34附表二十六：各部门经理间相互绩效考评表 35附表二十七：本部门员工对本部门经理绩效考评表 36附表二十八：主管领导对经营管理部经理绩效考评表 37附表二十九：主管领导对财务部经理绩效考评表 38附表三十：主管领导对项目管理部经理绩效考评表 39附表三H一：主管领导对物资管理部经理绩效考评表 40附表三十二：主管领导对办公室人事主管绩效考评表 41附表三十三：主管领导对财务部资金主管

4、绩效考评表 42第II页项目名称：XX工程公司文件名：绩效管理办法附表三十四：主管领导对财务部成本主管绩效考评表 43附表三十五：主管领导对经营管理部合约主管绩效考评表 44附表三十六：主管领导对经营管理部预算主管绩效考评表 45附表三十七：主管领导对经营管理部成本主管绩效考评表 46附表三十八：主管领导对物资部采购主管绩效考评表 47附表三十九：主管领导对项目管理部项目执行经理绩效考评表 48附表四十：主管领导对项目管理部商务主管绩效考评表 49附表四十一：主管领导对项目管理部主任工程师绩效考评表 50附表四十二：主管领导对项目管理部电气工程师绩效考评表 51附表四十三：主管领导对项目管理部

5、装饰工程师绩效考评表 52附表四十四：主管领导对项目管理部设计工程师绩效考评表 53附表四十五：员工绩效自评表 54附表四十六：绩效考核结果反馈记录表 55第III页项目名称：XX工程公司文件名：绩效管理办法第一章总则第一条 为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落实，员工责任明确，各部门和各岗位员工都能发挥主动性、 创造性，不断提升公司绩 效管理，确保公司薪酬制度实现应有的激励作用，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司各职能部门、各项目经理部、XX工程公司全体员工。第三条 绩效考核对象为公司总经理以下的全体员工。其内容主要包括：公司年度经营计划指标的制定、绩效考核目标的分解

6、、绩效考核的过程管理和具体绩 效考核的奖惩办法。第四条 公司绩效管理应体现横向到边，纵向到底，做到层层有目标，人人有责任，过程有监控的全员管理。第五条 公司董事长是绩效管理的最高责任者，全面领导公司绩效管理工作。第六条 公司总经理是绩效考核的具体责任者，全面领导绩效考核工作的开展。第七条 绩效考核的结果与员工工资、晋级紧密结合。第二章绩效考核的主要内容、分类及制定第八条 公司绩效考核是以公司总目标涵盖的各经营指标为主要内容的考核。其公司年度经营目标为：（以年度董事会下达指标为准）一、营销指标：新签合同额；二、营业指标：营业额；三、效益目标：利润总额；四、净资产收益率；五、资产保值增值；六、资金

7、目标：工程款回收率；七、质量及创优目标：优质工程率；八、安全目标：安全事故频率；九、人才目标：人才结构目标。第九条 考核层面分类，考核分为以下五个层面。一、管理层：包括总经理、经营副总经理、财务总监、市场总监；二、部门经理：包括总部五个部门经理；三、部门主管：包括总部各部门主管；四、项目管理部：包括项目管理部经理、项目执行经理；五、一般员工。第十条董事长负责公司绩效管理的决策。一、组织制定公司战略目标、年度目标及重要经营指标；二、组织制定和调整企业的经营方针和经营策略；三、组织制定公司年度经营计划、全面预算管理方案；四、对绩效考核结果进行最终裁决。第十一条总经理负责绩效考核的实施。一、牵头绩效

8、考核领导小组实施绩效考核；二、拟订公司内部管理机构及其调整方案；三、落实全面预算管理方案；四、制定公司目标管理与绩效考核体系；五、批准绩效考评结果和奖励。第十二条 公司各分管副总（含财务总监、市场总监），根据公司的战略目标、 年度经营目标以及总经理的授权，组织分管系统（部门）积极实施系统目标，并 对所分管部门（项目）的目标管理与绩效考核进行指导、检查、审核。第十三条 各部门经理依据分解到部门的公司年度目标再在部门内部进行目标 分解，组织员工积极落实，做好部门内部的绩效考核工作。部门目标分解的关键 指标见附件目标关键指标分解表所示。第十四条 公司每年1月10日前召开年度工作会议正式发布年度目标及

9、重要经营指标，公司总经理与各部门经理签订责任书， 明确目标和任务。此责任书是年 度绩效考核的主要依据。项目经理部则以项目开工前公司下达的目标责任为绩效 考核的主要依据。第十五条 总部各部门根据其职能及公司年度经营管理目标制订本部门年度工作计划及部门员工考核指标，并于1月中旬前交综合办公室汇总后，报各主管领 导审核。该计划必须与公司年度目标一致， 是公司年度工作的重要组成部分， 也是对部门经理、部门主管考核的主要内容第三章绩效过程管理第十六条 为进一步加强对绩效考核工作的领导，公司成立以总经理为组长，部 门经理以上人员参加的绩效考核工作领导小组，负责公司绩效考核全过程的组织 领导工作。其职责是：

10、一、制定公司目标管理与绩效考核的具体程序与实施办法；二、对各部门经理、主管、项目经理实施绩效考核；三、对考核中出现的重大问题进行裁决；四、确定最终绩效奖惩意见，实施绩效奖惩。第十七条 各部门经理是本部门目标管理与绩效考核的责任人，具体负责本部门目标管理与绩效考核的实施。第十八条 各项目经理是本项目目标管理与绩效考核的责任人，负责本项目目标 管理与绩效考核的推进实施。第十九条 各部门、各项目经理部在目标管理与绩效考核实施过程中，发现问题 要及时纠偏整改；或者根据实际情况调整和修改计划实施的部分环节和节点。整改要建立详细清楚的整改记录，调整计划必须经公司绩效考核领导小组同意方可头。第二十条公司董事

11、长、总经理按董事会的年度经营指标进行考核。第二十一条公司总经理考核由董事长负责。第四章考核对象、方式、时间第二十二条 绩效考核对象：以公司组织架构为依据，在公司岗位编制内的全体 员工。第二十三条 考核方式：多层次、全方位，上下结合。第二十四条 考核为每季度一次，时间分别为：每季度初的第一个星期对上一个 季度进行考核（遇法定节假日或特殊情况顺延）。第一节总经理考核第二十五条 考核内容：主要考核公司年度主要经济技术指标完成情况。第二十六条考核方法一、总经理自评（见附表一至附表三）。考核时总经理对本阶段公司年度经济 目标完成情况进行自评，提出评价意见；二、董事长考核。董事长根据总经理自评情况对照其责

12、任目标、管理目标进 行考核；三、各副总经理（财务总监、市场总监）对其从工作指导、沟通交流等方面 的情况进行考核。四、总经理自评占考核得分的 30%,董事长考核考核得分的 50% ,其他副 总经理（含财务总监、市场总监）占 20%,其加权平均分为总经理的最 终考核得分。第二节：副总经理考核第二十七条 考核内容一、责任目标：根据主管工作所承担公司年度经营指标及管理责任确定的工 作目标。责任目标主要考核经济技术目标计划的完成情况。主管的工作 不同，其经济技术指标也有所区别；二、管理目标：主管依其在管理工作中要完成的工作确定的目标任务、管理 目标，主要考核其主管的系统、部门各项管理工作的完成情况、对下

13、属 的能力培养、潜力开发以及具体工作的指导、与下属沟通交流状况等。第二十八条考核方法一、副总经理自评（见附表一至附表三）。考核时各副总经理（含财务总监、 市场总监）对公司年度经济目标分解到本系统的工作任务完成情况进行 自评，提出评价意见；二、董事长、总经理考核。董事长、总经理根据各副总（含财务总监、市场总监）自评情况对照各副总责任目标、管理目标进行考核；三、被考核的副总经理所主管的部门经理、主管应对其从工作指导、沟通交 流等方面进行考核。四、副总（含财务总监、市场总监）自评占考核得分的30%,董事长、总经理考核占对副总考核得分的50% ,其他副总经理（含财务总监、市场总 监）、部门经理、本部门

14、经理和主管共占20%,其加权平均分为副总（含 财务总监、市场总监）的最终考核得分。副总经理考核评分为A级、B级、C级三个等级。考评档次A级（优秀）B级（合格）C级（不合格）对应分值120 90 分8960 分60分以下注：考核分值即是副经理（含财务总监、市场总监）的绩效分值第三节：部门经理考核第二十九条考核内容根据部门职责及分解到部门的公司年度经营指标及管理责任确定的工作目标（见附表四至附表八）。一、责任目标：主要考核经济技术目标计划的完成情况。部门职责不同，其核心指标也有所区别；二、管理目标： 各部门依其职责在管理工作中要完成的任务确定的工作目 标，包括部门各项管理工作完成情况、部门经理对所

15、属员工能力培养和 潜力开发以及指导状况、部门工作风气、部门内部员工的协作与交流状 况、部门经费（部门经费包括业务招待费、通讯费、交通费、办公费、 印刷耗材费等）控制情况等。第三十条考核方法一、部门经理自我总结评价（见附表四至附表八）。部门经理根据分解到部门 的经营、管理指标完成情况进行自我评价，提出评价意见。本意见占部 门经理考核的20%二、主管领导对部门经理进行责任目标、管理目标考核。主管领导对部门经 理考核占部门经理考核总分的50%三、本部门其他员工对部门经理工作作风、工作能力、工作纪律的评价。部门主管、部门其他员工对部门经理评价占部门经理考核总分的15%四、其他部门经理对被考核部门经理横

16、向沟通能力进行评价，该评价得分占被考核部门经理考核总分的15%五、部门经理自评、主管领导考核、部门其他员工、总部其他部门、项目经 理部对被考核部门经理评价其加权平均分为部门经理考核的最终得分。六、部门经理考核评分为 A级、B级、C级、D级、四个等级。考评档次A级（优秀）B级（良好）C级（合格）D级（不合格）对应分值120100 分9980 分79-60 分60分以下注：考核分值即是部门经理的绩效分值。第四节：部门主管考核第三十一条 考核内容：根据部门负责的工作确定的工作目标，部门负责的工作不同考核内容也不同；第三十二条考核方法一、部门主管进行自我总结评价（见附表九至附表二十一）。部门主管对部门

17、 分解到本岗上的经营、管理指标完成情况进行自我评价，提出评价意见。 本意见占部门主管考核的30%二、部门经理对部门主管进行责任目标、管理目标考核。部门经理对部门主管考核占部门主管考核总分的50%三、部门其他员工对部门主管工作作风、工作能力、工作纪律的评价。部门其他员工对部门主管评价占部门主管考核总分的 20%四、部门主管考核评分为 A级、B级、C级、D级四个等级。考评档次A级（优秀）B级（良好）C级（合格）D级（不合格）对应分值120-100 分99-80 分7960 分60分以下注：考核分值即是部门主管绩效分值。第五节：一般员工考核第三十三条考核内容（见附表二十一）：主要从工作行为方面考核文

18、件编号：A2-18JZ-CX001第46页，共55页第三十四条考核方法一、员工自考。员工按收到的考核表对本阶段工作做自我评价。个人考核占 考核总分的30%二、部门经理考核。部门经理根据员工阶段工作表现和员工自评结果确定对 员工考核意见。本意见占员工考核总分的 70%三、本条所说员工为总部和项目一般员工；四、普通员工考核评分为 A级、B级、C级、D级四个等级。考评档次A级（优秀）B级（良好）C级D级对应分值120100 分9990 分8970 分70分以下注：考核分值即是员工绩效分值。第三十五条 参与项目施工的员工考核时点在项目经理部的，纳入项目经理部考 核；考核时点在公司总部的，纳入公司总部各

19、部门考核。第五章考核工作程序第三十六条每季度初5日之前（法定假日时间顺沿）公司考核领导小组向被考 核者发自评表，向相关考核者发放与其有关的考核表格， 于五个有效工作日反馈 至综合办公室。第三十七条各考核者和被考核者在接到的表格上认真逐项填写，提出考核意见 并按要求逐级上报汇总、审核，在规定时间报公司考核领导小组。第三十八条公司考核领导小组在收到各层面报来的资料后的五日内例会研究确 定本次考核结果。第三十九条公司考核领导小组与被考核者进行绩效结果沟通。总经理对副总经 理进行反馈，副总经理对主管部门经理进行反馈， 部门经理对部门主管、一般员 工进行反馈，予以相应的指导和帮助。对于对考核结果有重大疑

20、义的员工伸述， 公司考核领导小组可以经核实后调整考核结果。第六章考核奖惩第四十条 考核结果与绩效薪酬挂钩，并于考核结束后兑现。绩效薪酬由财务根据公司绩效考核领导小组最终意见按季发放。绩效薪酬具体发放比率见下表所 示。副总考评档次A级1 1 120 分一90 分）B级1 （ 89 分一60 分）C级1 （ 60分以下）部门考评档次A级1 1 120 分一100 分）B级1 （ 99 分一80 分）C级1（79 分一60 分）D级1 （ 60分以下）项目经理考评档次A级1 1 120 分一100 分）B级1 （ 99 分一80 分）C级1（79 分一60 分）D级1 （ 60分以下）员工考评档次A

21、级1 1 120 分一100 分）B级1 （ 99 分一90 分）C级1（89 分一70 分）D级1 （ 70分以下）绩效薪酬发放本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值第四十一条 每季考核加权平均分值即是员工当季考核兑现绩效标准。封顶不保底，考核成绩满分120分，最高绩效比例为120%表现突出、业绩显著者除可 达到绩效薪酬最高标准外，年末还可获得总经理特殊奖励。考核结果还可作为员 工晋升、送培的重要依据。第四十二条 员工未能完成目标任务，绩效考核为不合格，给公司造成重大损失的不发放绩效工资；连续两次绩效考核为不合格或给公司造成重大损失的，视具 体情况给

22、予降职、降级以至待岗培训。待岗培训期间只享受基本工资； 培训结束 上岗后仍不能胜任工作则按公司相关制度解除劳动合同；对于违反劳动纪律、规章制度的员工，按照公司管理制度进行相应处罚。部门主管以上人员如果连续两 次考核不合格，则不得参与下轮竞聘上岗。第七章特殊情况说明第四十三条 绩效考核均为百分制。第四十四条 对无法按季考核得分的项目，暂按完成任务A级的最低分数兑现。年 度考核时若完成了该项指标则继续兑现本季绩效奖励，若没完成指标则根据实际 完成情况在次年扣除该员工上年预发的绩效奖励。五千元以内的一次扣除，以上则分23次扣除，但不影响该员工第二年度绩效考核奖励。第四十五条 绩效考核每季兑现，项目经

23、理部竣工结束后考核兑现。第四十六条 董事长对绩效考核结果有最终决策权，可以对考核结果进行一票否 决。第四十七条 试用期内员工，试用期跨越季度末考核期的，随公司参加季度绩效 考核，发放绩效工资。绩效工资标准按考核期内试用绩效工资和转正绩效工资累 计计算。第四十八条 员工工作调动，绩效考核时在何部门即参与该部门绩效考核。第四十九条 由于该制度在试行当中，当各项管理和制度健全后再全面推行上不 封顶下不保底的薪酬激励制度。第八章附则第五十条 本办法自2009年1月1日起施行。第五十一条 项目经理部的目标责任奖惩办法另行制定。XX工程公司2008年12月附表一：总经理绩效考评表XX工程公司年第 度经营层

24、目标关键指标自评表考核岗位：总经理编制日期：目标项目单位计划 指标实际 完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标新签营业额力兀按公司年度卜达的指 标年度营业额%按公司年度卜达的指 标年度禾IJ润额%按公司年度卜达的指 标年度净资产收益率%0按公司年度卜达的指 标年度管 理 目 标资产保值增值率%按公司年度卜达的指 标年度工程款回收%按公司年度卜达的指 标季度、年度优质工程率%按业主满意度季度、年度安全事故频率%按公司年度卜达的指 标季度用户投诉率力兀按公司年度卜达的指 标季度合同履约率%按合同进度要求季度、年度附表二：副总经理绩效考评表XX工程公司年第 度经营层目标关键指标自评表

25、名称：经营层 考核岗位：副总经理编制日期：职能概要：负责公司的生产资源的调配与日常生产的管理，分管物资部,项目管理部经理。目标项目单位计划 指标实际 完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标营业额力兀按公司年度卜达的指 标20季度、年度产值利润率%按公司年度卜达的指 标20季度、年度工程合格率%按公司年度卜达的指 标10季度，年度工伤事故频率%0按公司年度卜达的指 标10季度、年度管 理 目 标项目管理策划%按公司项目策划内容 及时完成5季度，年度文明施工%按公司年度卜达的指 标5季度、年度用户投诉率%按业主满意度5季度、年度材料合同供应及时率%5季度库存材料降低额力兀按公司年度

26、卜达的指 标5季度安全整改率%按公司年度卜达的指 标5季度合同履约率%按合同进度要求5季度、年度材料消耗台账齐全%按公司年度卜达的指 标5季度、年度附表三：市场总监绩效考评表XX工程公司年第 度经营层目标关键指标自评表名称：经营层考核岗位：市场总监编制日期：职能概要： 负责组织对外投标，协助总经理完成市场合同额目标；负责组织工程项目分包招标等 工作。目标项目单位计划 指标实际完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标新签合同额力兀按公司年度卜达指标20季度、年度毛利率%按公司年度卜达指标20项目、年度投标中标率%按公司年度卜达指标10季度、年度管 理 目 标竞争对手分析准 确率%按

27、企业要求10季度、年度营销体系建设及 时率%按企业要求10季度、年度价格库建立及时 率%按企业要求15季度、年度企业成本库建设%按企业要求15年度附表四：财务总监绩效考评表XX工程公司年第 度经营层目标关键指标自评表名称：经营层考核岗位：财务总监编制日期：职位概要： 负责组织起草财务管理制度，协助董事长分管财务部；全面负责财务管理，协助总经理完成 利润指标。目标项目单位计划 指标实际 完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标全面预算费用控制力兀按公司卜达的项目 指标控制20季度、年度资金回收率%按公司年度卜达指 标20季度、年度成本降低率%按公司年度卜达指 标10季度、年度总部管

28、理费力兀按公司年度卜达指 标10季度、年度管 理 目 标各项预算指标过程控 制及时率%按公司年度卜达指 标10季度、年度成本分析节超准确率%按公司年度卜达指 标10季度、年度资金计划管理平衡准 确率%按公司年度卜达指 标10季度、年度财务分析及时准确率%按公司年度卜达指 标10季度、年度附表五：办公室主任绩效考评表XX工程公司年第 度部门经理目标关键指标自评表部门名称：办公室考核岗位：办公室主任编制日期：部门职能概要：负责公司日常行政管理工作，负责公司企业管理体系建设，协助总经理协调各部门工 作配合，负责公司信息化建设与维护工作。目标项目单位计划 指标实际完成考核标准权重 系数考核 得分考核周

29、期责 任 目 标年度或月度计划完成率%按照月度的计划进行 按年度卜达的指标考 核20年度、季度绩效考核准确率%按照绩效考核的方式 和要求进行考核20季度公司印章管理%按公司管理程序和办 法进行10季度管 理 目 标培训计划完成率%按年度公司培训计划 进行考核10季度文书档案归案及时率%按办公室年度工作安排进行5季度行政费用预算控制率%按财务指标下达进行10季度行政办公设备完好率%按年末盘点办公设备 的损失率5年度办公用品费用预算控制 率%按财务指标下达进行5季度部门间协作满意度%按照评分标准5季度后勤服务满意度%根据相关部门对其的 评价10季度附表六：经营管理部经理绩效考评表XX工程公司年第

30、度部门经理目标关键指标自评表部门名称：经营管理部考核岗位：经营经理编制日期：部门职能概要：负责公司营销体系建设， 维护客户关系，负责公司对外投标工作， 负责合同额指标的完成， 负责毛利润指标的完成。目标项目单位计划 指标实际完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标新签合同额力兀按考核期内正式签约 为准20年度毛利率%按毛利率计算标准进 行有核10项目、年度中标率%中标项目除以投标次 数乘以10季度、年度管 理 目 标预算编制计划按时完成率%按公司规定的预算时 间进行10季度企业成本数据库建立个按公司规定的时间和 标准10季度投标价格数据库建立个按公司规定的时间和 标准10季度工程

31、投标失误率个按失误项目个数计算5年度工程决算的及时准确率%按规定的时间和内容 进行5季度分包合同决算准确率%按规定的时间和内容 进行5季度合同交底及时率%按规定的时间和内容 进行5季度部门费用控制率先按考核下达费用进行 控制5季度部门间协作满意度%按评分标准5季度附表七：物资部经理绩效考评表XX工程公司年第 度部门经理目标关键指标自评表部门名称：物资管理部考核岗位：物资经理编制日期：职位概要：建立物资采购供应管理体系和招标采购机制，对物资的集中采购与管理全面负责。目标项目单位计划 指标实际 完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标采购成本降低率万元按照投标报价和实际 采购成本30

32、季度材料供应合同履约率%按合同履约的标准进 行20季度管 理 目 标合格供方有效管理个按合格分供方的评审 条件进行5季度材料结算及时率%按合同结算程序进行10月度交付产品合格率%按照年度卜-达指标考 核10季度样品管理完好率%5季度库存积压余额控制率万元按年度卜达的目标进 行有核5月度物资询价系统的建设的完 整率%按投标的内容，按价 格变动的及时性5月度部门费用控制丹按财务下达费用进行 控制5季度部门间协作满意度%按照评分的标准5季度附表八：财务部经理绩效考评表XX工程公司年第 度部门经理目标关键指标自评表部门名称：财务部考核岗位：财务经理编制日期：职位概要：负责公司年度预算、资金管理、成本管

33、理、会计核算等财务管理工作，负责公司利润指标 的完成。目标项目单 位计划 实际指标完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标产值利润率%按照年度卜-达的产值 利润率指标考核20年度利润总额力兀按照年度卜-达的指标 进行考核20季度年度应收账款回收率%按照合同和实际应收 账款之比进行考核10月度年度预算费用控制率%按照年度F达的各项 费用进行考核10年度管 理 目 标财务费用控制率力兀按照年度资金平衡后 的财务费用进行5月度成本过程控制及时率%按制造成本划分的原 则10月度资金计划准确执行率%按照各项执行计划管 理合统计进行分析5月度税务处理合格率%根据办理税务相关部 门业务的满意结

34、果5月度财务报表及时率%按照每月出具财务报 表完成时间5月度部门费用控制先按照财务下达给各部 门指标进行考核5季度部门间协作满意度%按照评分标准5季度附表九：项目管理部经理绩效考评表XX工程公司年第 度部门经理目标关键指标自评表部门名称：项目管理部考核岗位：项目管理部经理编制日期：部门职能概要：负责公司生产资源的调配和平衡；负责项目经理部的组建及项目工程的执行；负责公司营业额、 成本、质量和安全指标的完成；负责生产指标及综合统计工作。目标项目单位计划 指标实际 完成考核依据权重 系数考核 得分考核周期责任目标营业额万元以考核期内业主批准的 为准20年度成本降低率%综合所有单个项目进行 考核10

35、季度、年 度成本降低额万元按全部项目的成本降低 率的总和计算10季度、年 度合同履约率%按照规定的合同工期内 完成10季度工程质量合格率%按公项目管理质量设计 标准进行5季度安全事故频率0/00按公司卜达的安全控制 指标进行5季度管理目标项目策划准确率个按照项目策划的内容和 标准进行5季度、年 度文明施工%按照公司的文明施工检 查标准进行5季度工程竣工验收一次性通 过率%按业主通过的标准衡量5年度工程技术资料归档率%按照业主验收通过标准 为准5季度、年 度材料消耗控制率%材料量的消耗控制在制 造成本下达的范围内5季度用户投诉率个以业主不满意投诉为准5季度项目费用控制万元按财务部下达目标进行 考

36、核5季度部门间协作满意度%按照评分标准5季度附件十：办公室人事主管绩效考评表XX工程公司年第 度主管目标关键指标考核自评表部门名称：办公室考核岗位：人事主管编制日期：职责概要： 公司人力资源规划、人才开发、制度建设、企划管理。目标项目单位计划 指标实际完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标年度招聘计划执行及时率%按公司年度工作安排 要求进行20季度、年度根据公司需求，培训计划针对 性、可行性%按公司年度工作安排 要求进行20季度、年度绩效考核及时性、准确度%按绩效考核规定和标 准进行20季度、年度管 理 目 标合同管理合格率%按公司年度工作安排 要求进行10季度员工对公司薪酬福

37、利政策满 意度%按公司年度工作安排 要求进行10季度人员招聘、使用工作的公正 性、功效性%按公司年度工作安排 要求进行10季度培训效果满意度%按培训效果满意度调 查结果5季度人工成本台账记录的准确性 及时性%按公司年度工作安排 要求进行5季度附表十一：财务部资金主管绩效考评表XX工程公司年第 度主管目标关键指标考核自评表部门名称：财务部考核岗位：资金主管编制日期：职责概要：负责资金的回收，公司资金计划与资金平衡，负责对外投标资金风险评审，负责对外融资及会计核算。目标项目单位计划 指标实际完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标资金回收完成率%按合同执行20月度应收、应付核算的及时

38、性与 准确性%按财务部每月的会计 报表为准10月度成本、费用、收入核算的及 时性、准确性%按财务部每月的会计 报表为准10月度会计核算工作计划完成率%按财务部工作安排要 求进行10月度管 理 目 标银行业务办理合格率次按办理银行业务失误 次数10季度税务部门业务办理合格率%按税务部门满意结果10季度会计报表编制的及时性与准 确性%按财务部每月的会计 报表为准10月度记账凭证、总账、分类明细 帐编制的及时性和准确性%按财务部每月的会计 报表为准5月度固定资产折旧计提的及时性 与准确性%按财务部每月的会计 报表为准5月度资产核算的及时性与准确性%按财务部每月的会计 报表为准5年度部门协作满意度%按

39、评分标准5季度附表十二：财务部成本主管绩效考评表XX工程公司年第 度主管目标关键指标考核自评表部门名称：财务部考核岗位：成本主管编制日期：职责概要： 负责项目全过程的成本核算，负责建立企业成本数据库，负责成本经济活动分析。目标项目单位计划 指标实际完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标成本核算和成本分析工作的合格率%对项目的成本消耗和 物资消耗进行量价分 析20月度、季度项目成本控制及时准确率%依据项目成本指标进 行阶段和分项控制20月度、季度建立企业成本数据库合格率%根据经营投标需要建 立20季度、年度管 理 目 标各项目成本核算各类资料合格率%按月末财务报表数据 为准10季

40、度各项目报表编制并汇总准确度%按月末财务报表数据 为准10季度与经营管理部盘点应收应付工作的 准确率%按与经营管理部盘点 数据差距最小为准10季度部门协作满意度%按照评分标准10季度附表十三：经营管理部合约主管绩效考评表XX工程公司年第 度主管目标关键指标考核自评表部门名称：经营管理部考核岗位：合约主管编制日期：职责概要：参与工程信息及投标评审；负责业主合同拟订、谈判；负责分包招标文件的编制；负责分包合 同谈判；负责分包合同履约过程管理；负责同行业经济情报搜集。目标项目单位计划 指标实际 完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标业主合同拟定、谈判工作完成的 满意度%以合同谈判的失

41、误标准为依据20项目合同的分类管理的完善度和更 新及时率%按未能及时进入合 同数据库和数据库 发现的错误不超过 公司规定范围20季度分包工程的招标工作的满意度%招标程序公开、透 明、科学10项目管 理 目 标对工程合同审核的准确度%按对合同存后重大 失误，对公司利益造 成严重影响10季度对合同执行情况审核的力度%按对公司利益造成 影响的10季度办理合同结算的及时、准确性%按结算金额出现错误的次数不超过 次，金额不超过元5月度投标评审工作满意度%按评审程序5季度分包招标文件及合同文本的编 制准确性%按招标文件的失误 率5季度分包合同审签准确性%按分包合同程序和 审查规定时间5季度部门协作满意度%

42、按评分标准5季度文件资料传递及时性%按评分标准5季度附表十四：经营管理部预算主管绩效考评表XX工程公司年第 度主管目标关键指标考核自评表部门名称：经营管理 士上、山,、 普、什 一考核冈位：预算王官部编制日期：职责概要： 负责建造成本（目标成本）核定与过程控制；负责组织项目建造成本的实施监控、考核、管理； 负责建立项目商务工作流程；负责内外部经济纠纷的仲裁；负责承包合同洽商、变更、索赔、结算管理；负 责分包进度款结算、审核签字。目标项目单位计划 指标实际完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标项目建造成本编制及时性%按公司的编制要求 完成20项目项目建造成本的核定的准确 性%按建

43、造成本的项目 进行过程控制和审 核20项目季度、年度成本计划的及时性%及时综合统计分析10季度、年度竣工决算的及时准确度%按公司规定时间10项目管 理 目 标对经济洽商，索赔进行备案的 及时性，准确性%按经济洽商，索赔中 的结果10季度企业各类成本数据库建立及 时性，准确性%按各类数据及时归 类10月度对审查材料计划及时准确度%审核时发现的不足 之处不超过处， 概预算与实际的偏 差不超过%10项目季度、年度预算报表、成本报 表准确性%按预算收入与财务 报表统一5季度、年度部门协作满意度%按评分标准5季度附表十五：经营管理部成本主管绩效考评表XX工程公司年第 度主管目标关键指标考核自评表部门名称

44、：经营管 理部考核岗位：成本主管编制日期：职责概要：具体负责公司内部建造成本（目标成本）编制、核定与过程控制；参与组织项目建造成本的实施监控；具体负责成本价格数据库的建立。目标项目单位计划 指标实际 完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标投标前期资料准备及时率%按公司要求20项目投标标底的编制准确率%按公司要求20项目项目建造成本过程监控及时 率%按公司要求10项目项目建造成本预算收入、成 本收入报表准确率%按公司要求10项目管 理 目 标项目建造成本实施完成率%按公司要求10项目项目成本阶段考核、竣工考 核工作完成及时率%按公司要求10项目收集专业分包价格和专项费 用库及时率

45、%按公司要求5项目、季 度公司各专业成本及专业分包 价格分析及时率%按公司要求5项目、季 度项目商务人员进行成本管理 经验总结交流%按公司要求5项目部门协作满意度%按评分标准5季度附表十六：物资部采购主管绩效考评表XX工程公司年第 度主管目标关键指标考核自评表部门名称：物资部考核岗位：采购主管编制日期：职责概要： 协助部门经理做好相关的物资采购供应工作，确保对项目的供应和服务及时到位。目标项目单位计划 指标实际 完成考核标准权重 系数考核 得分考核周期责 任 目 标物资合同的拟定，谈判、评 审工作的合格率%按公司标准合同进 行20项目物资供方的选择与考核的合 理性%按分供方评审条件 进行10季

46、度投标单位资格审查的严格 性、合理性%按投标单位的资格 预审条件进行10项目办理材料款支付手续及时与 合理性%按公司结算程序进 行10月度、季 度管 理 目 标供应商资料库建设的及时性%按供应商资料库更 新速度10月度对业主供应的材料质量进行 监督%按材料质量标准验 收10季度物资质量技术标准库的建设 和维护完好性%按公司标准验收10季度竣工材料验收时所提建议的 合理性、及时性%验收失误次数按公 司规定范围内为准5季度物资采购数量控制力度%按建造成本提供数 量进行控制和消耗 台账5月度物资采购供应相关表单、台 帐的记录工作合格率%按合同和台账两项 齐全验收5季度、年 度部门协作满意度%按评分标准5季度附表十七：项目管理部执行经理绩效考评表XX工程公司年第 度主管目标关键指标考核自评表部门名称：项目管