HSE工作总结及HSE工作计划

1、2010 年 HSE 工作总结及2011 年 HSE 工作计划2010 年公司 HSE 经管工作，在起步较晚，岗位员工大规模轮换，生产经管受到较大程度的冲击，周边盗油疯狂和油田破坏严重的复杂条件下，在公司各级党、政领导支持和广大员工的共同努力下取得了，无重大事故、无严重污染、无相关工作疾病的可喜业绩。现将过去一年的工作简单总结如下：一、 HSE 经管体系建立，并做到有效运行。2010 年上半年，公司接收了中石油HSE 专家认证组对整个方兴公司 HSE 体系运行情况的外部审核。在专家充分认可的基础上，提出了不符合项项， 交流项项。 认证的结论证明，我公司 HSE体系已建立，并能够有效运行，组织机

2、构总体健全，能够形成网络，各项制度的建立能够覆盖整个工艺经管过程（这里薛峰、朱立志同志做了大量的具体工作）。通过体系的建立和运行广大干部、员工对HSE 有了一定程度的了解和掌握。健康、安全、环境的概念能够变成广大干部、员工实际工作中的行动就是最好的见证。采油二队把本队各岗位的危害因素进行了充分的识别，列出了危害和风险清单。在相关的岗位张贴上墙，对消除隐患起到了积极的作用。采油一队重视员工的培训质量，坚持把岗位技术、技能同 HSE规范结合，进行了卓有成效的工作，在分流员工中很快培养出了王庆为代表的岗位技术能手。使一大批新换岗的工人很快成为产 能第一线的主力军扭转了生产被动局面。保障队重视员工饮食

3、健康，注重合理搭配员工的膳食结构，在物价上涨，全国通货膨胀的压力下，坚持每日食谱不重样，保证每天员工能吃上鸡蛋补充能量，与其它单位相比，形成了鲜明的对照，长期周到的服务和清洁卫生也受到了就餐员工的好评，为一线产能工作提供了可靠地后勤保障。在产能一线，各单位在努力为油拼搏的同时，更加的重视环境的保护，面对不法分子越加猖狂的盗窃和高频次破坏造成的环境影响，不分昼夜总是能及时的去整治现场和检修油田设施，尽最大能力把环境控制在最低程度。为此我们采油一线的员工付出了要比同类岗位工人几倍，甚至十几倍的辛苦和努力，他们身上的油污要比同类岗位工人要多上几层。正是由于有了这样可敬的干部和员工用他们洒下的汗水和甩

4、不掉满身的油污才换来今天来之不易的有限的环境改善。尽管如此，他们有理由受到各级领导的认可和社会的尊重。总之，在广大干部、员工的努力下，我公司HSE 体系的运行正向深化逐步发展。在资金投入差别相当大受外界破坏程度严重的前提下，越来越多的样板井、规范站间，标致着我们HSE 经管水平不断提升。在落实属地经管、直线责任的实践中，我们在培训，临时用电、动火、作业许可等方面进行了不同程度的尝试，受到了可惜的成绩。一句话，我们HSE 体系尽管起步较晚，但不一定代表落后。二、有待改进的问题尽管我们做了大量工作，也取得了一定的成绩，必须看到HSE体系做为国际惯例，对实行市场经济体制下的石油企业，具有鲜明的的强制

5、性，中国石油行业在国际同行中尚处在初级阶段，我公司的实际情况可想而知。1、制度体系尚待完善。就生产经管需要而言，我们的制度盲点很多过于抽象、不具体、操作性不强的问题普通存在，较大程度上使一线的干部、员工无所适从。另一方面中石油2009 新的制度框架下，颁布的20几个 “规范 ”，全部就属地经管、直线责任的原则，对原有的制度中安全职责做了历史性的颠覆性的规定。这不但使我们原有的制度体系几乎需推到重来，而且实践中给我们的适应的时间也不是很充足，这就使我们所有的干部、员工素质均面临十分严重的检验，换句话说，我们的企业和员工同时面临着“适者生存”的检验。2、工艺条件的相对滞后，阻碍经管水平的提升。前面

6、提到“无重大事故、无重大污染”等，不等于说无事故、无污染。2010 年我公司发生工伤事故二起，道路交通一起，生产意外事故一起。其中生产意外事故导致员工腰椎挫伤性骨折，分析其客观原因则是由于工艺落后所致，依据事故成因理论和一切事故都可以避免的理念，如果油罐有扶梯、平台和安全带；如果液位计准确好用；如果不采用捞油、卸油等等这些如果假设能从工艺本身做到改善，我们的员工就不会受高处坠落的风险伤害而导致事故带来的病苦。这就告诉我们改善工艺条件提升经管水平，即有所区别又是同一回事，同时也说明在现有工艺条件下，增强责任意识，提升经管水平也能从另一方面扼制事故发生，就像增强巡回检查频次力度能够减少跑、冒、滴、

7、漏一样，当然认为破坏因素另当别论。因此，有理有说，应从改善工艺条件和提高经管水平两个方面入手，控制伤害和污染事故的发生。三、 2011 年重点工作安排2011 年安全环保的指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实大庆油田可持续发展纲要，以六要"、“ HSES管原则“反违章禁令”的落实为重点，全面推进HSE 经管体系建设，改进和加强基础工作。为确保兴源公司2011 年生产安全平稳运行，根据方兴公司2011 年重点工作安排文件要求，结合本公司的实际情况，公司将重点做好以下几方面工作：（一）迎接体系复审。建立完善HSE 基础档案资料，夯实HSE 信息系统平台，及时更新信息平台各类信息模

8、块，不断完善危害因素与环境因素的识别登记，健全安全环保规章制度，明确安全环保职责和权限，最终实现资源共享，形成安全环保现代化的科学经管模式。（二）提高员工的安全环保意识和业务技能水平。结合岗位特点组织开展安全环保知识和技能培训。如新的采油工艺实施，换岗工人的HSE 培训，以及特殊工种人员的外出培训等。（三）新规范的推广和贯彻实施。为提高HSE 体系经管和现场经管水平，对经管人员和岗位操作人员进行新经管规范的培训，并落实直线责任，明确属地经管。（四）加强作业许可制度的落实。对动火、临时用电、高空作业等特殊危险作业实施严格的升级审批和经管，关键要害部位和风险点源要升级经管，严格监控。特别是在新的作

9、业许可经管实施办法（试行）推行后，更要明确职责权限，严格执行业务范围内的审批工作，切实做到“谁主管，谁负责”。（五）加强事故经管。严格事故上报制度，各单位发生轻伤及以上安全生产责任事故，要按照规定及时逐级上报，坚决杜绝瞒报、迟报、漏报现象的出现；收集各类生产、交通事故案例，开展安全经验分享，加强交流学习，制定科学合理的预防措施；狠抓未遂事故经管，把未遂事故与事故一样经管起来，分析原因，制定出有效的预防措施。（六）加强车辆和特种设备经管。按照规定及时做好车辆年检，以及驾驶员年审或换证工作，保证车辆和驾驶员手续齐全。及时开展特种设备大检验活动，编制特种设备报检、检验、维修、保养等计划，并具体落实实

10、施，检查或参与安全附件的校验工作。对定期检验中发现的设备缺陷，要做到及时消除；对需要监控使用的，一定要制订监控措施；设备需修理时，应由相应资质的安装维保单位进行消除设备缺陷。（七）加强消防安全经管。加大宣传和培训力度，对员工进行消防常识的教育，让员工熟知消防常识，做到人人都为企业消防工作负责。同时，进一步完善消防安全经管组织机构和消防经管制度，定期开展消防检查，并做好相关记录。对辖区内的消防设施、灭火器材及时进行检查、维护和保养，确保其完好有效。（八）推行现场目视化经管。为基层站队建立形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，利用形象直观的视觉信号，将安全环保组织机构、安全环保规章制度、操作规程、生产要求、应急救援体系以及安全知识、安全活动等内容具体化和形象化，方便员工了解和学习，进而逐渐掌握安全环保知识和技能，由“全员参与 ”向 “全员负责”转变，自主性地理解、接受、执行各项安全环保要求，带动全员共同进步，提高整体安全环保工作上水平。（九）公司体系换版后。需要定员、定岗，各部门组织机构、经管网络图需要内部调整；各部门岗位职责需要从新更新鉴定。综上所述，我们应在2010 年工作的