人力资源规划编写模版

1、人力资源规划操作模板一 , 提示模板:人力资源战略规划的针对问题:?完成公司的战略目标需要什么样人才?如何发现, 招募这些人才?什么手段招聘最佳?如何组织这些人才, 发挥各自的能力优势?整个组织的任务如何分配到不同部门和岗位?各个岗位( 职务 ) 的权重意义各是什么?如何描述这些岗位的工作内容和汇报线?如何界定岗位的任职资格, 素质要求 ;?如何从市场上招募到合适人才并且保留?如何对任职人员进行绩效管理和评估?如何正向激励, 奖励和反馈, 控制 ,改善?人力资源规划的撰写提纲:?1. 定义 , 编写的步骤5. 人力资源发展趋向分析?2.制定原则6.人力资源预测?3.基本内容7.人力资源供求平衡

2、?4. 人力资源成本统计以下按照标题展开:1. 定义?根据企业的发展战略, 通过对未来的人力资源的需求和供应状况分析, 估计 , 对于职务编制, 人员配置 , 培训发展, 政策程序, 招聘引导统一进行规划的人力资源部的职能性计划(长期 /中期 /近期 )1. 编写 10 步骤?(1) 阅读公司的总体中期发展战略计划?(2) 与总经理 , 高级营运经理一起讨论人力资源的发展需求?(3) 企业现状: 组织结构 , 定编定岗计划, 包括 : 职务说明 , 同一岗位人数, 资格?(4) 制定人员配置计划: 内部资源盘点, 空缺趋向分析, 替补计划(企业未来资源)?(5) 预测未来人员需求: 到岗时间

3、/质量 , 数量 /成本 /技能要求 /工作类别?(6) 人员供给计划: 流失率分析/ 政府法规 / 当地教育程度/ 内部 , 外部吸纳 /年龄性别?(7) 培训体制计划: 培训功能 /资源 /设置 /针对诉求?(8) 内部骨干的发展可行性(Man-Plan)?(9) 编写 5 年的 , 以及当年<人力资源成本预算> 和 < 人力资源部费用预算>?(10) 关键项目的<风险分析和对策建议>?草稿的完成?完成日期/ 负责任 :?总经理, 董事会的批准; ( 专业顾问意见);?财务部落实?人力资源部实施行动方案/ 执行人负责制2. 编制原则?A) 充分考虑“变量

4、”因素 , 自变量和应变量, 未来 5 年 ( 尤其变化剧烈的地区)环境变化: * 市场 / 企业拓展速度/竞争对手/政府法规?B) 企业人力资源保障: 人员流动 ( 双向 ) 预测和损益分析; 内部流动; 社会人力资源供给?C) 企业和员工的互动利益关系分析- 长期发展策划3. 基本内容?总原则, 总计划?组织/编制 /职务设定 /职务说明 /入职资格?人员配置计划( 变动和空缺预测)?人员需求计划?人员供给计划?培训发展计划?人力资源政策?预算和成本分析报告4. 人力资源成本分析?直接费用: 招聘 , 解聘 , 培训 , 发展?间接费用: 政策风险 , 绩效低下, 壅员?常规费用: 人员薪

5、资 , 福利 , 经营开支?岗位/单位生产效率, 生产率5. 人力资源发展趋向?员工满意度?员工的职业生涯设计, 流动方向?企业骨干, 管理层成员的实际发展机会?骨干, 管理层成员的替换可行性?周期性6. 人力资源预测- 目的?稳定员工的依据/ 职业满意度调查?市场人力资源供求关系调查, 做到心中有数?竞争对手与我公司的同一市场人力资源竞争态势?同行业其他公司人力资源状况调查?本行业的发展走向; 人力资源供求趋向?本行业人力资源的可获得性（ 总供应 ）?企业人员流失动机和走向, 职业规划*人力资源预测-使用咨询顾问公司-方法?经验预测法（ 简单 , 直接 , 不适合新企业）?现状规划法（ 目前

6、设置为理想模型, 凝固 ）?数学模型法（ 专业公司进行同行业对比）?专家咨询法（ 顾问公司进驻, 组织诊断）?定员定编法（ 成本效益优先, 设定 : 无变革 ）?分层调查法（ 按照层面进行预测）* 人力资源预测- 步骤 A?依据<工作分析>, 定岗定编?人力资源现状盘点?管理沟通以上成果?确定各个部门, 岗位工作量, 强度?分析业务量增长趋势; 得出人力未来需求?预测退休, 离职 , 历史和未来人员流失率?汇总得到人力资源总需求* 人力资源预测- 步骤 B?外部市场: 适合的人力资源的供给情况?公司无形资产对于当地人才的吸引力?公司薪资政策对于人力资源的吸引力?外部的地理, 政治因

7、素?竞争对手的战略进逼?教育因素和新资源的提供?国家发展程度和就业水平?汇总: 总供应量7. 内部的人力资源供需平衡?人力资源招聘计划- 职业生涯规划, 个人发展计划?内部资源的最佳配置, 发展和晋升政策?管理梯队接班人计划?管理见习生计划?一专多能培训计划二 , 设计模板 :规划重点题目步骤/ 预期结果行动方案公司战略目标1. 了解公司战略和未来5年的营业目的1. 与总裁或者总经理面谈2. 向营运部了解/年度财务报告人力资源战略目标2. 了解公司的人力资源战略目标1. 什么样的雇员, 多少人2. 配置 : 编制数量3. 组织结构, 职务描述 （ 说明 ）3. 人力资源现状盘点, 分析 1.

8、目前的配置和分工2. 人员雇用状况, 空缺分析4. 未来人力资源需求1. 业务拓展和人员吸纳周期2. 标准化的人才纳入资质, 技能3. 人才需求的职能分布人员供给计划外部环境的供给可能, 内部培养的可能性1. 流失率分析培训体制: 培训功能 / 资源 / 设置 /诉求 2. 政府法规法律的作用4. 当地教育程度, 年龄 , 性别5. 适用人才的外部吸纳难度6. 内部骨干的发展可行性人力资源成本预算年度人事预算, 决算的编制向总经理了解: 批准的成本幅度直接:招聘,解聘, 培训, 发展间接:风险,绩效, 壅员常规:薪资,福利, 经营开支岗位 / 单位生产效率, 生产率人力资源发展趋势类型人才/ 市场供应量调查员工满意度调查员工职业生涯设计, 流动方向管理层成员的实际发展机会骨干成员的可替换性/ 周期性同类行业人才竞争态势分析本公司的人才吸引优势/ 劣势人力资源供需平衡1. 人力资源吸