市政项目建设施工管理制度

1、市政工程项目施工管理工程有限责任公司市政工程项目部曰一、什么是管理？管理是社会组织中，为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它 包括4个含义：1、管理是为了实现组织未来目标的活动；2、管理的工作本质是协调；3、管理工作存在于组织中；4、管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进。制定就是制定计划（规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划 去做，即实施；检查就是将执行过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规 定/再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防的措施。二、什么是市政工程？市政工程是

2、指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义 务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设 施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生 存和发展的必不可少的物质基础。是提高人民生活水平和对外开放的基本条 件。三、市政工程包括哪些内容？市政工程主要包括城市道路、桥梁、排水、污水处理、城市防洪、园林、 道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程等*道路交通工程* 河、湖水系工程* 地下管线工程* 架空杆线工程* 街道绿化工程四、市政工程的特点有哪些

3、？1、复杂程度高，参与方多，管理和技术要求高；2、项目目标高，要求严，政治性强；3、受拆迁或政治影响，准备工期短，开工急；4、项目进行过程中不确定因素影响多；5、地下管线复杂；6、施工一般处于闹市区，对环境要求高；7、交通流及人流量大，施工管理难度大；8、市政工程项目管理还处于粗放型管理向现代项目管理转变时期。五、接到工程应该做什么？内业1、确定项目人员组成及各人员的岗位职责。2、熟悉、学习、研究合同文件，设计图纸和有关的法规、标准、规范、规程等。做好三个交底-安全交底、技术交底、合同交底。3、确定项目管理的各种管理制度。4、做好开工前的各种前期资料准备，如开工合同实施性施组，安全备案、质量监

4、督手续等文件。5、制定劳务招标文件，发布或邀请施工队伍进行投标。6、对测量、实验仪器等进行复核，工程中可能用到的原材料送实险室进行实验数据的确定。外业1、布置控制点、测量、放线，复核原地貌、管线和道路相接高程，检查其是否和设计图纸有出入。2、根据放线结果合理规划施工现场，确定施工区、办公区、生活区、材料堆放区、机械停放区等，做好施工围挡工作。3、对施工区域内的地下管线、构筑物等进行摸排、调查,可以采取向相关管理单位索取相应管线资料、向周围住户了解、安排人员开挖 深沟等各种形式明确管线详细位置和高程，形成书面记录，不迁移的确保开挖 时管线不被破坏，需要迁移的及时以详细的书面形式（附图片）报告给建

5、设单 位等相关管理部门。4、依据工程特点确定工程需要的劳动力、材料、机械设备等物资。5、对建设单位提供的地勘、水文资料等可能会对施工方案造成较大影响的文件进行现场复核。6、根据工程需要，联系周围能满足施工所用的水、电、以及协调人员。必要时向水、电主管部门申请直接接入。六、市政工程施工管理主要包括以下几方面的内容*安全管理*质量管理*进度管理*成本管理*文明施工管理*安全管理1、安全管理方针安全第一、预防为主、防治结合2、安全管理实行安全生产责任制，项目经理为第一责任人，项目负责人、 安全员为安全管理直接人。3、安全管理应建立安全管理组织机构，对组织机构的每个成员职责权限应 明确，并建立相应的安

6、全管理制度与检查制度、奖惩制度以及应急预案。4、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，应制定专项安全方案并组 织专家论定。5、安全教育应实行公司、项目部、班组三级教育制度，未经教育人员不得 上岗作业。6、安全事故处理坚持四不放过原则-事故原因不清楚不放过；事故责任 人和人员没有收到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定纠正和 预防措施不放过。7、发现安全隐患处理应符合下列规定：7.1. 区别不同的安全隐患类型，制定相应的整改措施并在实施前进行风险评 价。7.2. 对安全隐患的检查应分为公司督查组、项目经理及安全员、项目管理人 员、班组管理人员四级随时、随地、随机、全方位、全时段的将安全检查存