项目实施的风险分析及对策措施

1、六、工程实施的风险分析及对策举措工程风险分析及对策一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购置使用它,这些过程中都存在着不同的风险,主要包括政策风 险、市场风险、财务风险、治理风险.技术风险、融资风险、环保风 险、金融风险与经营风险等,面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于 未然,提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策 争取将企业的损失限制到最低.一、政策风险 经济政策风险就是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境与经济条件的变化 ,致 使实际的经济效益与预期的经济效益相背离. 对经济环境与经济条件 应以宏观与微观两个角度进行考察.宏观经济环境与经济条件的变化 就是指国家经济制度的

2、变革、经济法规与经济政策的修改、产业政策 的调整及经济开展速度的波动.从本工程来瞧,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策, 可能对工程今后的运作产生影响.对策：1、公司将在国家各项经济政策与产业政策的指导下 ,汇 聚各方信息,提炼最正确方案,统一指挥调度,合理确定公司开展目标与 战略；2、增强内部治理,提升效劳治理水平,降低营运本钱,努力提 高经营效率,形成公司的独特优势 ,增强抵御政策风险的水平.二、市场风险市场风险就是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能 变动,这些因素来自公司外部,就是公司无法限制与回避的.随着潜在 进入者与行内现有竞争对手两

3、种竞争力量的逐步加剧,我国温室蔬菜行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为剧烈且处于无序状 态的特点.因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要 ,会采取“价格 战策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收 益.生产的产品遇到强有力的对手而竞争缺乏；原料、燃料供给缺乏； 产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等.对策：1 、标准内部治理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化与限制, 提升企业管控水平,降低经营风险.2、搭建统一的业务应用平台, 实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成治理与数 据共享,帮助企业科学制定销售、采购、加工与配送方案,提升整个供 应

4、链系统的能观性与能控性,3、财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提升财务核 算、财务分析与资金周转效率.4、建立科学、实时、准确的本钱核算系统与统计分析系统,满足经营分析、绩效考核与治理决策需要. 5、实现全过程的客户关系治理,密切顾客联系,科学进行顾客需求与 行为分析,提升顾客满意度与忠诚度.6、实现密切联系客户,及时掌握资金与订货动态.7、优化人力资源治理,提升组织水平,保证战 略实施.8、全面收集、整理、分析与展现数据,支持治理决策.在 工程初期做好充分的市场调查,比方其需求量与现有供给量,减少项 目上马的盲目性.10、开展长期性稳定性客户,签订具有担保性质 的长期购置协议.充分

5、发挥价格优势,选择适当的产品定价策略.11、前期通过促销的方式进行推广,另外着手在网络上开展与个性化 软件上下功夫,做好效劳工作,不断拓展业务空间；力争在个别较大的 农家乐寻找突破口.三、财务风险 财务风险就是指企业由于不同的资本结构而对企 业投资者的收益产生的不确定影响. 财务风险来源于企业资金利润率 与接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的 比例的大小.借入资金比例越大,风险程度越大；反之那么越小. 作为 农产品生产制造业,本工程的财务风险主要表达在工程实施之前,实施后财务风险较小.对策：1 、实行严格的资金借贷与运用审批制度,根据公司开展情况与资金市场本钱变化,调整资本

6、结构；2、使 投资工程尽快产生效益,提升资产盈利水平,降低投资风险；3、增强 对业务收入、业务支出、日常现金等的治理 ,在保持较高的流动性的 根底上,减少资金占用,为公司扩大投资提供现金流；4、加大资本运 营的力度,构筑与拓宽畅通的融资渠道,为企业的资金供给建立稳固 的渠道,为公司的开展不断输入资金,同时完善公司自身的“造血机 制；5、增强对资金运行情况的监控,最大限度地提升资金使用效率； 实施财务预决算制度；6、建立相应的风险预警机制,增强内部治理, 严格规章制度,把可能发生的损失降低到最低程度.7、不可抗拒因素造成的风险,包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事 故等.8、为防止企业

7、在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业 造成损失,将在财务预算中拨出专款,购置各种保险以躲避可能遇到 的风险.四、治理风险 工程的实施有一定的周期,涉及的环节也较多, 在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化,公司组织结构、治理方法可能 不适应不断变化的内外环境,将会大大影响工程的进展或收益.本工程融资成功后,相应在工程治理、资金运筹等诸多方面对合作公司 均提出了高的要求.公司内部治理中存在诸如本钱限制、人员变动、 资金运营等方面的不确定性,将为公司的运营带来风险.如何减少管 理风险就是本工程运行过程中必须予以关注的.对策：1、工程融资成功后,

8、吸收具有丰富投资治理、运营治理方面经验的专业人才进 入公司治理层；2、标准公司治理,制定完善各项治理制度,保证股东与 投资者的合法权益；3、增强对治理人员组织结构、治理制度、治理 方法等方面的内部培训、外部培训,提升其整体素质与经营治理水平； 4、推行目标本钱全面治理,增强本钱限制；5、倡导组织创新、思想 创新,以适应不断变化的外部环境.五.技术风险 大多数成长型企业所面临的最主要问题就就是自 身问题与技术问题,其中技术问题又就是根本性的问题.而人才优势 技术的关键,如果企业缺少人才就会使公司生产水平与整理竞争力降 低,造成施工单位技术与治理水平不高,缺少经验等.最终导致公司产 品生命周期短,

9、性能不稳定,不能使顾客满意.公司核心农业技术人员 应保持人员的稳定性,还需要不断招聘专业人员,维护并开发温室大 棚.对策：1、拓宽对人才的招聘渠道,主要以网络招聘、招聘会、 内部推荐、报纸刊物为主.2、提升员工职业技能水平与治理水平. 3、向广阔客户征求意见,对产品不断进行改良,增强竞争力.4、引进专业技术人员,组建团队,保持农业技术团队的稳定性.并以分配股权的方式,共同开展 六、环境风险环境问题已经成为我国经济开展中一个日益突出的问题.在环境 风险事件中,污染受害者大多就是农民、渔民等个体,受害者范围广不 易理赔；另一方面,环境风险事件发生后,企业也将背上沉重的包袱, 甚至面临破产倒闭的严重后果.而本工程正就是农业工程对策：一、在工程设计中考虑环境因素.如：受气候的影响大棚 整体结构,采用机械设计原理改变原有的结构. 二、估计工程的环境 责任风险.三、投保环境风险.七、经营治理风险经营风险就是指公司的决策人员与治理人员 在经营治理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来