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文档简介
1、门店员工晋升制度一、 目的为充分激发员工的潜能,提升员工个人素质和水平,充分调动全体员工的主动性 和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升,进而提升经营绩效,特 制定本治理方法.二、适用范围本治理方法是?门店薪资及考核治理方法?补充规定,适用于直营门店全体员工.三、晋升权责及核定权限晋升权责:行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等 流程运作,是员工晋升的具体执行部门.用人部门负责向公司推荐符合条件的员工;由员 工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查.晋升核定权限:资深店长、店长由部门经理提议,呈由公司总经理核定;资深店员由 店长提议,呈
2、部门经理核定.四、 员工晋升的根本条件序号职位名称工作经验晋升要求1资深店长1、入职3年以上,担任店长2年以上.1、编写一个与门店治理相关的培训课程,并试讲通过.2、根据门店情况制定拉动销售的促销活动方案,试行一个月初见成效.3、团队关系融洽,人员流动率低.2店长1、入职1年以上.1、了解团队成员工作特长,合理排班;及时准确提报门店各2、资深店员优先考虑.英报表.2、根据门店产品动销实际情况,合理安排门店产品库存,不发生不合理的产品过期或变质的报废.3、能根据门店商圈情况,提出合理的促销活动方案建议.3资深店员入职一年以上.1、日报表编制快速、准确.2、熟悉产品知识,销售技巧娴熟,运用灵活.3
3、、能自主开发、维护新老客户.员工晋升时,同时满足以下条件:1、所有晋升必须在本职岗位连续工作 6个月以上不含试用期.2、品行良好,对公司忠诚,积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动,并 有突出表现.3、历年年度考核成绩平均分80分以上,一年内被巡查发现违规或不标准操作 3次含以下,且无 受过处分.4、具备拟任岗位所需水平,参力口晋升培训经考核,成绩80分以上.五、员工晋升的办理一晋升种类1、常规晋升:根据直营门店经营需要及开展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储藏,行政人事部每年组织一次门店员工晋升.2、门店职位出现空缺时,假设已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本方法
4、晋升程序 办理晋升.3、本制度所提“晋升也包括资深店长、店长、资深店员因故向低一级职位的降职.二晋升办理程序1、在每年组织一次的晋升期间或有岗位空缺时,由员工本人填写?门店员工晋升申请表?,经部门负责人核查后交行政人事部.2、行政人事部根据职位要求,对所有晋升人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对当次申请晋升人员进行晋升培训并考核.3、行政人事部汇总晋升培训考核结果,将考核合格人选的晋升申请表及相关资料提交相应岗位核定人签批晋升意见04、将晋升考核结果报集团行政人事中央复核, 由集团行政人事中央下发薪资及相应补贴调整通知,从核定人签批次月起实施.核.5、升办理
5、流程图:是*是否符参加晋升培训1、由行政人事部组织用人部门及其他相关人员对当次申请晋以员进行晋升培训并考升资深店员培训课程应包括但不限于:产品知识、退回申请,并告培训课程应包括但不限于:报装、库行、促销、人贵等门店治理;否产百店长培训课程 是升麻烤或取消应包括但不限于:门店治理、如何Z1音新课令.具体培训课程以当次晋升培训通知为准笔试成绩不得低于80分总分值10朋面试主要考察被考核者实际运用门店治理知识的3、考核结束,有关人员对成绩有异议者可以向行政人事部提出申诉,经核实确有失误的,行政答事部有权及时更正.序职位名业绩其他情况号称员工降职的条件六、1资深店长担任资深店长期间连续6个月门店营业额
6、完成率低于80%.1、担任资深店长/店长期间因治理不当,又 无提前一个月间营运经理报备,造成所治理 门店发生产品过期报废金额超过 200元按 零售价计.2、担任资深店长/店长期间,团队关系不和 谐,在店内与店员发生争吵,或与在店内与 顾客发生争吵影响门店正常营业.2店长担任店长期间连续3个月门店完成率低于60%.3资深店员见卜列情况在店内与团队成员或与顾客发生争吵影响门店正常营业.门店员工出现卜列任何一种情况时,将受直接降一级薪资处分:1、被顾客直接启效投诉.2、被上级巡查发现,在店内睡觉、磕瓜子、做饭、看与工作无关书籍、玩 、带耳机听歌等严 重违反工作纪律的行为.3、存在因未严格执行“产品调配操作流程、“门店良好操作流程等规定,造成半成品茶质量不 达标的情况.备注:员工被降级后,需连续在门店工作满一年后才有资格提出晋升申请.七、 本方法自发文之日开始生效,本制度由行政人事部负责解释附件:?门店员工晋升申请表?直营门店员工晋升申请表姓名性别年龄学历入职时间年 月曰参加工作 时间年 月曰个人爱好 及特长现任职情况门店岗位/职务担任年限薪资申请晋升岗位/职务情况门店岗位/职务薪资员工自评优劣势,可附页:签名:日期:部门意见:签名:日期:行政人事任
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