喷粉车间5S培训教材(PPT 47页)

1、四川立顿喷粉车间四川立顿喷粉车间5S培训培训哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍是什么样子的？三流企业以及宿舍 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业以及宿舍由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业以及宿舍每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点时间管理时间管理质量质量安全安全视觉控制视觉控制客户良好印象：推销员客户良好印象：推销员5S5S成本节约成本节约标准化的推进者标准化的推进者轻

2、松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境当今制造系统方式当今制造系统方式 零浪费零浪费 稳定的制造环境稳定的制造环境 客户拉动客户拉动/ /即时供货即时供货从经济学角度来看. 成本利润价格成本利润价格市场决定价格制造商控制成本利润市场决定价格制造商控制成本利润 * “5S5S” 基本概念基本概念 * “5S5S” 重要性重要性 * 推行推行“5S5S”的原则的原则 * “ 5S5S” 实施实施“5S5S”的基本概念的基本概念什么是什么是“5S”？ 日语 英语 意思 Seiri Structurise 整理 Seiton Systematise 整顿 Seiso Sanitise 清洁 seikets

3、u Standardise 清扫 Shitsuke Self-discipline 素养整理（整理（SEIRISEIRI）* * 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。品，保证工作场所只放置需要物品。* * 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 整理的目的：整理的目的： a. a.腾出宝贵空间腾出宝贵空间 b. b.防止误用防

4、止误用 c. c.防止变质和积压资金防止变质和积压资金 d. d.创造清洁的工作生活场所创造清洁的工作生活场所 整顿（整顿（SEITONSEITON） 把需要的物品加以定位放置，并把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。保持在需要时能立即取出的状态。 a. a.定位之后，要明确标示。定位之后，要明确标示。 b. b.用完之后，要物归原位用完之后，要物归原位 。整顿的目的整顿的目的: : a. .缩短前置作业时间。缩短前置作业时间。 b. b.压缩库存量。压缩库存量。 c. c.防止误用、误送。防止误用、误送。 d. d.塑造目视管理的工作场所塑造目视管理的工作场所。 清扫（清

5、扫（SEISOSEISO） 将不要的东西加以清除、丢弃，以保将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态持工作场所无垃圾、无污秽之状态. . a. a.勤于清扫机器设备。勤于清扫机器设备。 b. b.勤于维护工作场所勤于维护工作场所 。清扫的目的：清扫的目的：a.a.减少工伤。减少工伤。 b.b.保证品质。保证品质。c.c.维护机器设备。维护机器设备。 d.d.制造高效率的工作场所。制造高效率的工作场所。 清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU） 维持工作生活场所整洁美观，使员工维持工作生活场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。觉得干净、卫生而产生无比干劲。

6、a.a.现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态 b.b.维持前面维持前面3S3S之效果之效果 清洁的目的：清洁的目的：a.a.提高产品品质提高产品品质 b.b.塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所 c.c.提升公司形象提升公司形象 素养（素养（SHITSUKESHITSUKE） 通过进行上述通过进行上述4S4S，养成遵守纪律、规，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到则的好习惯，做到“以店为家，以店以店为家，以店为校为校”的地步。的地步。 a. a.改造人性改造人性 b. b.提升道德提升道德 c. c.使人的素质上升使人的素质上升 素养的目的：素养的目的： a.a.养成良好习惯养成良好习惯 。

7、b.b.塑造守纪律的工作生活场所塑造守纪律的工作生活场所 。“5S5S”的效用以及重要性的效用以及重要性 实施5S的好处. 对于个人而言对于个人而言: : 提供您创造性地改善您提供您创造性地改善您工作岗位的机会工作岗位的机会; ; 使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适; ; 使您的工作更方便使您的工作更方便; ; 使您的工作更安全使您的工作更安全; ; 使您更容易和周围的同使您更容易和周围的同事交流事交流; ; .实施5S的好处. 对于企业而言对于企业而言: : 零零“更换更换”时间时间 - - 提高提高产品的多样性产品的多样性; ; 零次品零次品 - - 提高产品质量提高产品质量; ;

8、零浪费零浪费 - - 降低成本降低成本; ; 零零“耽误耽误” - - 提高交付提高交付可靠性可靠性; ; 零事故零事故- -提高安全性提高安全性 零停机零停机- -提高设备利用提高设备利用率率 零抱怨零抱怨- -提高信心和信提高信心和信任任5S的五大效用 5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。 5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。 5S5S的五大效用的五大效用 5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守

9、作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。 5S5S的五大效用的五大效用 5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S5S的五大效用

10、的五大效用5S起源 19551955年，日本企业提出了整理、整顿年，日本企业提出了整理、整顿2 2个个S S。后来。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的的3 3个个S S，从而形成目前广泛推行的，从而形成目前广泛推行的5S5S架构，也使架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出现在不断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调

11、重点致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 自己宿舍卫生都整理不好的员工自己宿舍卫生都整理不好的员工 a a 有碍观瞻，影响休息场所气氛。有碍观瞻，影响休息场所气氛。 b b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c c 看起来懒散，影响生活休息的心情。看起来懒散，影响生活休息的心情。 d d 易发生危险。易发生危险。 e e 不易查找自己的物品，容易造成混乱。不易查找自己的物品，容易造成混乱。物品乱摆放物品乱摆放a a 增加寻找时间增加寻找时间效率损失。效率损失。b b 增加人员走动增加人员走动生活生活场所秩场所秩序。序。 通道不当通道不当 a a 生活生活场所不流畅

12、。场所不流畅。 b b 增加时间。增加时间。 c c 易生危险。易生危险。种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：浪费，这些浪费包括：资金的浪费。资金的浪费。 场所的浪费。场所的浪费。人员的浪费。人员的浪费。 士气的浪费。士气的浪费。形象的浪费。形象的浪费。 效率的浪费。效率的浪费。品质的浪费。品质的浪费。 成本的浪费。成本的浪费。推行推行5S5S的原则的原则确定需要的东西确定需要的东西分类分类划定存放区划定存放区标示标示养成习惯、用后归位养成习惯、用后归位目视管理目视管理定位，定物，定位，定物，定

13、量定量易见，易取，易见，易取，易还易还整顿之原则整顿之原则清扫之原则清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽干净亮丽清扫范围清扫范围清扫时间（每天）清扫时间（每天）谁负责（人人参与）谁负责（人人参与）工具工具查找根源查找根源素养之原则素养之原则作风和纪律作风和纪律上岗培训上岗培训岗上培训岗上培训宣传与展示宣传与展示比赛活动比赛活动批评和表扬批评和表扬培养习惯，督促行动培养习惯，督促行动安全意识安全意识总结总结5S5S之含义之含义整理空间效率化原则整顿时间效率化原则清扫找出问题根源，预防问题产生清洁标准化原则素养5S始于素养，终于素养5S5S清扫守则清扫守则 清扫垃

14、圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、床底下等地方。擦拭窗户、门板等的灰尘、污垢。彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、 臭味及其它污染物。 工衣、工鞋及个人生活用品保持干净、整洁的状态。 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 专人监督和检查，发现问题，随时改善。5S5S整理、整顿准则整理、整顿准则v 不需要的物品要从生活场所中清除出去。v 暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。v 生活用品、衣物等应固定专门的存放区摆放。v 没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。v 存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。v 存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。v 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近 使用它们的地方。v 临时临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时 间定时清理。v 走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。v 物品使用后放回原位，养成良好习惯。5S实施步骤对策提出对策提出效果验证效果验证成果分享（参观优秀部门）成果分享（参观优秀