质量控制系统

1、质量限制系统一、建立质量保证体系二、质量治理是工程施工中重要的局部, 它贯穿整个施工的全过程,可分为施工质量治理、材料治理、技术质量岗位责任制度、隐 蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量治理等几个方面.紧紧围绕 合格工程的总体质量目标,把质量治理放在工程治理的首要位置, 立 足根本,以质量求效益,以质量保工期,采用以过程限制为主、前馈 限制和反应限制结合的手段,对工程质量实行全方位、全过程的限制, 以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量,坚持“预防为主.强化“过程限制、突出“预防再发生,消除质量 隐患,使工程质量水平得以持续不断提升,保证工程到达标准.(1)、严格按设计图施工,

2、预防施工中的过失.施工前认真阅读设计图,明确设计意图,了解设计要求,并认真做好图纸的技术会审 工作,对施工人员进行详细的技术交底工作.技术部向设计师请教一技术部向施工各工长交底一各工长对专业班组长交底一各班组长对主要工人交底.(2)、实行班组自检制度.分项工程施工完毕后及每道工序完成后,各班组长带头进行自检,自检不合格,不得转入下一道工序.班组长完本钱班组任务后提供自检结果给工程部,在施工过程中,对本工序每步操作的自检记录存档.为了检查本道工序,效劳下道工序和鉴定上道工序的结果, 工程部组织三道工序班组长进行检查活动, 检查结果做书面记录,有问题 马上整改,详见工序交接卡.此为三工序检查制度.

3、施工中严格按设计图施工,施工员在现场检查施工情况,假设发现 有出入或与实际情况不符时,立即返工更正；如发现设计疑问时,尽 快向甲方负责单位汇报并提出自己的建议方案,不得擅自更改.(3)、严格按施工技术操作规程进行施工,不能降低施工标准要 求,不能按自己习惯做法或偷工方法进行操作,严格把好施工技术关. 实行挂牌施工,质量奖罚制度.采取班组操作区挂牌、质量与经济挂 钩的制度.为保证工期、质量和平安,对班组工人操作优秀者奖,不 合格者罚,重那么退场.这一举措必将有力地增强班组责任心,保证提 高一次交验合格率,提升质量.(4)、施工中有变更的部位,第一时间整理告知施工人员.在施 工完成后,及时整理好补

4、充资料归档,详细注明变更的情况,保证施 工的实际情况与设计图、设计变更完全相符.出现质量事故后的处理 制度：工程部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因. 书面通告事件处理意见,对施工治理人员和班组长进行罚款和书面批 评.召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本领故作为借鉴, 杜绝其余工段发生同类事故,再次强调要保证质量.严格把好材料质量关,材料进场需经验收采用抽样验收的方法, 杜绝不合格材料.装饰材料质量限制程序：在备料阶段进行限制,杜 绝不合格材料进入工地.由仓库治理员及质检员层层把关,保证使用 的建材均为优良产品.材料的质量标准严格根据国标优等品标准执 行,并且满足建筑装饰企业

5、ISO9001相关质量标准.质量是工作的中央,各级治理部门都要把质量工作作为施工的重 点工作来抓,果断贯彻“谁施工谁负责的原那么,为保证工程质量, 必须执行以下举措：1 、组织建立工程质量保证体系a、选派经验丰富、认真负责、能严格按质量验收标准检验的人担任工程工程师b、在施工过程中各职能责任人、现场施工员、质检员都要严格 把关,把工程质量作为自己的工作重点来抓.c 、施工班组的质检员应由技术熟练、能坚持原那么的人担任.2、治理举措a、做好开工前的准备工作,包括熟悉图纸,做好图纸会审工作,对 施工班组进行详细的技术交底工作.b、准备合格的材料、设备,对进场的材料、设备应有质保书、合格 证,并进行认真的质量检验工作,合格的方可使用.c、建立健全质量责任制,班组应进行自检互检制度,施工员对班组 的施工质量应随时检查,发现问题应及时纠正,每个分项工程都应有 质量评定和验收手续.d、所有隐蔽工程都要有检验验收记录.e、竣工验收时,各种数据,验收资料必须齐全,并经甲方代表检验、 签证、合格前方可作竣工工程.3、施工举措a、严格执行按图施工的原那么,任何变更都应有合法的手续,任何材 料的代用都应征得设计人员的同意.b、严格根据施工标准,技术要求施工,不得任意降低标准.c、施工现场应配备性能良好的施