实施安全精细化管理促进安全生产

1、FS 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT编号：SM-ZD-97158实施安全精细化管理促进安全生产Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：审核：时间：本文档下载后可任意修改实施安全精细化管理促进安全生产简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物

2、、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心 尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律 法规的保障，煤矿安全生产涉及到方方面面 ，物的不安全状态 人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影 响煤矿安全生产的四大因素 ，只要其中一个环节断链，随时都 有可能发生事故。安全管理是一项基础工作，需要有一整套完 整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实，并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工作业行为的规范以及加强现场安全管理 ，谈谈我

3、们的一点看法。 通过不 断实践，我们认为：安全管理的精细化离不开安全生产规章制 度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化，以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。一、不断健全和完善各种安全生产规章制度企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员 工的行为准则。它具有规范性 ，同时，更具有强制性和约束力是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产 岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员 性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。按照“安全、安定、提升企业素质，全力打造平安、和谐、精益毛郢”的工作思路，制定全年的安全目标管理规划

4、。 制定了安全管理精细化实施细则，分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、 安全质量考核、“三违”的定性和管理。停止作业牌管理等共 七个方面作了具体规定，成为全年安全管理的纲领性文件。强化制度化建设，进一步完善落实各项规章制度、科区联 席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风 的管理规定、科（区）长、书记记分考核制度、质量标准化动态 检查制度，作为五项制度并严格考核，提高全员的安全质量责 任意识。不定期的对地面，井下单位进行抽查，并每月进行通 报。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严 谨、规范的制度来约束。相反，如果没有完善的管理制度，

5、必将 在安全管理中生现这样那样的漏洞和不足，定会给安全生产带来不利的影响。上半年，全矿井下消灭了重伤以上事故，轻伤1人次,安全形势较为稳定。二、规范员工作业行为，提高矿井质量标准化水平，大力 夯实安全基础工作安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的根本途径。 搞好安全质量标准化工作，当然 离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考 核办法等等。但是，加强员工业务技能培训，规范员工现场作 业行为，增强员工质量标准化意识尤为重要。坚持以人为本，努力使每个职工做到由“要我安全”向“我 要安全”转变。加强安全技能培训，增强三个能力，即有计划地抓好文化 知识培训，全面提

6、高职工掌握安全知识和安全技术技能的能 力;坚持课堂教育、现场教育相结合，抓好安全基础知识、三大 规程、安全技术和典型经验的学习培训，使井下职工人人熟记安全知识，精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患 提高自我防护和互保能力；切实抓好质量标准、岗位作业标准、 技术规范和技术标准的贯彻培训，做到上标准岗，干标准活，提 高职工规范化管理和标准化操作的能力。真正把安全质量问 题消灭在萌芽状态。为了丰富培训内容，创新培训载体，在生产一、二线单位 利用班前会、周六安全学习日时间，开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一评比”的“四个一”活动 , 严格考核，检查制度。对取得优胜的单位

7、给予一定的奖励，提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识，为打造一支“精一、会二、通三”的员工队伍奠定基础。强化现场安全质量管理，消除临时、突击达标观念，牢固树立“安全第一, 质量为本”的思想，以井下环境治理为突破口，提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程，在采掘区队现 场悬桂作业流程图板，每一道工序都有具体的规定说明，每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调 整，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项 工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。在井下采煤、掘进、机电、运输、通风专业实施“亮点” 工程培育，采煤可以是两巷、工作面车窝大棚管理等，掘

8、进可以是头面七条线管理，斜巷设施等；机电、运输可以是系统、管 线吊桂，碉室设施等；通风可以是风筒管理、 通风设施等。通过 实施，起到了以点带面的作用。 有力地推动了我矿质量标准化 水平。相反,如果我们不重视提高职工操作水平 ，不重视规范职 工作业行为，不重视增强职工安全质量责任意识，有的职工就 会持有经验主义、侥幸心理，就会埋下安全隐患；将给安全生 产带来各种不安定的因素，最终酿成各种事故。三、强化现场监督检查，促进安全管理精细化工作深入实施加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各 类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。进一步强化干部现 场跟班，跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。跟

9、班干部与工人同上同下、跟班到点，做到及时发现并处理现场由现的 安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。加大动态检查力度，不定期对井下各生产系统、采掘头面 进行动态抽查，查生的问题及时联系到责任单位限期进行整 改。另一方面，安监处与劳动人事部门联合对干部现场跟班、 特种作业人员上岗情况进行检查，与矿工会一起组织职工代表井下巡视安全。另外，安监处还充分利用休息日时间 ，组织 大班安监人员对井下由煤系统进行突击检查 ，对“三违”行为 给予严厉打击。使“三违”和事故均有了明显下降。为真正实现“控制全过程，班班达标准”，强化班组安全管 理,落实安全生产责任制，牢固树立“事故是可防可控”的观点， 在采掘区队开展班

10、评估验收整治活动。通过专项整治活动的 开展,提高区队现场管理水平，强化现场跟班区队长的安全质 量意识，本文来自中国美术高考站网真正实现在现场消灭安 全质量事故，在源头上杜绝安全隐患。重点对现场交接班验收 及现场存在的隐患整改情况进行检查，另一方面对收集上来的评估表，对照安监员小班监察记录，大班监察记录，井口信息 卡进行综合、评定，存在的问题及时通报。加强小班安全巡回检查工作，严格控制生产全过程。为此, 专门印制了安监处精细化实施标准 小册子，要求每一个安 监员认真学习，熟练掌握，严格对照标准要求，认真履行自己的 监督检查职责。实施标准分别就安监员的首要标准、应知 应会、各专业必查项目及要求、基本行为、工作责任、工作 程序、评价考核等七个方面的具体标准进行了规范。另外，小第8页/总8页精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT班安监员每班下井随身携带本专业检查表，对沿途及头面的安全质量情况进行检查，发现问题及时联系落实整改，现场不能马上整改的及时反馈，下发“隐患整改通知书”限期进行整 改,并跟踪落实整改情况，做到隐患闭合管理。同时，实行走动 式管理，对小班安监员现场交接班、每班三汇报等时间、 地点都作了具体规定。通过对现场管理定量规定和全过程监控，使我矿的安全生产