百日质量活动活动方案(共3页)_第1页
百日质量活动活动方案(共3页)_第2页
百日质量活动活动方案(共3页)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上大庆万达项目部百日质量活动实施方案随着劳动竞赛的深入开展，各分包队伍的工作积极性有了大幅提升。这时我们又迎来了分公司开展的为期100天的“持续提升质量，打造精品工程” 活动。在施工人员工作积极性大幅提升现场施工进度目突飞猛进的同时，持续提升质量提高全员质量意识，完善质量管理体系，使施工质量控制更加正规化，减少直至消除质量通病及质量问题。是树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，保证工程质量的必要阶段。为确保百日质量活动能够真正的在项目上全员参与、深入人心、蓬勃开展，特制定大庆万达项目部百日质量活动实施方案。一、 专项活动小组成立专项活动小组专门负责百日质量活动的开

2、展、实施和管理。组 长何维才副组长高大志水暖工长廖俊宋征质量安全员陈峰临电工长刘慧临水工长邢文浩电气工长闫赟峰李 月各分包单位二、 活动实施指导思想以劳动竞赛为基础，加强过程质量管理；采取预防、控制质量通病措施，严格落实质量检查制度，保证工程质量处于受控状态；树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；三、 质量保证基本措施1、 严抓过程控制和程序控制2、 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的进场质量关；3、 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；4、 强化施工前技术交底工作，交底内容必须具有可操作性使施工操作者充分了解质量标准；5、 采取预防、控制质量通病措施，严格

3、落实质量检查制度，保证工程质量处于受控状态。6、 全员参与组织外包队伍劳动竞赛，通过劳动竞赛整体提高外包对工程质量管理水平，促进外包规范施工，减少质量通病的发生。7、 做好宣传指导工作，强化项目专业工程师的技术素质以及施工队的技术水平，增强外联队施工人员的质量意识。同时要加强对项目所属工程技术人员以及分包队伍人员的技术培训。四、 质量保证实施要点1、 项目部专业工长、质检员必须认真熟悉图纸，熟读相关的施工规范、施工工艺、工法。编制详细的专业技术交底，对可能出现质量通病的环节要着重提出预防措施。为施工过程中的质量管理工作打好基础。2、 材料采购方面要严格按图纸要求和国家规范执行，严格执行材料进场

4、报验、检验机制，不合格、不达标的施工材料坚决不能进场。进一步使施工过程的质量控制得到保障。3、 项目部管理人员的日常工作巡检要认真负责，发现质量问题要现场第一时间解决。并在生产会上提出以警示其他施工班组不再出现类似的质量问题。如遇严重问题应当马上要求其停工整改，并按项目部的奖罚规定给予相应的处罚。4、 每个工序在报验监理、甲方前一定要完善自检制度，在自检合格后方能联系监理进行报验。做到报验合格率为100%从而在甲方、监理面前树立良好的企业形象。5、 收集整理每次质量大检查和每日工作巡检中发现的质量问题，及时召开质量总结会议分析质量事故发生的基本原因，提出整改要求，并制定下一步施工中消除关于类似质量问题的技术

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论