路桥施工企业成本控制存在的问题及对策分析

1、路桥施工企业本钱控制存在的问题及对策分析 摘要随着经济的不断开展，根底建设的推进，我国高速公路及桥梁施工网络逐渐扩大，路桥施工企业技术逐渐成熟;但随着物价的上涨，人工费、分包费、材料费、机械使用费逐渐上涨，市场竞争也日趋剧烈，加之路桥施工企业本身合同额大、利润率低，要想在这样的状态下为企业创造利润，企业就需要采用科学合理的方法控制本钱，提高竞争力，促进自身可持续开展。本文阐述路桥施工企业的本钱控制现状，分析路桥施工企业本钱控制存在问题的原因，提出本钱控制的对策。关键词路桥施工企业本钱控制问题对策一、前言国内的路桥建设趋于饱和，路桥施工企业竞争剧烈，毛利率低，为企业长期开展，路桥施工企业的本钱控

2、制显得尤为重要。本文从路桥施工企业事前本钱预算、事中本钱控制、事后本钱核算与分析对施工企业的本钱控制问题进行探讨。旨在帮助施工企业完善本钱管控制度，合理控制本钱，为企业创造较多的利润。二、路桥施工企业本钱控制特点及问题研究的必要性路桥施工企业施工周期一般较长，施工地点、基地建设地点及材料加工与运输方式不断变化，施工环节多，施工环境多为露天场所，工程形体大而不可分割，工序复杂，同时施工过程需要各部门高度配合，施工本钱与施工设计方案紧密相连。这些特点使施工企业在本钱控制上难度较大。要想控制本钱，就需要路桥施工企业在设计时在保证质量符合要求的根底上，考虑到本钱控制问题。同时，要兼顾施工地点、材料采购

3、与运输方式、各个施工环节、环境因素来考虑本钱控制的方法。路桥施工企业本钱控制得当，可以帮助企业提高利润，盘活现金流。三、路桥施工企业本钱控制的现状及存在的问题路桥施工企业在设计施工方案出来后，有专门的人员进行造价测算出路桥施工工程的总本钱。这样做的效果能够预测出施工工程的毛利，同时也便于工程每个阶段比照本钱发生情况。但目前路桥施工企业在本钱控制方面也存在如下几个问题：一事前本钱控制理念滞后且缺乏完善的本钱预算方案路桥施工企业在施工前虽有固定的设计方案和标后本钱预算，但标后预算是一个大致的本钱发生数，该本钱发生数只是业务部门站在目前的时间节点预估的本钱数。在编制本钱预算方案时，业务部门需要分析企

4、业内外部情况，各部门统筹协调合作完成，但实际情况并非如此，所以编制出来的本钱预算方案可操作性低。同时，本钱控制理念滞后，路桥施工企业主要关注的本钱是生产部门本钱的管理和控制，但其实预算、设备租赁、材料采购、技术和质量、平安、工期都对本钱有巨大影响。另外，工程管理人员和建设工人缺乏本钱控制意识，往往在施工初期对施工进度控制不严格，导致后期由于赶工期造成了施工本钱的加大及施工质量的降低。事前本钱控制观念滞后还表达在施工工程只重视事后本钱的核算，无视事前与本钱有关的材料采购、机械购置或租赁、技术与质量等因素的影响。二事中缺乏本钱控制机制自建的路桥施工企业的本钱主要由人力本钱、材料本钱、机械使用本钱这

5、3个局部组成。人力本钱由于未进行人员优胜劣汰的人才机制选拔，使得人力本钱根本是固定的，每年可能还会有逐渐上涨的趋势。材料采购时未进行充分的市场调研，而是就熟悉的厂家进行采购，材料进出场未实施严格的管控，过分注重材料使用时的本钱控制，而忽略材料采购方面、运输、储存的本钱控制。随着路桥施工企业机械化程度越来越高，机械使用费在施工费用中占比越来越高。一般来说，路桥施工工程中标后，公司或工程部会在租赁机械及购置机械之间作出合理的评估。但是机械的管理和配置缺乏整體的筹划安排。另外，在使用过程中，过度使用机械、不注重机械的维护保养或者维护保养过程中采购维护零件、润滑剂等辅助材料的本钱过高，这些都会使机械使

6、用费增高。含分包的路桥施工企业除了上述3个方面的因素外，还有分包单位确实定也影响施工工程的本钱。就我国目前的行情和路桥施工企业的习惯来说，一般是上个工程做完，接下来另一个工程分包单位就确定上个工程跟过来的分包单位。这样做的直接结果就是分包费用的本钱过高。三事后本钱与预算比照不及时，预算执行力度不够路桥施工企业一般采用完工进度法核算，财务入账时根据工程人员报上来的人工费、材料费、分包费、机械使用费、工程管理费计入工程本钱。但这存在滞后的情况。一般工程人员不会马上把发生的费用报给财务核算，这样就造成了财务核算施工本钱的滞后情况。同时，生产部门施工过程中的工程负责人和施工人员并没有遵照事前目标本钱，

7、将每项发生的本钱，特别是大额本钱，如分包费、材料费、人工费、机械使用费等单独列出来与事前目标本钱进行比照分析。这样不利于生产部门对照实际发生本钱与预算本钱，查看本钱超支或节约在哪些地方，不利于后续的本钱控制工作。预算的执行与路桥施工企业工作人员的综合素质、预算方案的科学性、预算执行配套制度等各方面的内容息息相关。往往很多路桥施工企业工作人员综合素质没到达要求、预算方案的科学性不高、预算执行配套制度不够完善，以上这些导致预算执行力度不够。同时，局部路桥施工企业尚未建立完善的预算执行信息沟通反响机制，在预算执行过程中，遇到问题无法及时向有关部门反响，这不利于预算的调整，进而影响预算执行的力度。四、

8、改善路桥施工企业本钱控制的对策针对路桥施工企业工程施工本钱控制中存在的问题，提出以下几点建议供参考。一更新本钱控制理念，编制科学合理的本钱预算方案更新本钱控制理念，路桥施工企业除了要关注生产部门本钱的管理、控制外，还应关注预算、设备租赁、材料采购、技术和质量、平安对本钱的影响。另外，工程管理人员和建设工人在施工初期就应严格控制施工进度，以免后期由于赶工期造成施工本钱的加大及施工质量的降低。引进专业水平高的本钱控制人员，进行全员本钱意识宣讲及本钱知识传授，将本钱控制的任务一层一层进行分解，上至工程经理，下至施工员。在重视事后本钱核算的根底上，注重路桥施工工程事前与本钱有关的各项因素。本钱预算方案

9、科学合理与否，直接关系到实施效果。要想编制出科学合理的本钱预算方案，路桥施工企业在根据施工方案进行工程本钱测算的时候，应充分分析工程所处环境的内外情况，尽可能考虑到所有能考虑到的因素，如施工工程所处的地理环境、材料储存及运输对工程本钱的影响。考虑预算、设备租赁及采购、材料采购、技术和质量、平安、工期对工程本钱的影响。二加强施工过程中的本钱控制路桥施工工程拿到设计方案后，就需要采购材料。对于材料采购，路桥施工企业可组建专门的材料选购询价小组，对工程所需的材料进行分析调研，采用公开招标的方式，寻找价格合理、质量符合要求的供给商。同时，寻求技术部的支持，由技术部鉴定所选供给商是否符合路桥施工的技术及

10、质量要求。由于路桥施工地点不固定，材料可能涉及运输费用，合理布局材料存贮现场就显得至关重要，一般来说，材料存贮地应靠近施工地但又不影响施工，必要的时候，需建材料临时仓库。可评估运输费用与建临时材料存储站的费用孰高孰低，来考虑是否有建临时仓库的必要。对于材料的日常管理，要求相关人员严格执行材料领用登记及验收制度，做到材料名账、物一致。根据技术部提供的关于工程工程用料信息，设立"限额领料单"制度，每次材料领用填写"限额领料单"，防止超额用料，如需追加用料，那么要经相关部门核实并审批前方可。执行施工人员优胜劣汰制度，合理安排工程施工人员，争取适宜的人放到适宜的

11、岗位，发挥人员的能力长处，降低人工本钱。对于机械的使用，如果集团公司所中标路桥施工工程类似，在合理评估机械租赁与购置的根底上，对机械进行集中管理，这样可以大大提高机械的使用率。如果确定购置机械，就要考虑到机械的先进性和稳定性。不考虑先进性，可能机械折旧还没提完，就要面临淘汰;不考虑稳定性，可能机械性能不稳定，这样也会使机械使用费提高。定期进行机械排查和整修，合理进行机械的维护，保证机械在最好的状态运转，可以延长机械的使用寿命，节约机械使用费。对于分包单位确实定，可采用公开招标的方式，选择报价合理、具有施工资质并能保证完成施工质量的分包队伍。三及时反响工程本钱，加大预算执行力度施工过程中的工程负

12、责人和施工人员都要遵照事前目标本钱进行本钱核算，将每项发生的本钱单独列出来与事前目标本钱进行比照分析，关注大额生产费用，如分包费用、材料费用、人工费用、机械使用费，同时，及时将发生的本钱归集并报送至财务，以便财务进行本钱核算，并与预算比照，查看本钱的发生情况。超支本钱由工程负责人配合查找原因，如是合理原因，并且会影响后续本钱，及时调整标后预算本钱，如是不合理本钱，寻找后期如何躲避的方法。路桥施工企业要想加大预算执行力度，确保预算地位不受影响，就要将预算管理与本钱管理、财务管理、内部控制等工作结合在一起，在经营管理活动中严格执行预算方案。在具体执行预算方案过程中，第一，各部门应层层分解预算管理目标，明确各部门及相关具体工作人员的职责，使全面预算管理方案在实际工作中得到落实。第二，路桥施工企业应建立完善的信息沟通反响机制，当遇到全面预算方案在执行过程中与实际情况不符的情况，根据实际情况来调整预算方案，以此提高预算方案的科学性。五、结语本文阐述了我国路桥施工企业本钱控制的现状，对我国路桥施工企业本钱问题进行了分析，并针对这些问题提出了解决方案，旨在帮助路桥施工企业改良本钱控制方法，以便施工企业在剧烈的市场竞争中获得更多的利润，促进路桥施工企业开展。参考文献【1】朱睿.浅析公路施工企业中的