网络综合布线质量保证计划书5

1、网络综合布线质量保证方案书【最新资料,WOR皮档,可编辑】目录1 引言1.1 目的1.2 适用范围逅 术语定义2 人员安排3 标准和规程4 对工程的指导方案5 质量保证检查计戈 6 不符合项处理7 工作报告8 检查t己录 引言目的本方案的目的是针对“ XXX?政务效劳中央网络综合布线工程的设 计与施工的全过程,实施严格的质量治理和限制,以保证所交付的工程能 够满足该工程的各项需求.本质量保证方案是“ XXXflJ政务效劳中央网络综合布线工程实施质 量保证的根本文件之一,并与编制的施工组织设计配套使用,本工程施工 相关所有人员必须遵照执行.质量目标质量创优方案：符合设计图纸要求,并严格执行国家建

2、筑施工验收标准和质量检验评定标准,保证单位工程到达优良等级,合格率：100%优良率：90%其它指标：杜绝发生重大质量事故,减少一般质量事故,重点防范质量通病.各分局部项合格率100%,优良率95%.适用范围本方案规定了质量保证的人员安排、相关标准及规程,提出对工程的指导方案以及质量保证检查方案.本方案适用于“ XXX市政务效劳中央网络综合布线工程.受到本方案所影响的其它文档有本工程的?质量保证检查表?、?质量保证不符合项跟踪表?、?质量保证不符合项报告?、?质量保证月报?.术语定义关于本工程的相关术语参见“攀枝花市西区政务效劳中央网络综合布线工程方案书.质量治理责任工程经理的质量责任工程经理作

3、为工程的领导者,代表公司履行对业主的工程承包合同执 行公司质量方针,对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下, 建立完善工程组织体系,平衡进度方案,主持工程主要工作会议,保证 各项指标的完成,并催促工程所有治理人员树立质量第一的观念, 保证?质量保证方案?的实施与落实.工程工程师的质量责任工程工程师作为工程的质量限制及治理的执行, 应对整个工程的质量 工作进行全面治理,组织编写各种方案,作业指导书,施工组织设计, 组织质量分析会,监督各施工治理人员质量责任的落实,保证质保方案 的实施和正常的运行.质检人员的质量责任质检人员作为对工程质量进行全面检查的主要人员, 应有相当的施 工经验和吃苦

4、耐劳的精神,不断提升个人业务素质,在质量检查过程中 有相当的预见性,保证质量检查结果准确性,以便于分析、处理已出现 的质量问题,并对已成形的质量问题有独立处理水平.人员安排角色姓名工程经理工程组成员质量保证员标准和规程本工程依据以下的设计标准、施工标准、产品标准以及公司级标准和 规程,开展本工程的质量保证工作：企业标准QG/XXGC0054-2021?产品检验治理标准?企业标准QG/XXGC0055-2021?质量过程限制治理标准?IEEE802.3标准、ISO/IEC11081 国际标准、日A/TIA568B 布线标准SJ/T11141-2003 LED显示屏通用标准GB/T 50314-2

5、006 智能建筑设计标准GB 50339-2003 智能建筑工程质量验收标准GB 50311-2007 综合布线工程设计标准GB 50312-2007 综合布线工程验收标准GB50198-94 民用闭路电视监控系统工程技术标准GB50395-2007 视频安防监控系统技术要求GB50348-2004 平安防范工程技术标准对工程的指导方案为了保证在整个工程的设计过程中,不出现重大的质量事故,工程设 计过程和施工中要严格根据质量方案、标准规程以及公司的有关质量文件 进行设计和质量治理工作.工程治理中依据不同性质的主题定期召开工程 会议,并形成相关制度,有针对性的预防各种失误、错误发生 .工程 阶段

6、时间安排预计 工作量 小时工作形式指导要点参与人员方案 阶段10考察其它单位根据考察情况理清 思路和,提出实施 思路工程经理、 局部工程 组成员需求 阶段15提交需求说明书明确该工程涉及的 范围、内容,所采 取的技术标准工程经理, 需求人员设计 阶段301、讲解设计阶 段流程及相 关文档模板2、方案评审会 3、施工图评审1、查找本工程应遵 循的设计标准、施 工标准.2、审核设计力某是 否符合相关标准, 并在同行之间进行 评审.3、审核是否按相关 标准设计图纸.工程经理, 设计人员, 需求人员实施 阶段601、设备、材料 检验.2、施工方案3、现场走访1、现场检验设备、 材料是否具备合格 证,是

7、否符合设计 要求,2、是否按进度方案 进彳丁施工,3、现场施工时是否 对甲方设备进行标 识、保护,施工时 是否按设计要求及 相关标准进行,4、做好相关的过程 记录.工程经理, 工程组成 员,需求人 员,施工人 员测试 阶段20各子系统进行调 试系统单体测试、联 合测试,是否符合 力杀及甲方要求工程经理, 测试人员验收 阶段101、提供验收技 术标准培训2、讲解验收流 程及相关义 档模板指导工程在验收阶 段根据相关验收规 那么开展验收工作工程经理, 工程成员, 测试人员合计145质量保证检查方案厅P检查时间预计工 作量小时检查内容主要被 检查人员所属阶段或过程13需求调查工程经理需求24工程启动

8、会议及记录工程经理启动阶段32021.11.22工程方案评审工程经理工程方案42设计力杀评审工程经理, 需求人员, 设计人员设计54施工图评审工程经理, 需求人员, 设计人员设计62到货材料检查工程经理, 需求人员、 设计人员采购74到货设备检查、测试工程经理, 需求人员、设计人员采购83线路敷设记录、线路隐 蔽记录检查工程经理、 需求人员、施工人员工程监控92设备安装记录、设备运 行记录工程经理、 需求人员、 施工测试人 员工程监控102验收方案,验收申请及 验收里程碑评审检查.工程经理验收11工作量合计28文件限制1在工程施工周期内,应由工程资料员负责所有往来文件的收发及传 送工作.外来文

9、件应经工程经理审核批准后,传送到所有要求对象 手中.2工程承包合同：工程保存工程承包合贩认可副本或复印件.此文件 由工程经理负责保存.3施工图册的治理：由工程资料员接收登记施工图册,如收到变更图 纸,应对正下发原图纸加盖作废章.进行登记的图纸,应送与工程 经理审阅.工程经理根据图纸情况,提出处理意见,并指出发放图 纸范围,资料员作好图纸登记手续.4施工组织设计：经审批后施工组织设计由资料员在工程经理指示下, 上报相关方及公司职能部门,并及时下发到工程有关人员手中.5文件的存档：由工程资料治理员按公司及当地单位工程资料治理规 定,对文件和施工资料进行分类存档治理,当工程完工及交付时, 在工程工程

10、师分管下,将文件和资料整理汇编成册,移交档案室.采购治理1本工程将依据体系标准的要求,做好物资采购和分包商的治理.保证 工程使用优质的建筑材料和设备,并选用合格的分包商以保证他们的 工作符合本工程质量要求.2本工程的物资采购工作由采购部负责.采购工作依据有关规定搞好项 目材料报审、采购和治理工作.3本工程实行对物资供给商的考核,评估,选择合格的供给商参与工程 建设.在施工中我们还将对他们进行考核和评估,对于不符合要求, 我们将依据程序规定进行处理.4物资采购主要依据方案,由工程经理提出物资采购方案,经审核后报 至物资方案员处.施工组织设计1为保证本工程按合同要求如期得到限制和实现,工程质量始终

11、处于受 控阶段.于施工前,工程工程师组织有关专业人员编制施工组织设计, 确定本工程总体施工步骤和各项资料所用治理方案,制定主要施工方 案、技术、质量、平安举措.2结合该工程遵行标准编制施工组织方案,该方案应得到公司主管部门 审批后报至甲方认可.施工组织治理1施工工序限制施工工序是限制本工程实际施工工程质量保证的重点,对施工过程 中各阶段采取严密的质量限制是质量治理体系中最关键的一环.本工程 将从以下三方面对本工程进行有效的质量限制.a事前限制阶段事前限制是指在正式施工活动开始前进行的质量限制.事前限制主 要是建立完善的质量保证体系,质量治理体系,编制质量保证方案,制定 现场的各种质量治理制度,

12、完善计量及检测技术和手段.对工程工程施工 所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和限制,并编制相应的检验 方案.进行设计交底,图纸会审等工作,并根据工程特点确定施工流程及方法.b事中限制阶段事中限制是指在施工过程中进行的质量限制.主要有：完善工序质量限制,把影响工序质量的因素都纳入治理范围. 及时检查 和审核质量统计分析资料和质量限制图表,抓住影响质量的关键问题进行 处理和解决.严格工序间交换检查,做好各项隐蔽验收工作,对达不到质量要求的前 道工序绝不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止.对完成的分局部项工程,按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收.审核设计变更和图纸修改.c事后限制阶段

13、事后限制是指对施工过程的产品进行质量限制,是弥补.按规定的质 量评定标准和方法,对完成的分部、分项工程进行检查验收.整理所有的技术资料.在质保阶段,对本工程进行维护.2施工方案在编制施工进度方案时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合 理安排施工工序和施工方案,合理安排作息时间,在保证工程平安及质 量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去.在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨.如果工期和质量两 者发生矛盾,那么应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保 证也就没有工期的保证.3施工技术施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣.发放图 纸后,技术人员会同施工长先

14、对图纸进行熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误并在图纸会审及设计交底时予以解决.对在施工过 程中质量难以限制,或要采取相应的技术举措的内容进行摘录,从而在 技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改良,以便 从理论到实践来解决施工难点.同时,施工长在熟悉图纸,施工方案或作业指导书的前提下,向操作 人员做好相应的技术交底工作包括质量技术交底,落实质量保证方案, 质量目标方案,特别是对一些施工难点,特殊点,更应落实到班组每一个人,同时应让他们了解本次技术交底的施工流程,从而保证操作中按 要求施工,杜绝质量问题的出现.在本工程中,将对以下的技术保证进行重点限制：a原材料的材质证实

15、、合格证；b隐蔽工程c质量通病防范4施工操作施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从操作人员自身的素质到对他们的治理均要有严格的要求, 在对操作人员增强质量意识的同时, 增强治理,以保证操作过程中的质量要求.首先,对每个进入本工程施工的人员,均要求且必须到达一定的技 术等级,具有相应的操作技能,并对每个进场的劳动力进行考核或在施 工中进行考察,对发现的那些不合格的施工人员果断调离,以保证操作 者本身具有一定的技术素质.其次,增强对每个施工人员的质量意识教育,提升施工人员的质量 意识,自觉按操作规程进行操作,对自己的施工范围及内容靠自身来把 握质量的优劣,在质量限制上增强其自觉性.再次,作为施工

16、治理人员,特别是组长及质检人员,应随时对操作 人员所施工工作内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,在 现场进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要 求操作者整改.最后,在施工中各工序要坚持自检、互检制度.在整个施工过程中, 要做到工前有交底,工中有检查,工后有验收的“一条龙操作治理方 式,做到施工操作化、标准化、标准化,以保证工程质量.5施工材料施工材料的质量,将会直接影响到整个工程的质量.故各种材料进 场时,一定要求供给商随货提供产品的合格证或质保书.在材料供给和使用过程中,必须做到“四验、“三把关.即“验标准、验品种、验数量、验质量,“材料验收人员把关,技术质量试

17、 验人员把关,操作施工人员把关以保证各种材料均是合格优质的材料, 从而保证工程质量.物资的储存和搬运本工程将严格做好物资的贮存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作. 根据施工现场情况,明确各项物资进场后的堆放地及堆放要求,对需特殊 保护的材料应事先编制具体保护举措,使之做到进场有方案,有效地利用 现场材料堆放周转地,贮存时按要求标识清楚,举措有效.标识和可追溯性1原材料的标识与治理原材料进场后,按规定进行检验,对不合格原材料做好禁用标识.并 通知有关方进行处理,为便于原材料的标识治理,材料应堆放有序、整洁. 2机械设备的标识与治理进场设备均需进行检验、验收,不合格设备做上不合格标记,在未经 重新校

18、正验收合格之前不准进入现场,需定期校准的设备、仪器应注明校 正日期.3平安施工、文明生产标识和治理为保证平安施工、文明生产,应在醒目位置做好平安标识牌,在有强电 部位做好有电危险标记,机械设备部位注明平安操作规程,并定期组织工 人进行平安教育学习.工程成品保护本工程将严格执行工程成品保护程序制定举措, 分为对一般成品保护, 对特殊成品保护,对前后工序交接保护.工程成品保护工作均由工程经理 总负责.负责举措的制定、修正调整,并对此项工作的人员进行指导和培 训.涉及工程成品保护工作的人员还有施工、质量、班组长等负责人.不符合项处理质量保证员在检查中对照检查单,通过查阅文档、访谈、观察等方式对工程的过程及工作产品进行检查.对每次检查中发现的问题,当时与项 目经理沟通确认、分析原因,并与责任人协商纠正举措、约定整改时间； 将不符合项的纠正举措及跟踪信息记入?质量保证不符合项跟踪表?.对检查中达不成一致的问题和在约定时间内没有纠正的不符合项,质 量保证员编写?质量保证不符合项报告?,上报给分公司经理,分公司经 理应在三个工作日答复不符合项解决方法,经相关人员处理后在分公司质 量保证员处备案