生产运作chapt6布置ppt课件

1、消费与运作管理消费与运作管理Production & Operations Production & Operations ManagementManagement河南师范大学经济与管理学院Economics & Management college，HNU陈酉宜第6章 消费和效力设备布置6.1 设备/设备布置决策6.2 库房布置6.3 装配线平衡6.4 办公室的设备布置6.1 设备/设备布置决策n 6.1.1 影响企业消费单位构成的要素n 6.1.2 消费单位的专业化原那么和方式n 6.1.3 影响消费和效力设备布置决策的要素n 6.1.4 几种典型的布置方式 产品的构造与工艺特点 企业的专

2、业化与协作化程度 企业的消费规模6.1.1 影响企业消费 单位构成的要素 消费单位专业化方式，影响企业内部的消费分工和协作关系，决议着物料流向、物流道路和运输量，它是企业与车间平面布置中必需思索的重要问题。6.1.2 消费单位的专业化 原那么和方式6.1.3 影响消费和效力设备 布置决策的要素厂房的布置满足消费过程的要求，以防止相互交叉和迂回运输，缩短消费周期，节省消费费用消费联络和协作联络亲密的单位应相互接近布置充分利用现有运输条件按照消费性质、防火和环保要求，合理划分厂区在思索防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小工厂布置应思索有扩建的余地6.1.4 几种典型的布置方式 物料流程方

3、式 可分为程度的和垂直的一切的设备、设备都在同一个车间里时，按程度方式思索消费运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式思索6.1.4 几种典型的布置 方式续 布置类型固定式布置Fixed Position Layout 加工对象位置固定，消费工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。6.1.4 几种典型的布置 方式续n 按产品布置 Product Layoutn 按对象专业化原那么布置有关机器和设备，常见的如流水消费线或产品装配线。如图61所示。加工设备加工设备按产品对象布置的表示图按产品对象布置的表示图6.1.4 几种典型的布置 方式续n按工艺过程布置Process Layoutn 又称工艺专

4、业化布置。即按照工艺专业化原那么将同类机器集中在一同，完成一样工艺加工义务，如图62所示。LLLDDDDGG接纳和转运接纳和转运LDG 车床组镗床组磨床组磨床钻床车床图图62：按工艺过程布置表示图：按工艺过程布置表示图6.1.4 几种典型的布置 方式续n 按成组制造单元布置Layouts Based on Group TechnologyLDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL车床钻床磨床如如63：成组消费单元布置表示图：成组消费单元布置表示图6.1.4 几种典型的布置 方式续n 按C形制造单元布置机器2机器1机器3机器4机器5机器6入口出口如如64：C形制造单元布置表示图形制

5、造单元布置表示图6.1.4 几种典型的布置 方式续n U形制造单元及消费线布置U-line Cell76543217654321入口出口入口出口工人的行走道路图图65：U形制造单元及消费线布置形制造单元及消费线布置6.2 库房布置n 6.2.1 作业相关图n 6.2.2 从一至from-to)表法6.2.1 作业相关图 例子 假设有一个家电用品仓库，共有M个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口如图412所示。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表41所示，应该如何布置不同物品的货区，使总搬运量最小？6.2.1 作业相关图续存储物品搬运次数（每周）所需货区 1.电烤

6、箱28012.空调1602 3.微波炉36014.音响37535.电视80046.收音机15017.其他1002货区通道表表61：家电用品仓库的存储信息：家电用品仓库的存储信息图图66：仓库平面表示图：仓库平面表示图6.2.1 作业相关图续72465537244551通道货区图图67：布置好的仓库平面表示图：布置好的仓库平面表示图6.2.1 作业相关图续作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系亲密程度布置其相互位置。首先将亲密程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的缘由。运用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要

7、等级高的部门相邻布置的原那么，安排出最合理的布置方案。6.2.1 作业相关图续代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其他表表42：关系亲密程度分类表：关系亲密程度分类表表表43：关系亲密缘由：关系亲密缘由例 61 一个快餐店欲布置其消费与效力设备。该快餐店共分成6个部门，方案布置在一个23的区域内。知这6个部门间的作业关系亲密程度，如表64所示，请根据表64作出合理布置。部门6部门5部门4部门3部门2部门1AAAAAAXOXEOUXIU这里的符号表

8、示两者的关系绝对重要表表64：作业相关图例如：作业相关图例如6.2.1 作业相关图续6.2.1 作业相关图续解：第一步，列出关系亲密程度分类表只思索A和X A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-66.2.1 作业相关图续第二步，根据列表编制主联络簇，如图417所示。原那么是，从关系“A出现最多的部门开场，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系亲密程度为A的一一联络在一同。2456546231图图68：联络簇：联络簇图图69：联络簇：联络簇6.2.1 作业相关图续第三步，思索其他“A关系部门，如能加在主联络簇上就尽量加上去，否那么画出了

9、分别的子联络簇。本例中，一切的部门都能加到主联络簇上去，如图68所示。第四步，画出“X关系联络图。如图69所示。第五步，根据联络簇图和可供运用的区域，用实验法安顿一切部门如图610所示6.2.1 作业相关图续3416126354图图610：X关系联络簇关系联络簇图图611：最后结果：最后结果6.2.2 从至表法 从至表是一种常用的消费和效力设备布置方法。详细步骤如下： 选择典型零件，制定典型零件的工艺道路，确定所用机床设备 制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的挪动间隔 确定出零件在设备之间的挪动次数和单位运量本钱 实验法确定最称心的布置方案。6.3 装配线平衡装配线平衡的概念 所谓装配线平

10、衡，又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的任务地数量和用工人数最少的方案。 装配线问题还可以表述为：对于特定的产品，给定任务地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案。6.3 装配线平衡续w 装配线节拍的计算w 所谓装配线节拍，是指装配线上延续出产两件一样制品的时间间隔。它的计算公式是：0*eFFrNN计 划 期 有 效 工 作 时 间计 划 期 内 计 划 产 量6.3 装配线平衡续w 装配线时间平衡方法w确定装配流水线节拍w计算装配线上需求的最少任务地数w组织任务地w计算任务地时间损失系数、平滑系数minitSrmax21*1*100%*()eiLeeisisSrTiSrSITT6.4 办公室的设备布置办公室与消费制造系统相比，有许多