绩效考评表11

1、家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评1、季度工作方案完成情况总结：被考评员工填写本季度工作方案方案完成情况1122334455662、本季度工作总述：由员工填写,可另附季度工作报告以下为考评人打分标准:不令人满意60分 以下员工的绩效表现与 公司要求相差很 大,公司需要加大 对该员工的治理力 度低于目标要求60-80 员工方案完成情况没 有到达公司的预期,该 员工应该在上司的指 导下制定详细的绩效 提升方案符合目标要求 80-90该岗位员工方案完 成情况根本到达公 司对岗位要求高于目标要求90以上 该岗位员工处在此水平 时绩效表现是杰出的, 其工

2、作各方面都具有代 表性1、方案完成情况考评表：本局部由被考评人的直接领导填写,总分值 100分填写评语方案完成情况得分由直属领导考评2、直接领导建议:3、人力资源部建议:注：人力资源部需将考评结果反应给被考评人签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签 名人力资源部经理签 名考评完成时间家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名:所在部门:职位：评估期间:绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作水平、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展 ,以适应公司的战略开展目标评估的结果将广泛运用在人力资源治理的知讷颐考评方案完成情况,评价采取自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果更易获

3、得被评估人的认可 1、年度方案完成情况简述被考评员工填写,附年度工作报告本年度工作方案2、方案完成情况考评表：本局部由被考评人的直接上级填写,总分值 100分填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行方案考评打分方案完成情况考评得分:以下为考评人打分标准:不令人满意60分 以下员工的绩效表现与公司要求相差很低于目标要求60-80 员工方案完成情况没 有到达公司的预期,该 员工应该在上司的指符合目标要求80-90该岗位员工方案完成情况根本到达公高于目标要求90以上 该岗位员工处在此水平 时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代大,公司需要加大 对该员工的治理力 度导下制定详细的绩效 提升

4、方案司对岗位要求表性工作态度考评1、工作态度考核表由直接领导、隔级领导、本部门员工填写考核内容权重得分经营方案的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承当责任10%是否注重协作,发挥团队精神10%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作那么10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%隔级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分一90

5、分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下级别A特别优秀B厘C普通D需要努力E差说明严守纪律,积 极完成工作. 属于团队中 工作模范忠于职务,有 效率可信赖,但仍 需要积极工 作希望再自我 革新与努力需要从根本 再教育工作态度评级：工作水平考评此局部列出此岗位 3项核心水平,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中核心水平考评汇总表：由直接领导、隔级领导分别打分,人力资源部负责填写核心水平考评人得分考评人权重加权得分水平权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100%总体绩效考评1、绩效考评汇总表由人

6、力资源部填写考评事项考评得分权重加权得分工作业绩60%工业态度20%工作水平20%汇总100%绩效考评总分：2、直属领导评价表用文字描述被评估人在工作业绩、工作水平二方面的总体表现以及需要改善的方面工 作需改良的方面态 度行动安排工 作需改善方面业 绩行动安排工 作需提局方面能 力行动安排3、签名表由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写被考评人签名直接领导签名考评审批人签 名人力资源部经理签 名考评完成时间绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不两点、可接受丫两点、超平均卓越未到达预期目 标,必须加以改 进多数重要工程已 达预期目标少数重要工程超 出预期

7、目标多项重要工程均 超出预期目标大局部重要工程 均超出预期目标2、绩效考评整体评价：是否对考评人进行工作变更与资薪调整3、被考评人工作变更分析表:员工的兴趣与目标员,口晋升方向员工晋升潜力表达在那些方面晋升可能性:员工缺陷表达在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析:员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资新调整原因分析资新调整可能性5、签名表：由直接领导、人力资源部经理填写直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示 意见人力资源部经理签名考评时间员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训方案已达成哪些具体成果:2、根据此次考核结果,公司为培养员

8、工水平或改善现有工作绩效将采取的方法包括:3、上述提升业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训方案将在下一年度考评时到达哪些成果:5、签名表：由人力资源部、直接领导填写人力资源部批示意 见人力资源部经理签名直接领导审阅后签 名访谈时间家辉公司基层员工岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评1、季度工作方案完成情况总结：被考评员工填写本季度工作方案方案完成情况1122334455662、本季度工作总述：由员工填写,可另附季度工作报告以下为考评人打分标准:不令人泓忠60分 以下员工的绩效表现与 公司要求相差很 大,公司需要加大 对该员工的治

9、理力 度低于目标要求60-80 员工方案完成情况没 有到达公司的预期,该 员工应该在上司的指 导下制定详细的绩效 提升方案符合目标要求 80-90该岗位员工方案完 成情况根本到达公 司对岗位要求局于目标要求90以上 该岗位员工处在此水平 时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代 表性1、方案完成情况考评表：总分值100分填写评语方案完成情况得分：由直属领导考评2、直接领导建议：3、人力资源部建议:签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签 名人力资源部经理签 名考评完成时间家辉公司基层员工岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门:评估期间:绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作水平、工作态度

10、绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展 ,以适应公司的战略开展目标评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面_评价采取自评与首接卜司评估相结合的方基作战够期即易获得被评估人的认可_方案完成情况1、年度方案完成情况简述附年度工作报告本年度工作方案2、方案完成情况考评表：总分值100分填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行方案考评打分方案完成情况考评得分:以下为考评人打分标准:不令人满意60分 以下员工的绩效表现与公司要求相差很低于目标要求60-80 员工方案完成情况没 有到达公司的预期,该 员工应该在上司的指符合目标要求80-90该岗位员工方案完成情况根本到达公高于目标要求90

11、以上 该岗位员工处在此水平 时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代大,公司需要加大 对该员工的治理力 度导下制定详细的绩效 提升方案司对岗位要求表性工作态度考评1、工作态度考核表由直接领导与隔级领导分别填写考核内容权重得分出勤率的上下10%是否认真完成任务20%做事效率是否局15%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%是否有责任感,愿意承当更多的责任20%是否虚心好学,要求上进15%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级

12、别对应考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下级别A特别优秀B厘C普通D需要努力E差说明严守纪律,积 极完成工作. 属于团队中 工作模范忠于职务,有 效率可信赖,但仍 需要积极工 作希望再自我 革新与努力需要从根本 再教育工作态度评级：工作水平考评此局部列出此岗位 3项核心水平,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中核心水平考评汇总表：直接领导、隔级领导分别打分,人力资源部负责填写核心水平考评人得分考评人权重加权得分水平权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100%总体绩效

13、考评1、绩效考评汇总表由人力资源部填写考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作水平30%汇总100%绩效考评总分：2、直属领导评价表用文字描述被评估人在工作业绩、工作水平二方面的总体表现以及需要改善的方面工 作需改良的方面态 度行动安排工 作需改善方面业 绩行动安排工 作需提局方面能 力行动安排3、签名表由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写被考评人签名直接领导签名考评审批人签 名人力资源部经理签 名考评完成时间绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不两点、可接受丫两点、超平均卓越未到达预期目 标,必须加以改 进多数重要工程已 达预期目标少数重要工程超 出预期目标多项重要工程均 超出预期目标大局部重要工程 均超出预期目标2、绩效考评整体评价：是否对考评人进行工作变更与资薪调整3、被考评人工作变更分析表:员工的兴趣与目标员,口晋升方向员工晋升潜力表达在那些方面晋升可能性:员工缺陷表达在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析:员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资新调整原因分析资新调整可能性5、签名表：由直接领导、人力资源部经理填写直接领导批示意见直接领导签名