绩效考核办法020613

1、X X电器照明股份治理层绩效考核方法2002年6月XX电器照明股份 治理层绩效考核方法一、绩效考核目的目的在于对鼓励对象的业绩、工作态度、工作水平等方面进行综合评价,其 考评结果将作为长期鼓励分配的依据.二、绩效考核方案1、考核模式：主管考核制,即由直接上级或治理责任者对各自的下属进行的考核.2、考核主体：被考核者考核者主管总经理薪酬治理委员会其他高层治理人员总经理中层止职分管副总中层副职、技术骨干分管副总或中层正职3、考核周期：一个完整的会计年度,一年一次4、考核程序明确业绩目标：在每年年初,鼓励对象的业绩目标由直接主管在与其 充分沟通的根底上确定,并由总经理会议通过,定案后转薪酬治理委 员

2、会备案；建立工作期望：为了保证员工在绩效形成过程中实现有效的自我限制, 各级主管必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通,以达成 一致的期望；绩效形成辅导：下属结合实际情况与个人水平,在绩效形成过程中可 以要求上级给予适当的支持与帮助；主管应该在员工工作过程中所表 现出来的方向性和技能性的缺乏提供及时的指导,并辅导员工到达绩 效目标.绩效评价：根据年初与被考核者确定的绩效目标,年末直接主管对被 考核者的业绩与水平进行评估,填写考核量表.绩效面谈：考核期结束后进行绩效面谈,其目的在于让员工知道他是 如何被评估,为什么这样评估；哪些方面的表现值得称赞；哪些方面 需要进一步改良；并共同制定绩效改

3、良方案.考核者可以在绩效面谈 结束后,最终确定该名下属的绩效评价结果.绩效公告：每年年末,在鼓励对象进行年度总结述职报告后,由其直接上级宣布其绩效考核结果及理由0反应调整反绩效面谈I馈制定绩效改良方案绩效公告5、考核内容：围绕业绩、工作小度、工作水平眩进行考核,其中考核重点是 业绩目标完成情况.每年年初,根据公司开展规划,进行经营目标分解, 主管和下属共同制定本年度业绩目标.各岗位的关键业绩指标在考核量表 上表达出来,详见附件.6、考核指标及其权重：考核指标的选取遵循定性指标与定量指标相结合,长 期指标与短期指标相结合,指标与岗位责任紧密联系的原那么.各指标的权 重反映了该指标的相对重要性.被

4、考核者业绩水平态度高层治理人员通常包括财务类指对组织内部的了责任感标,如净利润、投解水平原那么性与资回报率等；经营战略规划水平廉洁性类指标,如市场份判断与执行水平品德行为额,新业务收入占配置、培养优秀下出勤率公司总收入比重属的水平等；治理类指标,影响力与号召力如流程标准性、员组织限制水平工满意度等；正确有效授权的水平协调、沟通水平中层治理人员如厂量、次品率、千人负伤率、销售 目标达成率等理解力方案与执行水平创新性推动组织学习与开展新技能的能力协调、沟通水平责任感工作标准 性和纪律性品德行为 出勤率如技术先进性、新 品研发进度等理解力判断力工作及时性匕肩效性创新性熟练程度人际交往水平情绪限制力工

5、作主动 性与贝任 心工作标准 性和纪律 性效劳态度 品德行为 出勤率7、计分方法(1)考核量表的最后得分为各项指标与权重的加权平均分,总分值 100分；(2)定量考核指标的完成情况由各相关部门提供数据;(3)计分公式：i=指标 1, 2, 38、考核结果的使用：(1)将考核得分转化为绩效系数,作为股权鼓励基金分配的一个依据:(供参考)考核得分95-10090-9485-8980-8470-7970以下绩效系数10(2)考核量表中可以设定单项的关键业绩指标,假设该年度鼓励对象没有 该项关键业绩指标,那么自动取消其参与股权鼓励方案的资格.9、结果统计各部门各类人员的考核用表及统计汇总表,在考核结束后全部转交给公司 薪酬治理委员会工作小组,由薪酬治理委员会工作小组进行统计与分析. 统计汇总表一式两份,一份交薪酬治理委员会,进行股权鼓励上的处理； 另一份留存,用于人事治理工作.1